馬克談天下(359) 從河南小包工頭的經曆聊到軍頭落馬

剛剛從中國旅遊回來，一路遇到很多的人，很多的事情，趁著還能記清楚細節，想要一個個的寫下來，分享給大家一些中國普通老百姓的真實個體和他們真實的生活。

 

 

回國去河南的兩大古都洛陽和開封都玩了幾天，也遇到了一些河南朋友，其中一個尤其讓人印象深刻，小劉，是朋友的一個親戚，也是我到河南古都遊時，非常熱情的陪伴，小劉三十多不到四十，是當地的一個小包工頭，主要做附近省市（包括河南，河北，山東等地）的小工程：學校改造、養老院外牆翻新、小區圍欄、路麵維修這類活。那天我們一起跑了幾個景點，吃了三頓飯，從中午的羊肉湯，到下午的特色燴麵，再到晚上的燒烤夜宵，但是我們聊的話題卻遠遠超過旅遊。

 

聊到他生意的時候，劉哥開門見山地說：“我跟你說，接活兒容易，幹活兒還行，可真正到要錢那一步，哎呀，那才叫難。” 我問他怎麽個難法。他歎氣：“你知道嗎？有時候甲方，局長、工地監督上來一句話：‘你這工程要速度，材料不能拖’。然後讓我選便宜水泥、少鋼筋。偷工減料，大家心裏都明白，這不是我願意，而是活命的法子。” 他說建築行業裏有個流傳的詞：“質量少一分，回扣多幾手。” 類似觀點在外部研究中也被提及：在中國建築業裏，因為層層盤剝，迫使偷工減料、使用劣質材料、規避監督，確實常被指出為施工質量差的根源。

 

 

他說，一個活兒本來合同簽下來是四百多萬，本來是材料費、人工費、稅費全部算進去，可實際執行時，甲方出錢慢、工期緊、負責人一句“給你壓壓價、少些鋼筋也能撐住”。於是他為了趕工期，為了拿錢，就默認犧牲了某些節點的檢驗。比如鋼筋綁紮少了幾根、混凝土攪拌強度隻達標最低、驗收時監督收了紅包就過了。提到催款，小劉談了一口氣說：“那一年，我大年二十八，帶著農民工隊伍，去局長家門口堵門，因為款不給結。你想想，都快要年三十了，農民工沒錢回家過年，孩子沒人照顧，我隻能帶他們去找局長，要他給個說法。” 說這個的時候，他聲音低了點：“都快年三十了，應該在家吃個熱餃子，可我們在局長家門口吃冷風”。

 

我聽得有點心慌，於是我問他，這種“去送禮”“堵款”“偷料”到底多普遍。他搖頭又苦笑：“不是所有活都這樣，但百分比你想想也高。前幾年，我接了一個學校外牆改造活，合同明確要求除霜防水和保溫板。但主管那頭一句：你材料便宜點，結算快點就行。結果，我這個項目給他送了三千塊錢“茶水費”。他後來告訴我：甲方那頭有領導說，隻要你把保溫板換成便宜的，協議裏看不出區別。你說，這活能幹還是不能幹，你不幹有的是人等著幹。你如果堅持好材料，甲方說你拖工期、預算超，你可能就沒活。於是我換了便宜板材，收工後款先拿一半，另一半又拖了半年，這種都算是好的”

 

飯桌上，他還說起一些和提幹有關的事：“我那堂弟，當兵三年，好好表現，就是想要在退伍前提幹，回老家想要混個公務員。家裏老人湊了五萬元，準備給連長‘打點’。連長笑著推了：‘五萬？我們也不是收你一家的。’ 結果那次選拔，堂弟落選。老頭知道後在村裏愁壞了。你想，他攢的錢，老房子都抵上了。後來聽說，另一個包工頭同行，為兒子想當武警，給政委送了十幾萬萬才“走通路子”。我當時聽了，都替他憤懣，但也替他理解，因為誰家孩子不想有個鐵飯碗？”

這番話，讓我的思緒從工地拉得更遠。基層這桌飯局裏，藏著一條利益鏈：從材料供應商、勞務中介，到甲方監理、政府局長，再到軍隊晉升、武警選拔。劉哥說：“你別看我們隻是包工頭小活兒，那種‘你我都知道，可誰也不說’的活法，其實是大體製裏最常見的。”

 

新聞裏最近披露的多起“軍頭落馬”事件，對我而言不再隻是高高在上的政治新聞，而與這桌飯、這條鄉間路、這疊堆的水泥袋，都有關聯。所謂“貪汙”，“權力濫用”，“以錢換權”不是遙遠的標簽，而可能從鄉村的工程活，到部隊的晉升通道，都在流轉。

 

而在中國建設領域，也確實有不少監督研究指出：很多建設項目因為材料、人工、監理職能衝突、監管弱化而產生偷工減料、質量折扣、合同變相的問題。一旦基層的“意思意思”，“紅包關係”變成默認狀態，那麽更高層麵的“職務晉升回扣”，“裝備采購中飽私囊”也就在製度土壤裏滋生。

 

那麽，當我們把視角從一位包工頭和他的堂弟 —— 一位士兵想要提幹的經曆 —— 直到一支軍隊的高層，也就是那些被通報“涉嫌嚴重違紀違法”，“被調查”的將領時，我們看到的是同一種“交換邏輯”：資源（活兒／崗位）+ 權力（甲方／晉升）＝ 收益（工程款／提幹資格）＋回扣/關係/金錢。隻是規模不同、層級不同。

 

當晚我離開飯桌回去時，還在想著那一幕：農民工站在局長家門口，手裏提著工具箱，臉上的期待與焦急交織。那一刻，我覺得，這張照片如果放大到國家層麵，就可能是一名團長、或一位局長在辦公樓外的某個走廊，遞上一疊現金、或者一個人情關係表格。不同的點上，規則差別很小。

 

從製度層麵講，這就說明：對於反腐而言，僅僅依靠查幾個高層“軍頭落馬”還不夠。如果基層的“活兒要走回扣”，“結款要堵門”，“提幹要送錢”還沒被根治，那麽“權力資源的交換”這條鏈條就不會斷。換句更直接的話，當普通包工頭都覺得“我必須送點才能過”，“我必須換材料才能結款”，那上層就隻不過是同樣邏輯但膽量更大、影響更廣。

 

這也印證了為什麽在媒體報道中，高層軍隊反腐往往被解讀為一場結構性整頓，而不僅僅是零星案件。高層反腐雖讓公眾看到“有虎打”，但如果沒有同步推動製度透明、問責機製強化、基層流程公開，那就是換人不換製。

 

在那頓飯結束時，劉哥臨走前說：“你以後別隻是看著建築工地的塵土和混凝土，你得看看這些工程背後，誰在打點、誰在催款、誰在拖延，還有誰在提幹、誰在晉升，其實都是一個圈子。” 我笑著但心裏沉重。旅行回來我才真正明白：一條從貧困鄉村到部隊營區、從包工頭微信群聊到高層將領通報的鏈條，是現實存在的。

 

也許我們希望的，是有一天：那位帶著農民工在局長門前吹風的大年二十八，能夠不必帶工具箱；那位想當武警的孩子，不必靠二十萬打點；那位想提幹的堂弟，不必靠五萬“求關係”。隻有當這些變成真正可能，社會才更接近一個“規則明確、公平可預期”的狀態。

 

而當製度真正回應了這些最底層的聲音，“從包工頭到軍頭”的腐敗鏈條，才有可能被切斷。屆時，高層的“軍頭落馬”不再隻是震懾，而是一次徹底的製度轉向。

 

 

 

 

附錄：

有關最近九大軍頭落馬的新聞總結

 

2025 年10 月17日，中央軍委（CMC）通過其下屬機關發布公告，稱有 9 名高級將領 被查處／開除黨籍軍籍，理由為“嚴重違反黨的紀律”“涉嫌嚴重職務違法犯罪、涉及數額特別巨大”。

 

以下是這些人中的主要人物及其背景：

 

姓名 職務（曾任） 要點 / 涉案情況

何衛東 中央軍委副主席（曾為中國軍隊第二號將領）

被宣布開除黨籍、軍籍，是此次被查將領中級別最高的一位。官方稱其嚴重違紀、涉嫌嚴重職務違法犯罪。

 

苗華 中央軍委政治工作部原部長（海軍出身）

 

負責部隊的政治、宣傳、人員選拔係統。其被查意味著軍隊政治工作係統也在反腐風暴中。

 

何宏軍 曾任中央軍委政治工作部副部長 

 

與苗華同屬“人員晉升”“政治工作”係統，被指與整個晉升體係中的利益鏈相關。

 

王秀斌 中央軍委聯合指揮中心執行副主任 

 

負責聯合指揮體係，其落馬被視為指揮係統內部也存在嚴重問題。

 

林向陽 東部戰區原司令官 

 

東部戰區負責對台灣方向的作戰準備，其落馬被視為敏感戰區指揮體係出現動搖。

 

秦樹桐 陸軍原政治委員 

 

陸軍係統的政治工作負責人之一，被查說明基層陸軍係統也進入整肅範圍。

 

袁華智 海軍原政治委員 

 

海軍係統高層落馬，說明非陸軍體係也深陷腐敗整頓。

 

王厚斌 火箭軍原司令官 

 

火箭軍（負責戰略導彈部隊）連續兩任司令遭整肅，其落馬凸顯軍隊戰略力量中也可能存在嚴重問題。

 

王春寧 武警原總司令／指揮體係高層 

 

武警係統也在此次整肅之列，表明“武裝力量”體係廣泛被觸及。

 

分析與補充說明

 

官方通報未公開每位將領具體的“貪汙金額”“行賄細節”“偷職套職”過程，僅用“數額特別巨大”“涉嫌嚴重職務違法犯罪”“嚴重違反黨的紀律”這樣的措辭。

 

多家國際媒體分析指出，此次整肅不僅是反腐，更具 政治與結構性意義：一方麵是對軍隊係統內潛在的權力網絡、晉升體係、人員利益鏈條的一次清查。另一方麵亦“警示”軍隊高層，必須對黨忠誠、不能形成獨立於黨之外的派係。

 

此次“9 名將領”集中被查，是幾十年來最高層麵、最廣範圍的一次軍內整肅，被認為是自 徐才厚／郭伯雄時代以來最大規模。多位落馬將領所屬的“晉升網絡”與“東部戰區—福建體係”有關（例如何衛東、苗華、林向陽）——分析認為，他們的晉升與選拔有“圈子”、地域、係統重疊的問題。

 

這次整肅也發生在黨內重要會議（如第四屆全體會議）召開前夕，被視為整合軍隊內部、確保政治穩定與忠誠度的一步。

[markyang]

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