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公司治理案例(3)電信巨頭北電(Nortel)的興衰

(2026-04-03 07:09:56) 下一個

公司治理案例(3)電信巨頭北電(Nortel)的興衰

Corporate Governance Cases (3) The Rise and Fall of Nortel, the Telecom Giant

說起北電(Nortel),它曾是加拿大的驕傲,承載了幾代人的回憶和情感。在鼎盛的2000年,市值占到加拿大股市總市值的三分之一以上,是世界上市值第九大的公司。

然而輝煌總是那麽的短暫。很快,公司便開始走下坡路,到2009年,不得不申請破產保護,成為加拿大史上規模最大的破產案。之後是長達8年的清算,73億美元的資產被變賣,用來賠償債權人、供貨商和公司員工。

這一切都是怎麽發生的呢?

北電的前身是1895年成立的北方電器製造公司,主要生產通信領域的硬件設備,於1973年在加拿大上市,1975年又在美國上市。得益於IT技術的迅猛發展,北電在八、九十年代取得了巨大的成功,為AT&T等大公司提供設備,1991年成為世界上最大的專用交換機(PBX)供應商,生產的無線和光纖通訊設備供不應求。

當互聯網興起的時候,北電起初對這種新興技術並沒有給予足夠的重視,仍舊堅持它的原有技術和設備。直到1997年,新任執行長發現問題的嚴重性,試圖通過購買大批互聯網有關的公司來填補技術的不足,這種並購持續到2000年。

但這些被收購公司大多還不賺錢,反而要消耗北電的現金流。同時,大量的收購讓公司組織結構變得越來越複雜,管理跟不上,相互協調能力變弱,無形中加大了經營成本。

雪上加霜的是,隨著互聯網泡沫的破滅,競爭對手的增多,光纖市場迅速飽和,公司銷售受到很大打擊,麵臨沒有足夠現金流來度過難關的局麵。

如果說北電在戰略上嚴重失誤,那麽它的財務欺詐又給出狠狠的一擊。

2001年初,公司解雇6萬名員工。同年,下調其每股盈利並大幅下調預期營收。股價隨之暴跌,從46元下滑到3元以下。然而讓人震驚的是,在2003年,公司竟然付給高層(執行長、首席財務官、財務總監)近1千3百萬美元的獎金。在當時的情形下,如此巨額的獎金令人質疑,也引發了對其財會賬目、報表的獨立審計。

審計發現,早在1998年公司就存在財務問題:公司長期在人為地操控營收和盈利,目的不僅是為了達到分析師的預測目標,更重要的是為了高管們能拿到大額獎金。

至於財務欺詐的手法,簡單地說,就是提前或延後確認營收(人為隨意改變確認營業額的時間);對於一些預計的成本費用,人為調整預估金額。 例如,在好年景就特意高估一些成本費用,把盈利壓低;遇到不好的年景,就把原來高估的部分取消衝回,確認為盈利。

如此一來,企業逐年的營收和盈利在賬麵上顯得很平穩。即使按實際情況應該是虧損,但經過會計處理,也是盈利的,高管們又可以拿到大筆獎金。

北電內部難道沒有發現這些財務問題嗎?

上市公司的董事會設有各種委員會,其中審計委員會負責監督財務報告和審計。在2000年,這個委員會的五名成員中隻有一位具有會計經曆,再加上整個委員會又過度依賴管理層以及外部審計提供的財會信息。在這種情形下,很難指望他們會對管理層提出真正的“hard”問題,自然就沒有發現這些會計造假行為。

如果說董事會的監督職能沒有發揮好,那麽激勵機製,特別是對高管的激勵機製(需經董事會批準)也有缺陷。

這個機製本應該是一套完備的方案,比如,考核高管有量化指標也有非量化的標準。量化指標除了盈利外,還包含現金流,股價,人均生產效率等不太容易被人為操控的指標。非量化指標一般包含ESG方麵的內容,例如員工滿意度,客戶、供貨商滿意度,對企業文化建設的貢獻等。

可是北電當時對高管的考核指標集中在賬麵的盈利,這也成為財務造假的緣由之一。

那幾名高管隨後被解雇並被起訴,盡管後來被判無罪,但對公司的傷害已經造成。投資人、大客戶等各方對北電也失去了信任,使公司很難再正常經營下去。

同時,由於大幅的財會數據調整以及報表反複重新修訂,投資人對北電發起了集體訴訟。公司於2006年同意賠償24億美元以了結官司。在2007年又不得不繳納3千5萬美元的罰款,因為SEC認定它的2000、2002和2003年財務報告存在欺詐。

經過這一係列賠償,公司元氣大傷,又加上多次重組不成功,股價一路跌至1元以下。公司無力償還債務利息,最終在2009年1月14日申請破產保護,並在同年年底下市。有著一百多年曆史的電信巨頭就此倒下。

北電的衰落有多方麵的原因。一是宏觀上的戰略誤判,從最初輕視互聯網,到後來盲目大量收購相關企業,而後趕上互聯網泡沫破滅,損失慘重,試圖重組又屢次失敗。

二是片麵追求規模和銷售,卻忽視公司治理和內部控製,導致財務造假,失去投資人客戶等各方的信任,結果現金流枯竭。

看到北電的命運,我感到非常痛心。其實互聯網泡沫破滅引發不少企業破產,但挺過來的大企業也很多,像思科、愛立信。我在想,如果當年北電在公司治理方麵健全一些,內部管理跟得上,是不是會避免倒閉的命運呢?然而時光無法倒流。

圍繞著北電的一些傳聞和報道,也隨著它的終結而畫上了句號,再也沒有下文。我們也許永遠不會知道真相了。

(主要參考文獻:Nortel, by Hunter, D. The Canadian Encyclopedia, Jan. 2018; What happened to Nortel? The rise and fall of a Canadian legend, by Petrou, V. TXO, Jun. 2023;An overview of the demise of Nortel Networks and key lessons learned: Systemic effects in environment, resilience and black-cloud formation, by Calof, J. etc., University of Ottawa; Nortel numbers show bonuses were bogus, by Moritz, S. TheStreet, Jun. 2004)

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