在現在的診所工作快12年了,從低年資合夥人成長為中/高年資,管理上做的事情越來越多,包括幾個大項目,想想領導能力包括哪些方麵:
–我想自己是實幹派,喜歡做事情,搞項目。領導經驗主要來源於項目。
–選項目最重要,選具備成功因素的項目,組建對項目的成功有決定性的成員,成立項目組是第一步
–自己對項目成功一定要有信心
–布局完成之後,具體事情上一定放手。領導都去搞細節了,誰去溝通,尋找資源,把握方向?組員能完成的事情(哪怕不是那麽完美)也不用領導去做
–發現每個人的優點和貢獻,及時肯定和讚美,幫助每個組員成功
–定期溝通總結,這是領導該做的
–邊做項目,邊培養組長/負責人,項目做起來,自己就應該放手了
–遇到困難的時候,領導能解決的問題是:資源(人力/預算)和方向,其他的還是要讓組員去做。而且要有信心,什麽樣的問題都有解。
–遇到矛盾(學會察言觀色),盡快改變策略,千萬不能一意孤行
領導的成就感很強:做大事,幫助他人成事,和他人一起成長。