生意不好就裁人,這是小公司的生存之道,幹得好照樣被裁,除非你是不可替代的人。
在環保實驗室一上班,沒人培訓你,直接開始做樣品萃取,水樣,(飲用水,地下水、廢水等)土樣。先前做萃取的人調到無機分析組,望著一堆當日要完成的樣品 ,邊問邊做,一路小跑步去另外房間問,小跑回來繼續做。做水樣萃取時,用1000毫升與2000毫升的分液漏鬥完全用原始的方式提取,取樣500或1000毫升,加入控製質量的化合物和有機溶劑,拚命手工搖晃1、2分鍾,分出溶劑後,重複兩次,合並有機溶劑後揮發至1毫升,每天要做N個液體樣品,送至有機分析組用氣相層折儀器測定各種殺蟲劑的含量,或無檢出或檢出多少。要求質控化合物的回收率要一定數字以上(記憶中應該85%以上,所添加的質控物質回收率越低,說明待測化合物結果越低,不能反應樣品真實的殺蟲劑含量。固體樣品絕大多數為土樣,很簡單,加入溶劑後用超聲震蕩萃取,幾十個樣品可以同時做。
液體樣品的萃取完全是體力活,開頭幾天,每天早上9點以前動手做,晚上9點多下班,開車三十幾英裏,回家巳是晚10點多,吃好晚飯後,回憶總結白天所做的,寫出簡單的流程圖以便查找記憶,幾天下來,做了水樣土樣中半揮發性的殺蟲劑的EPA(美國環境保護局)方法,總結簡化成流程圖在一張紙上,貼在別人看不見冰箱靠裏的一麵,做樣品時無需去看文字敘述多的SOP, 直接查找自己做的簡易圖,一目了然。
頭幾天,盡管是個體力活,太緊張,飯量沒什麽變化,熟悉所有的方法後,飯盒越來越大。印像之中,上下班打卡,從來沒有按時下班過,整個實驗室基本都這樣,沒有1.5倍加班費,但有獎金,與正常小時的薪水差不多,。
中飯時分,小小的餐室擠滿了人,大家邊吃邊聊天,中文是唯一的溝通語言,天南海北,是一天中最輕鬆的時刻,因為幹的體力活,下午肚子就嘰哩咕嚕亂叫,胃口越來越好,個子不大的我,飯盒越來越大,飯量可以與搬磚的農民工叫板。寫文前上網查了一下,跳出一個男人用飯盒與我那時用的一樣,都不好意思貼上。在此之前多吃一口都會不消化,停食,時不時還要施行一下饑餓療法。
那天吃午飯時,當我拿出一個特大的飯盒,有近一英尺長,8英寸寬,裝的滿滿的,蓋子一打開,隻見坐對麵的幾個女生抿嘴暗笑,終於一人忍不住笑開口了。萃取,大家戲稱萃取為“搖瓶子”,新人浴火重生後,都會經曆飯量越來越大,變成了“飯桶“的過程。成了“飯桶”帶來“副作用”的好處,睡覺越來越香,倒頭便睡,一直睡到鬧鍾打鳴,不請不願起床。
實驗室正在拓展階段,經常有外麵新顧客的考試樣品,考試合格,人才往你這送樣品。老板夫妻都是精力超級旺盛之人,高級分析儀器都是自己調試及維修,每天工作到深夜淩晨是常態,請人做要花錢啊。樣品分析業內價錢最低,完全靠量取勝賺錢。同時他們還在籌備一個藥廠,準備生產專利過期的藥物,還給我畫了個餅,說以後可到那邊去工作。
老板壓力山大,所以脾氣火爆,那時有兩個年紀大的國人男同事,親眼見老板罵他們就像罵孫子一樣,他們因英語及年齡的關係找工不易隻能忍氣吞聲。
說實話,老板夫妻從來沒罵過我,一次老板娘偶然看到我貼在冰箱裏邊的一張紙,所有的方法都在一張紙上的簡易圖,讚不絕口,說到底是某某大學出來的。我母校有個教授她熟。
因為進實驗室不久,第一次做除草劑樣品的預處理,因為要經過幾步化學反應,第一次做加進的質控樣品(ppm,ppb,parts per million, parts per billion水平的)的回收率85%以上,而以前的回收率隻有百分之二十、三十,甚至是零的,我都不知道他們怎麽對外報結果的,要是碰到審計,肯定過不了。此法的預處理一直是實驗室的頭痛問題,我不知以前的故事。可想而知,當時老板他們及實驗室的頭兒多高興。為此三個月還主動給我提前升級(early promotion),還引起了同房間同事的酸溜溜的一句話“老板對你挺好的,三個月就給pomotion了,我們都要一年”。我還保留著提前升級的工作評估,“什麽傑出…啦,壓力之下可以高效工作啦……”一堆讚美之詞。
在光杆司令的萃取組幹了幾個月,一直想到有機分析組(儀器分析),在那裏可以學到新的東西,操作高端儀器,學習分析軟件。
媽不容易老板又招了一個人,讓我培訓,是香港還來的,50多歲,剛三天,老板娘就來問,新人怎麽樣?其實老板娘一直喑中盯著,我說才訓練三天,老板娘說:“才三天?你不是一來就可以做樣品了,我們公司不是慈善機構,”完了,就讓新人第二天不要來了。有機分析組的一個PHD,從東部全家搬過來,一星期就讓人走了。
沒人替代我,我隻能繼續留在萃取組做我的光杆司令,繼續苦力的幹活。好不容易終於調到了有機分析組,負責氣相層析測試氣油柴油在樣品中的含量。
誰知才幹了一個多月,公司生意轉冷,生意不好,公司第一個反應就是裁人,我是有機分析組的新人,其他做氣相質譜等的同事們都可以兼做我做的工作。
記得那天上班去打卡時,碰到無機分析組的supervisor 用奇怪的眼神看了一下我,好不自然,部門的頭前一天開會已經擬定裁員的名單,隻是我還蒙在鼓裏。上班後人事部找到我,被裁回家,總共幹了8個月。一個月後,我的supervisor 也裁回家,我們現在還是好朋友。
生意不好就裁人,這更是小公司的生存之道,幹得好照樣被裁。以前隻是聽說,直到自己被裁才深有體會。
溜達時,看到一群頭頂著大半圈黑羽毛(像皇冠)海鷗般大小的海鳥,第一次看到。輸進幾個關鍵詞,跳出一張照片加名字,叫“皇家燕鷗,royal tern”,沒希望有答案,好開心,又新認識一種鳥。
說起裁人,大公司也差不多。我後來工作的一家大公司,部門領導飛去表彰一個團隊的工作,半道上收到命令去通知那個團隊被裁了,那個尷尬。
樹挪死,人挪活 天生我材必有用。
華人創業不易,做實業更難。雖說我對老板兩口子的家長製作風和一言堂也有些看法,但還是很尊重他們。剛去時工資很低,老板娘說有學問隻說明會讀書而已,需要證明工作能力。這話糙理不糙。離開多年了,還是祝福他們和他們的企業。
人家幽默好文:)