王子犯法，與庶民同罪否？
王侯將相寧有種乎？
陳壽《三國誌》裴鬆之注引《曹瞞傳》：
常出軍，行經麥中，令“士卒無敗麥，犯者死”。騎士皆下馬，付麥以相持，於是太祖馬騰入麥中，敕主簿議罪；主簿對以春秋之義，罰不加於尊。太祖曰：“製法而自犯之，何以帥下？然孤為軍帥，不可自殺，請自刑。”因援劍割發以置地。
從前有個大人物，名字叫曹阿瞞，瞞天過海的瞞，下令士兵們騎馬在路上走的時候，不能侵犯麥田，侵犯了麥田，就要殺頭。
這條命令一出，騎馬的將士們都不敢騎馬了，撥開麥子相互照應，讓馬通過。小兵們不騎馬，大領導怎麽可能不騎馬。曹阿瞞的馬性侵了麥子。他就讓大秘定罪。大秘號稱大領導手下第一馬屁精，豈能浪得虛名。所以說出來的話最有水平，他引用孔子寫的《春秋》的大道理，說刑不上大領導。曹阿瞞怎麽可能把孔子一個四體不勤五穀不分的臭教書的當回事，說：我定下的規矩，我自己觸犯，怎麽能帶領將士們？但我身為主帥，不可自殺，請允許我自己懲罰自己吧。就拿劍割下頭發扔到地上。
如果企業底層侵犯麥子是浪費糧食的死罪，高層侵犯麥子就是大愛無疆，這能說得過去嗎？
曹阿瞞一個封建思想嚴重到無可救藥的封建軍閥，還知道製定規則、宣告規則、上下平等，做不到平等也盡量身體力行。那麽，現代馬三表（馬騰雲死磕）私有製思想教育下的企業大領導們是怎麽做的呢？
企業領導們和下屬自然是不會一起工作的，領導都有自己的獨門辦公室，出行還有獨家辦公艙，睡覺都是特製大號辦公床，從來都號稱在辦公，但從來都沒法做到三公：公正公平公開。
這樣的領導，怎麽可能服眾？
辦公場所，光明正大地侵犯員工的私欲，是生產力高度發達的最高要求，那麽，為了進一步解放生產力，領導能不能一視同仁，讓員工也同樣監督一下領導的私域呢？領導如果工資高的話，領導的時間比員工的時間要金貴得多，領導摸魚的成本自然比員工大，那麽，防止領導摸魚必然能大規模提高生產力。這就是所謂的兵熊熊一個將熊熊一窩。
隻可惜在生產力發展的初級階段，雖然是公有製企業，隻許州官跑馬，不許百姓吹牛[1]還是常態。
子張曰：“何謂四惡？”子曰：“不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊；猶之與人也，出納之吝，謂之有司。”[2]。
翻譯：子張說：“什麽是四惡？”孔子說：“不加教育就要逮捕叫做虐待，不看原因隻苛求成功叫做暴戾，不看時間隻限期完成叫做害人。同樣要奬勵先進，卻出手吝嗇叫做小氣。”
不教，就是不教別人怎麽做，不培訓員工。不培訓員工不犯錯，卻等著員工做錯了變著花樣來懲罰錯誤，這就是虐待狂。
如果一個公司要懲罰“摸魚”員工公布抓奸在床的錄像，那麽，有沒有事先告訴員工他們會這麽做呢？如果沒有事先用培訓的方式告訴，這就是虐待。屢教不改是員工的錯，不教而罰是領導的惡。
如果要懲罰“摸魚”，卻不問摸魚的原因，隻想看到沒有摸魚的結果，這就是暴力魔。
不加監督突然限期就是大耳賊。
能幹的不獎勵，獎勵也是把人當猴子一樣給個香蕉就認為對得起猴子了。這是小氣鬼。
孔子說的，其實就是做事能和諧式成功的一般途徑。我覺得是符合認識規律的。你製定合理的規則，公布規則，培訓員工遵守規則，預先告訴員工不守規則會受到什麽處罰，平常監督員工不讓違背規則，員工又怎會違背規則？
製定合理的規則，需要調動員工的主人翁責任感，征得員工的同意。當領導和下屬不是一條心，不能打成一片，在辦公室變成辦私室的時候已經涇渭分明的時候，這條很難辦。因為下屬就算是同意，也未必是真心同意。
就算我知道摸魚不對，但我就想偷偷地摸魚，我也不知道為啥。你覺得我的想法我能給你說嗎？
大多數時候，員工自己也找不到原因。如果是開明的領導，能找到原因，還能根據原因來因勢利導。半開明的領導，不問原因，隻認現狀，認清拿多少錢幹多少事，有多大權幹多大事，根據現實，因風就雨，因勢利導。
摸魚的原因，可能就是摸魚有益於身心健康有利於讓無聊至極的工作繼續下去。而如果正麵解決的話，就是想辦法把工作變得有趣，把被動接受的填鴨變成主動吸收的企業共有主義員工作主的主人翁。
想想看，我一個穿越到曹魏的現代人，如果能有權監督曹阿瞞和麥子的二三事，不擔心封號刪號，我會不會精神大振，從此把工作當成了樂趣，007都不在話下？
但要是我到了現代，除了受規則支配，還隻能看著曹阿瞞們隻許州官吃魚不許員工摸魚，而我偏偏就是那條可憐的魚，我會有啥感覺？
不經群眾同意的規則，隻會被群眾踐踏。
國美處罰上班「摸魚」員工，公布看視頻、聽歌 APP 及流量，這種做法合理嗎？是否侵犯員工個人隱私？
我對故事的具體經緯並不太清楚，但用曆史唯物主義的觀點看問題的話，企業必然有曆史現實的局限性，那麽，在擴大內需被曲解成內卷甚至內耗的時候，這個企業很有可能和許多庸庸碌碌天天996忙著內卷的低效企業一樣，領導和下屬階層分明，做不到公平公正公開，不教會別人讓人犯錯誤，不實時告誡讓人犯錯誤，不殷勤監督讓人犯錯，不會正麵激勵隻會負麵打擊從而打擊勞動積極性，連兩千年前的教員都比不上，更別提兩千年後的教員了。
如果國美能做到先禮而後兵，至少做到先警告，警告無效，然後公布。即使規則不合理，可以勉強認為合理。
至於是否侵犯員工隱私，在犁某地都能公布的現實下，你還妄想員工的冰封隱私，這恐怕是沒有接受足夠的高度發達生產力先進形象教育，沒有被企業的破冰團建活動給融化成企業的熱血主人翁。純粹是想多了。我覺得正確的態度應該是，秉承著公平公正公開的原則，大家都不要隱私，爭取讓領導與民同樂。
子非魚，可知魚之樂？
其實，我就是那條魚。
你們這幫人就行行好：
領導吃魚的時候吃相好點。
員工摸魚的時候給點誘餌。
那樣，魚高興了，說不定還能舊時朱門魚，走入百姓家，實現家家有魚君臣魚水情的和諧吃魚新世界。
