小河石子
記我思我想
事情還要從去年說起。去年四月我們公司開大會的時候，因為是一大早，開會的地方離家遠，我遲到了十幾分鍾。剛坐下來吃公司招待的早餐，就聽到公司總部來的副總裁說要用一年半的時間做出一個好的麵向用戶的係統。我因為是從中間聽起，以為是說建立一個統一的用戶網站，我覺得這個可行。可誰知道大家下來一討論，原來是說要買一套新係統，把我們開發維護的這套後端係統也在一年半內替換掉，也就意味著我們部門的人要在一年半內失業了。結果部門裏的新人陸陸續續地走掉好幾個。
去年這個項目炒作得沸沸揚揚，據說公司裏參與的就有上百人，又找的印度的外包公司做，據說也有幾百人，卻沒我們部門什麽事兒。所以每次聽到他們大肆宣揚這個項目對公司的好處時，我們心裏都酸溜溜的。
去年六月到十月，公司大力改組，好多人被裁員，各個組被分拆整合。這個項目折騰到快年底了，也沒做出什麽來，就（借口）說是因為公司改組，好多人都走了，十月份以後才開始做起來。他們又說今年八月份要做一個pilot出來，明年初就能把我們整個係統取代掉。
我今年初花時間做組員的思想工作，勸說他們至少要等到八月份，看pilot做得如何，再做決定。年初的幾個月，這個項目的人開始向我們部門的人問我們係統的問題。可是他們問的問題很多不上道，真的跟他們耐心解釋的時候，他們也不想深入了解。我就想他們八月份的pilot大概做不出來。果然，他們五月份宣布不做這個pilot了，因為項目的策略改了，改成先專攻另一個係統，再攻我們的。從五月到七月花時間專門來決定這個項目到底什麽時候能完成。
現在已經到了七月中旬，聽到消息說他們不準備再給什麽時間表了。我自己大膽預測 （不能在公司裏公開說），他們就是到了明年初，也攻不下那個係統，因為要替換一個大型係統，半年是肯定來不及了。即使他們勉強上了，也會問題不斷。等到他們開始替換我們這個係統，沒有一兩年是肯定不行的。到時候當初說的一年半早就超期了，不知道公司還有沒有這麽多錢投進去。
現在我們就是一個熬的狀態，看誰能熬過誰。我覺得那個項目最大的考驗是在明年初，如果他們再做不出什麽的話，項目很可能被取消。也許到時候上麵有人會承認策略錯誤，轉而利用我們現有的係統和其它係統做整合，而不是完全用一套新係統來取代。我的預言靈不靈，就要等到明年初了。
謝謝你。雖然那個項目沒有宣布取消，我們還是又贏得了一兩年的時間。畢竟一個公司花了這麽多錢做的項目，不會輕易取消的。