毛主席的《黨內通信》當年曾被扣壓

毛主席的《黨內通信》當年曾被扣壓!

作者：05txlr 

《讀毛澤東同誌的<黨內通信>有感》使俺想起了一件陳年舊事。事情的經過是這樣的：

第三屆全國人民代表大會代表、四川省農業科學院水稻研究所所長馬建猷，一九六五年一月三日在北京開會期間，給毛主席寫了一封信。

【信中說，我將深藏心裏已五年的隱憂疑問，大膽向您反映。

【一件事是：一九五八年夏湖北等省放出了水稻畝產數千斤的高產，我省組織參觀團前往取經，我在參觀中發現這些高產是浮誇、虛報，仿學必然造成生產上的巨大損失。於是向參觀團的領導提出，但卻當即遭到批判。參觀後給省委寫報告也不準講調查了解的實情，隻能按公社書記介紹的寫。回省後，我用私人信函向有關領導反映參觀見到的真實情況。瀘州專署的一位副專員曾對我說，“你何不寫信告到毛主席那裏去。”結果，到了一九五九年即有人來追查這位副專員同我的談話。我對此一直想不通，難道不準一個革命幹部向主席反映情況嗎？難道向主席反映情況的內容還有什麽限製嗎？

【另一件事是：一九五九年三月我下放瀘縣石洞公社，四月初看到一封主席寫給生產隊長的信。當時我迫不及待把這封信向社員宣讀了，社員們無不歡天喜地。接著，我又回本單位向職工讀了。沒想到，不幾天，聽說主席這封信不往生產隊發了，許多生產隊根本不知道主席寫過這封信。我單位支部書記還批評我，說我向社員和職工宣讀主席的信是歪曲主席寫這封信的意圖。把主席的信收起來不宣傳的事，在四川不是個別縣、個別單位，幹部對此很不滿，但又不敢說。這裏麵究竟是什麽原因？值得主席注意了解。】

從馬建猷信的內容看，他說的“一封主席寫給生產隊長的信”，就是高境先生網友引用的《黨內通信》。

毛主席收到馬建猷的這封信時，中共中央工作會議正在北京召開，他當即批示把信轉發給參加會議的同誌：

印發工作會議同誌們。這位人民代表的信寫得很好。他提出的批評是正確的。今後千萬不要做那些危害人民利益的蠢事。

毛 澤 東
一九六五年一月十三日

馬建猷的這封信和毛主席的這個批示說明：

1，當時，人民群眾、包括基層幹部給毛主席寫信反映情況，有些人是不讚成的、反對的，甚至是要加以阻撓的；

2，當時，毛主席給基層幹部、包括人民群眾寫信交流想法，有些人是不讚成的、反對的，甚至是要加以扣壓的。

但是，這樣做似乎並沒有割斷毛主席與人民群眾的血肉聯係，這隻要看看從那時起直到現在，絕大多數人民群眾對毛主席的深厚感情就可以知道了。事實證明，有些人這樣做是十分愚蠢的。

所以，毛主席告誡這些人，“千萬不要做那些危害人民利益的蠢事”！

附1：

給基層幹部的信 （黨內通信）

省級、地級、縣級、社隊、隊級、小隊級的同誌們：

我想和同誌們商量幾個問題，都是關於農業的。

第一個問題：包產問題。南方正在插秧，北方也在春耕。包產一定要落實。根本不要管上級規定的那一套指示，不管這些，隻管現實可能性。（注：一）例如去年 畝產實際隻有三百斤的，今年能增產一百斤，甚至更多，吹牛而已，實在辦不到。有何益處呢？又例如，去年畝產五百斤的，今年增產二、三百斤也就算成績很大 了，再增上去，就一般說，不可能的。（注：二）

第二個問題：密植問題。不可太稀，不可太密。（注：三）許多青年幹部和某些上級機關缺 少經驗，一個勁要密。有些人竟說愈密愈好。不對，老年懷疑，中年也有懷疑的，這三種人開一個會得出一個適當密度，那就好了。既然要包產，密植問題就得由生 產隊、生產小隊商量決定。上麵死硬的密植命令，不但無用，而且害人不淺。因此，根本不要下達這種死硬的命令。（注：四）省委可以規定一個密植的幅度，不當 作命令下達，隻給下麵參考。此外，上麵要進行研究，到底密植程度以何為好，積累經驗。根據因氣候不同，因地點不同，因土、肥、水、種等條件不同，因各種作 物的情況不同，因田間管理水平高低不同，作出一個比較科學的密植程度的規定，幾年之內達到一個實際可行的標準就好了。（注：五）

第三 個問題：節約糧食問題。要十分抓緊，按人定量，忙時多吃，閑時少吃，忙時吃幹，閑時半幹半稀，雜以番薯、青菜、蘿卜、瓜豆、芋頭之類。此事一定要十分抓 緊。每年一定要把收割、保管、吃用三件事（收、管、吃）抓得很緊很緊。而且要抓得及時。機不可失，時不再來。（注：六）一定要有儲備糧，年年儲一點，逐年 增多。經過十年、八年奮鬥，糧食問題可以解決。（注：七）在十年內，一切大話，高調，切不可講，講就是十分危險的。（注：八）須知我國是一個有六億五千萬 人口的大國，吃飯是第一件大事。（注：九）

第四個問題：播種麵積要多的問題。（注：十）少種、高產、多收的計劃，是一個遠景計劃，是 可能的。但在十年內不能全部實行，也不能大部實行。十年以內隻能看情況，逐步實行。三年以內，大部不可行。三年以內要力爭多種。目前幾年的方針是：廣種薄 收與少種多收的高額豐產田同時實行。

第五個問題：機械化問題。農業的根本出路在於機械化，要有十年時間。四年以內小解決，七年以內中 解決，十年以內大解決。今年、明年、後年、大後年這四年內，主要依靠改良農具，半機械化農具。每省、每地、每縣都要建一個農具研究所，集中一批科學技術人 員和農村有經驗的鐵匠木匠，搜集全省、全地、全縣各地比較進步的農具，加以比較，加以試驗，加以改進，試製新式農具。試製成功，在田裏實驗，確實有效，才 能成批製造，加以推廣。（注：十一）提到機械化，用機械製造化學肥料這件事，必須包括在內。逐年增加化學肥料，這是一件十分重要的事。

第六個問題：講真話問題。（注：十二）包產能包多少，就講能包多少，不講經過努力實在做不到而又勉強講做得到的假話。各項增產措施實行八字憲法，（注： 十三）每項都不可講假話。老實人，敢講真話的人，歸根到底，於人民事業有利，與自己也不吃虧。應當說，有許多假話是上麵壓出來的。上麵“一吹、二壓、三許 願”，（注：十四）使下麵很難辦。因此，幹勁一定要有，假話一定不可講。（注：十五）

以上六件事，請同誌們研究，可以提出不同意見，以求得真理為目的。我們辦農業、工業的經驗還很不足。一年一年積累經驗，再過十年，客觀必然性可能逐步被我們認識，在某種程度上，（注：十六）我們就有自由了。什麽叫自由？自由是必然的認識。

同現在流行的一種高調比較起來，我在這裏唱的是低調，目的在於真正調動積極性，達到增產的目的。如果事實不是我講的那樣低，而達到了較高的目的，我變為保守主義者，那就謝天謝地，不勝光榮之至。（注：十七）

毛澤東

一九五九年四月二十九日

（注：一）

“根本不要管上級規定的那一套指示，不管這些，隻管現實可能性。”是“教唆”農民抵製當時的瞎指揮風。當時有些幹部不管實際情況，不問下情，給下麵群眾亂下指示，硬要群眾執行。在中央，毛主席是最最堅決地反對這股瞎指揮風的。不料後來有人硬把這股風派在他身上。

（注：二）

那是反對浮誇風，當時不少幹部吹出畝產一萬斤，三萬斤，十萬斤，十幾萬斤的“衛星”。不過一般是一分麵積的試驗地。大麵積，則是一千多斤、二千多斤甚至更高的產量。這一罪名後來也栽在毛主席身上。其實毛主席一貫地不相信，也反對這種浮誇的。

（注：三）

當時有人搞試驗田，密植程度到了種子撒下去，田裏黃澄澄的一片。並把反對這種做法的人說成“右傾”。看來毛主席是右傾定了。

（注：四）

這也是反對瞎指揮風

（注：五）

這是對幹部的要求，要他們腳踏實地，不要瞎指揮。而且在毛主席看來，究竟密植多少，那時根本沒發決定，誰也沒有發言權。隻有經過幾年試驗才能了解。“因 氣候不同，因地點不同，因土、肥、水、種等條件不同，因各種作物的情況不同，因田間管理水平高低不同”是說要因地製宜，深入了解實情，不能憑自己靈機一 動。注意“比較科學”、“實際可行”八個字。

（注：六）

針對當時有人提出“放開肚皮吃飽飯。”而 發。不料後來這一說法也說是毛主席提倡的。還有一個說法，說是柯老提出的。實際情況是，有人提出這一口號，柯老雖未加以徹底否定，也認為片麵，又補了一句 “鼓足幹勁搞生產。”後來這筆爛賬就扣在他的頭上了。真正提出這一口號的反而逃之夭夭了，而且似乎他們才是反對“放開肚皮吃飽飯。”的，自然隻有罪過才需 要推給別人。（柯老：柯慶施同誌，當時為政治局委員，華東局與上海的書記，一九二零年受李大釗同誌委托，組建CY，是黨內最老資格的成員。不亞於一大代 表。電影《開天辟地》花很大的篇幅寫旅歐支部，對CY卻一筆帶過，隻是讓鄧小平出來說了一句：“我算一個”他是一九二二年才參加CY的。電影《大浪淘沙》 告訴我們，CY僅次於CP，和GCD是兄弟關係，而且這個老弟比大哥年齡還大。後來全部轉為GCD員。毛主席也曾是成員之一。所以他算在1920年入的 黨。）

（注：七）

可見，毛主席並不認為當時糧食問題已經解決。而在五八年底，有人就一口咬定由於糧食大增產——他們認為已有一萬多億斤。中國的糧食問題已經解決了。

（注：八）

明確地說反對說大話，唱高調。——但這不妨礙後來有人仍然硬要把說大話，唱高調歸罪於他。

（注：九）

我們中國1958年有認為“中國的糧食問題已經解決了”因此吃飯已經不是大問題的人，現在這又不吃飯的活神仙，嘲笑“土裏刨食”。鄙人是個大俗人，不得不靠土裏刨出的食來活命。不過那些不吃飯的活神仙，似乎消費的糧食和靠糧食喂大的畜產品比我多得多。

（注：十）

有人由於認為中國的糧食問題已經解決了，所以提出以後要少種地，把大批的土地開辟為花園。我在那時就親耳聽到有人說過。當然，我聽說的人都是小角色。就好像現在在我耳邊發出“是毛搞浮誇”的噪音的都是小角色，但決不等於上麵沒有人帶的頭。

（注：十一）

從這兒看到，毛主席根據我國當時的實際情況，提出的農業機械化水平相當低。不知算是右傾還是算小生產方式？

注意：“在田裏實驗，確實有效，才能成批製造，加以推廣。”我國的插秧機研究就走過一段彎路。上海研究插秧機時，有人就是不支持。隻有柯老支持。後來樣 機到廣州去試驗成功。這時柯老在北京。有了成績就誰都想要，當初反對的人聽說成功了，馬上下令生產五萬台。可是生產出來的機器不能用，大多報廢。那些人又 縮回去了，這下罪過又必須推給別人，於是說柯老：“都是你支持的，你負責。”六一年就下馬了。六二年，毛澤東提出了可惡的“千萬不要忘記階級鬥爭”後，當 初搞插秧機的人就要求平反。後來終於找出原因，當初的樣機是用幹木材造的。成批生產後，用的是濕木料，不久變了形。到了十年浩劫的極左時代，插秧機終於開 始推廣。不過據說已被小日本盜走了，並得到了專利權，我們中國生產反而侵了他們的權。

（注：十二）

再次反對說假話。

（注：十三）

指：水（水利）、肥（肥料）、土（改良土壤）、種（培育優良品種）、密（合理密植）、保（植保）、工（農用工具改革）、管（田間管理）。是毛主席提出的提高農業產量的八個途徑。

（注：十四）

“一吹、二壓、三許願”：一吹：指吹牛，造誇大的數字。二壓：指逼迫下麵誇大數字。三許願：指以給好處誘使下麵誇大數字。

（注：十五）

有人對毛主席的做法，包括寫和下令傳達《黨內通信》，說是“打擊了群眾的積極性”。毛主席就提出“幹勁一定要有，假話一定不可講。”不料這在後來成了毛 主席搞浮誇的“證據”。理由就是他說了“幹勁一定要有”。不知是不是改為“幹勁一定不能有，假話一定要講。”就更好些？有人就是這麽做的呢！

（注：十六）

當時那些搞浮誇風、瞎指揮風的人，似乎已經真理掌握在自己手裏了，唯有自己才最正確。可在毛主席看來，認識水平還很低，“我們辦農業、工業的經驗還很不足。”須再過十年，才“可能逐步被我們認識”，而且還是“在某種程度上”。

在現在，事後諸葛亮們也許會在毛主席這篇《黨內通信》中，用放大鏡找出浮誇風、共產風和瞎指揮風等的“根據”來。有什麽辦法呢？在當時毛主席可是最最“右傾保守”的了。

人的認識不能沒有個過程。毛主席意識到自己這一不足。可見不是象有人說的那樣：“隻是到六零年大躍進失敗後，毛才跟外國領導人說，經濟建設還沒有經驗， 因此目前還沒有什麽長期的設想。”不過到了三屆人大後，毛主席已經有了規劃了，那就是到2000年，分兩步實行四個現代化的規劃，其第一步七十年代已經在 我國實現了。

（注：十七）

在那個時候，有人是要當“大躍進的化身”的，是比毛主席更堅決的促進派。 毛主席也就隻好下定決心當個右傾機會主義者，準備被開除黨籍了。後來忽然認為大躍進失敗了，那就趕快把責任推到毛主席身上，大躍進不是他發動的嗎？於是浮 誇風、共產風和瞎指揮風，這個屎盆子必須趕快扣在他的頭上。不由分說。

這有人肯定存在，是誰，我可不能亂說。不過文化革命中說是劉少奇。當然這是十年浩劫的冤假錯案，決不可以相信。

至於柯老的對立麵就不提也罷。誰有資格能與他抬杠呢？

附2：

黨內通信[1]

毛澤東
（一九五九年三月二十九日）

中央各部委黨委或黨組書記，各市委書記，省（自治區）委書記：

上海幾個縣的材料[2]可閱。

城市，無論工礦企業，交通運輸業，財政金融貿易事業，教育事業及其
他事業，凡屬大政方針的製定和執行，一定要征求基層幹部（支部書記，車
間主任，工段長），群眾中的積極分子等人的意見。一定要有他們占壓倒多
數的人到會發表意見，對立麵才能樹立，矛盾才能揭露，真理才能找到，運
動才能展開。總支書記、廠礦黨委書記，城市區委書記，市委市府所屬各機
關負責人和黨組書記，中央一級的司局長同誌們，我們對於這些人的話，切
記不可過分相信。他們中的很多人幾乎完全脫離群眾，獨斷專行。上麵的指
示不合他們胃口的，他們即陽奉陰違，或者簡直置之不理。他們在許多問題
上，僅僅相信他們自己，不相信群眾，根本無所謂群眾路線。有鑒於此，爾
後每年一定要召開兩次五級，或者六級，或者七級的幹部大會，每次會期十
天，上層基層，夾攻中層，中層幹部的錯誤觀點才能改正，他們的僵化頭腦
才能鬆動，他們才有可能進步，否則是毫無辦法的。聽他們的話多了，我們
也會同化，犯錯誤，情況不明，下情不能上達，上情不能下達，危險之至。
每年這樣的大會開兩次，對於我們也極有益處，可以使我們明了情況，改正
錯誤。這裏說的是城市問題，鄉村問題同樣如此，我在前次通信中已經大體
說過了。

毛 澤 東
一九五九年三月二十九日
 根據中共中央文件刊印。（有手稿）

注 釋

〔１〕 這是毛澤東關於城市各項事業每年要召開兩次五級或者六級、
七級幹部大會問題給中央各部委黨委或黨組書記、各市委書記和省（自治區）
委書記的一封信，題目是毛澤東擬的。

〔２〕 指中共中央上海局書記、上海市委第一書記柯慶施一九五九年
三月二十八日報送的兩個報告。一個是中共上海市委書記處書記魏文伯三月
二十六日關於南匯、川沙兩縣五級幹部會議情況的報告。其中說，南匯、川
沙兩縣的五級幹部會議大體分三階段進行：第一段大鳴大放，揭露問題，分
析原因，提高認識；第二段討論管理體製、政策和具體貫徹執行問題；第三
段組織一次生產大高潮。目前兩縣會議都在討論管理體製和政策問題，同時
又向會外群眾作了廣播。事實證明，召開一竿子到底的會議，把政策交給群
眾，是最容易見效的。另一個是中共上海市委常委、市委農村工作部部長馬
萬傑關於上海縣和七一公社幹部會議情況的報告。其中說，這裏的會議，在
縣委書記、公社書記講話以後，來勢很猛，時間隻有一天半到兩天半，放的
東西直接、具體，放過以後，心平氣和。群眾的動態一是擔心再變，二是顧
慮下麵的幹部能不能貫徹主席和市委的指示，普遍關心工資問題。目前出勤
的多了，幹群關係也有變化，群眾把幹部當知心人了。

《建國以來毛澤東文稿(第八冊)》(北京：中央文獻出版社，1993年1月)第167-168頁