天空海闊，你共我~
記錄一下自己斷斷續續的海外打工人生涯！
拿到了這個離家近，對我來說工資也好的工作，我是踏踏實實幹了很久，一是想要證明給自己的manager看他沒有選錯人，二是相比我原來在北京工作的加班時長，我真的覺得很輕鬆，自己也沒有想到會一下子幹了將近六年，但是其中也頗有幾個體會和波折。
一是如何踢開第一腳。話說我的英語一直很爛，當時還在和別人談工作還好，其他閑談七分靠聽三分靠猜，但是我確實花費了很多時間熟悉公司財務數據和係統，還記得和商務總監溝通，我基本上對各種財務指標張口就來，這樣兩三次之後他對我提的數據無比信任，有時候我說個大概他也全信。另外，當時部門的另外兩位非常喜歡找借口，自己做不到就是training不夠，而我自己基本上搞定所有新係統的功能，不需要m先生花時間一步一步教我，基本上這兩件事情之後他可能覺得我相比他的其他手下是個省心的人，基本上在專業上我算立住了。
二是第一次在英國參與複雜的人際關係。當時麵試就感覺人力資源的A女士和m先生有很大矛盾，開始工作後果不其然。A女士在公司很強勢，她會站在所謂的為員工考慮的角度對抗公司的三位男性董事，也確實給大家爭取了很多的福利，但是她也要求你對她忠誠。我開始工作初期，她確實幫了我一些忙，比如我老公出差安排其他同事接我送我等，我也很感激。同時，a女士是那種花很多精力照顧人感受的人，我記得有一次我和她一起去總公司出差，回來後她竟然還專門給我寫email，誠懇的感謝我們一起的journey，熱情的表揚我給她帶來了歡樂，讓你感覺你倆的關係非常親近。但是她每次和我溝通都各種引導我說m先生的壞話，這也是她和部門其他兩個人的話題。這段時間在他們倆之間周旋非常頭疼，本來不想站隊，但是如果非要選擇的話，我站m先生，因為在專業上他對我有知遇之恩，本身也是非常體麵的人，這是我的原則。在這樣你進我退各種試探之後，A女士發現我不是她期望的‘可造之才’，開始聯合財務部的其他兩個女士各種擠兌，所有的打擊都回歸到溝通問題，後來多年再經曆各種辦公室政治之後發現英國人特別喜歡拿這個‘起事兒’，比如我到晚了和m先生請假了，部門女士會去告訴A女士，然後她來找我說我不和部門人溝通。這期間m先生給了我很多支持，雖然他不敢和a女士對抗，但是在我的年終評審裏麵雖然在A女士擠兌我的情況下還是給我很高的評價。在這之後，我和A女士的矛盾完全公開化，我要求m先生在評審裏公開公司對我的評價，m先生也曾經在總公司主管領導麵前以我為借口告了a女士的狀，但事情也沒有結論，那段時間都不想上班。其實公司的三位董事都不喜歡a女士，但是他們又都忌憚她。事情的結束非常戲劇化，後來總公司派了一位來自荷蘭的領導，這大哥完全混不吝，直接問A女士你要咋樣？你沒有人事權，要不轉成admin，要不辭職。A女士後來拿了一筆遣散費離開了。
話說後來還是幾位荷蘭人共事過，總體印象特別好，很幽默，很直接。
A女士走後他們給我提了一個職位，負責財務部門，原來的兩個財務人員匯報給我，另外給我一個招聘指標。那時候對管人很打怵，沒想到那兩人竟然180度大轉彎，前倨後恭表現得非常明顯，讓我大出所料。
這段複雜的人際關係我最後沒有徹底輸，算賭對了人，當然也是我確認m先生是一個體麵的專業的人。但是如果現在重新看，應該在開始時候更占據主動。因為開始我的語言問題等，我一直和稀泥，a女士覺得我應該很好控製，所以我後來更多站隊m先生對她是很大的shock，所以對我基本上采取了置之死地而後快的態度。
後來公司又經曆了幾次變遷，我好像因為和A女士的矛盾反倒因禍得福，後來幾次調整都沒有影響到過我，荷蘭同事給了我足夠的肯定和尊重，後來m先生提拔到公司總部，總部職位也給過我機會，雖然最後哪也沒去，就在英國負責財務幹了將近六年。
說起來碰到過分的人是我後來一個公司的白人男性，負責合規的，非常雞賊。開始想和我抖威風，被我兩次找機會打回去了他就老實了。但是公司銷售部一個台灣女孩，性格特別溫和，他竟然當著大家的麵因為什麽雞毛蒜皮的小事兒就嗬斥她，我和我老板在辦公室都能聽到。我就和我老板說那個白男是屬於bully，弄不好是歧視，我要和台灣女孩說她要去report那個白男的話我可以做證明。然後我老板人也很好，他和銷售總監更熟，他就直接把台灣女孩叫到我們辦公室問她要不要report。那個女孩不想，但是我老板還是和銷售總監提了，說要他關注，要是還有這種事情那個白男就不可能這麽容易脫身的。