2022 (76)
2023 (122)
某日我駕車去辦事，車上小女內急，於是左尋右找，來到一間麥當勞_drive_through的停車場。女兒去方便，我凝視著麥當勞的紅黃色店鋪建築，想起一個舊識來。
那個舊識叫Steve，是個四十幾歲的精幹意大利人，他是我當時所在香港印刷公司的兄弟公司的“車間主任”.每次我們的印刷機印完某任務的印張，都需要交代給兄弟公司。由Steve安排下道工序工作，直至成品包裝好待客戶提貨。故而，有那麽兩年，我跟他天天交道。
說起Steve，真是個業務好手。他手下所有工序的機器，沒有他不會使用的。如切割機，某次就派給個西班牙大個工人。那工人人高馬大，三四十歲，可他切過邊的書冊，總是這裏那裏會有些不好。沒辦法，每次有較高要求工作，Steve自己先細細設置機器參數，自己切最初幾本後，才交給大個子切，然後整批書的切割尺寸就沒問題了。
另一次，我公司一次印刷了好幾個大托盤的廣告頁（就像夏天超市賣西瓜的大硬紙殼托盤）, 裝貨托盤裝卡車時，裝車工人連帶司機兩人,搞了幾次都不能將托盤順利上車。我一看情況，就跑去叫Steve.他過來後，不一會兒就解決問題了。別看裝車工身形高大健碩的黑人，Steve身形瘦小也不高5.5尺左右，但他業務熟，會用巧勁兒。故而他在其公司裏，是年長老板信任的靠得住的得力助手。
麥當勞_Drive_through的例子，是某次我公司有任務需加急。我奉命跟他協商，要他當天讓其工人加班趕出來。他搖著頭說：“你們把這工作當啥？麥當勞_drive_through。幾分鍾就出來了！我得排進生產計劃，至少要明天！”.當天他公司並沒有加班配合。但他猛不丁冒出的暗喻把我逗笑了。一貫嚴肅的Steve居然會說笑話。有趣！
但轉過那年新年，我就覺得Seven心裏不高興，而且很久都心思很重。我摸不著頭腦。直到有一天事情暴露出來。。。
原來他公司是挑頭的，由他所在公司租下的整間工業化廠房，再分租給兩個上遊印刷廠。他廠裏經營有困難，老板就挪用三個月房租用於支付工人工資及雜費。然後，房東就跳出來，要求三家工廠必須按期撤離。。。
他老板的做法，使得本來就風雨飄搖的另兩家工廠很被動。我老板也氣憤也喪氣，直接聯絡商人把十七米長的大印刷機賣掉。。。然後我也就跑路找別的工作了，其他人也都各自跑路了。。。Steve所在的工廠另尋地址運作，而我們就再也沒見過麵了。
這日，看見麥當勞_drive_through，不禁想起那個Steve，想起那一幫共事的同仁們。還挺懷念那機器隆隆，大車間內工人們都穿著油麻花花的舊工服的，在各個機器旁，一道道工序勞作的生產場景。那時期的工廠實踐，讓我認識那麽多HandyMan，那麽多巧匠，也讓我認識到幹實業有多少困難，不論在中國美國。故而川普先生說，讓實業回到美國。我是打了個大大問號的？兩家工廠倒閉關門之前，怎麽沒任何政策救助呢？那是現成的一班人馬，一個團隊對啊。
僅以此記.
這就是 natural selection, "Survival of the fittest"。
經營水平低的，被淘汰掉。
剩下的都是經營水平高的，整個社會才更高效率。