毛澤東廢止肉刑和優待傷病員

毛澤東廢止肉刑和優待傷病員

毛澤東的紅軍是從舊軍隊和工農革命軍混合而成,  軍官時常打罵士兵遺棄傷病員,  自毛澤東領兵後就實行廢止肉刑和優待傷病員。先說廢止肉刑，就是不許打人。今天看來是很簡單的事情：革命隊伍裏就是不許打人嘛。但是在1929年那個年代，紅軍是從舊軍隊脫胎出來的，官長打士兵是理所當然的事。好像不打罵士兵，就不能顯示軍官的威嚴；要讓士兵害怕軍官，才能服從命令。蕭克當連長時，就遇見過這樣的事情。“有一次一個戰士看管土豪婆，他亂來了。查明後，全連集合，打他的屁股。至於犯其他錯誤的，就罰立正或打幾下手板。至於做的結果，隊伍就比較整齊了。”

但是毛澤東堅決反對打罵士兵。他親自下連隊調查，把調查的情況寫到《決議》裏：“各部隊中凡打人最厲害的，士兵怨恨和逃跑的就越多。最顯著的例子，如三縱隊第八支隊部某官長愛打人，結果不僅傳令兵、火夫差不多跑完了，軍需、上士及副官都跑了。九支隊第二十五大隊曾經有一時期來了一個最喜打人的大隊長，群眾送給他的名字叫做‘鐵匠’，結果士兵感覺沒有出路，充滿了怨恨空氣，這個大隊長調走了，士兵才得到解放。”

毛澤東如此重視這個問題，有深刻的意義：紅軍是黨領導的革命隊伍，每個戰士都是來參加革命的。紅軍的生活非常艱苦，還要冒著生命危險去打仗。如果軍官還要打他，他在紅軍中還有什麽希望呢？毛澤東懂得：要想讓士兵不逃跑，而且要他作戰勇敢，首先要尊重士兵的人格。你拿士兵當人，士兵才會尊重你，才會跟你幹革命。

林彪後來說：“毛澤東同誌早就指出：官兵關係弄得好不好，不是技術方法問題，而是態度問題，是是否尊重士兵人格這個根本態度的問題。隻有軍官愛護士兵，士兵尊重軍官，官兵互相尊重，才能建立平等友愛的關係，達到官兵一致的目的。這個一致，可以產生無窮的戰鬥力量。”

毛澤東嚴厲禁止打人，是要在紅軍中建立一種新的上下級關係。要提高士兵的覺悟，首先要靠教育，給他們講革命的道理，讓他們明確自己是為解放勞苦大眾來當兵的，士兵有了覺悟，就有了自尊，就會遵守紀律，勇敢作戰。官兵關係好了，部隊才團結，才有戰鬥力。

毛澤東抓的第二件事情是優待傷病員。當年紅軍很弱小，武器裝備落後。跟國民黨軍隊作戰的時候，不能確保每戰必勝。從井岡山下來，就連續吃過幾個敗仗。如果打了勝仗，部隊士氣是很高的。

抓俘虜，拿繳獲，個個興高采烈。但是打了敗仗，大家都四散逃跑或突圍。這時候誰負傷，命運就很悲慘了。戰友們都在撤退，誰能救援你呢？逃生的戰友，想起負傷的同誌在呼救，自己卻不能停下來救護他，心裏也非常難受。有的負傷後還跟著部隊行軍，但走不動，形成拖累。

長官往往找個地方安置他們，留幾個錢，交給老百姓。這些行為在戰時是不得已，但非常影響部隊的士氣。所以，解決傷病員的問題，直接影響到部隊的士氣和戰鬥力。毛澤東要求大家在戰場上絕對不許拋棄傷員。

傷員負傷後，一定要給以盡力的照顧，讓他們感覺到革命隊伍的溫暖。這樣戰士們上陣心裏就踏實了：負傷也不要緊，會有其他戰友來救助我。心裏坦然了，才能全力勇敢作戰。尤其是兩軍肉搏的時候，誰心裏踏實誰就敢於拚殺。紅軍的戰鬥就是這樣打勝的。

所以，廢止肉刑和優待傷病員這兩件事，看似平常，卻是關係到紅軍的凝聚力和戰鬥力的關鍵。毛澤東抓了這兩件事，紅四軍的風氣就煥然一新了。林彪就此寫了“策略領導就是抓基本環節”。毛澤東帶隊伍，建設新型軍隊，就是從這些最基本的事情抓起，抓出成效，堅持下去，形成了中國人民解放軍的優良傳統。這種優良傳統不是一朝一夕成功的,  是經過幾十年的耐心教育、用生命和鮮血換來的教訓、在中國共產黨領導下、毛澤東的堅持和要求下慢慢形成的。