看住你的西人員工，他們不一定都勤快與誠實，選擇有好習慣基礎的員工是關鍵

對於華人員工的管理，華人老板都有自己的一套。但是對於西人員工的管理，還是有許多人撓頭的。

 

前幾天與一位自己做老板的朋友聚會，聊起公司的事，他和我說了這句今年經營中最深的體會

 

“看住你的西人員工，他們不一定都勤快與誠實，選擇有好習慣基礎的員工是關鍵”

 

這位朋友是去年從一位退休的西人手裏買下的這個服務業生意，因為自己需要熟悉過程，同時又聽原來老板說團隊成員都不錯，所以就保留了原來的員工。

但是一年下來，她發現費用增加不少，許多應該幹的活還沒有幹完。心裏著急的同時也慢慢觀察與核對各種費用，發現原來團隊好壞參差不齊，華人員工裏麵存在的問題西人團隊同樣存在，隻不過是在更加偽善的麵孔下運作的：

 

-----他們特別有辦法磨洋工，拖長工作時間；

 

-----他們會找各種理由把不是為公司辦事的出車mileage說成是，然後報銷各種費用；

 

----他們會本應該報告的失誤或者損失按住不說，這樣，過了幾個月大家都忘記了；

 

----他們會背後交流各自如何對付華人老板的“友好方式”：達到目標、不傷害感情；

 

，，，，，，

 

聽了朋友這些深刻的總結，我問道：這些的後果是什麽？

 

朋友一聲歎息：”費用增加三分之一，白幹一年。“

 

我又問：”為什麽你自己不當時介入直接管理、核查昵？“

 

“首先是過分相信了西人員工比較誠實，這個先入為主的概念害了我。加上剛剛接手，與玩心太重，自己沒有進到責任，，，，，“

 

我勸到”是呀，不管是美國人加拿大人法國人德國人，都是人人內心的貪婪與自私都是一樣的。隻不過是信仰不同環境不同，加上製度配套各異，表現的方式就差別大了。再說異國他鄉創業的人都有這麽一個過程，沒有誰上來就是諸葛亮，誰沒有心酸的事？！不要傷筋動骨就好了“

 

又問：”下一步怎麽辦？“

 

"自己要辛苦一點了，畢竟是自己的生意呀“

 

然後他當時拿出小本子記的員工名單又看了看，”沒什麽好說的，把有好職業習慣與相對誠實的人留下，根本不費心培養人品與素質不好的人--因為沒有好習慣的基礎，費心再多也是沒有用的！“