zt:專訪傅盛：你隻要去用AI，就強過90%的人了

專訪傅盛：你隻要去用AI，就強過90%的人了

提問。能踩中風口的人，都有什麽特質呢？

你可能會說，運氣。

要麽，他們可能原本就很有錢。要麽，又生在了好時代。

又或者，這人一定很有夢想。

那些踩中風口的人，總是高瞻遠矚，預判了時代的預判。反正，不是普通人能做到的事。

算了，回頭看看自己的這一堆爛攤子，沒錢又迷茫，隻恨自己沒有生在遍地是夢想的時代。

“是這樣嗎？”我把話頭遞給了一位連續踩中風口、不斷顛覆行業規則的人。

他做了360安全衛士，做了金山毒霸。他出來創業，隻用了3年，就在美國敲鍾上市。

關鍵，這一係列做完，是2014年。

那一年，他才36歲。

“什麽呀。”他卻這樣回答：“都覺得是夢想，但其實我們都是被逼的。”

一開始，也是在各種不確定性中，不斷地找路，碰得頭破血流。

每一步，也都很痛苦。

我直覺覺得，他的故事裏，一定有許多普通人也能借鑒的經驗。

這人是誰呢？

前段時間，我的進化者訪談欄目，請來了獵豹的董事長兼CEO，傅盛。這話，就是他說的。

我問他，如果用幾個標簽，你會怎樣介紹自己？他的回答有些出乎我的意料。

“產品經理。創業者。”他頓了一下，“好奇心。”

“好奇心？”我問。

“對，好奇心，我覺得是我身上很重要的特質。我有兩大驅動力，一個是好奇心，另一個是恐懼。”

好奇心。恐懼。

有意思。

其實，這兩個，都不是我第一次聽創業者提到的詞了。

但這一次，我很想知道，一個人的好奇心，到底是從哪裏生長出來的？而恐懼感，又是如何發揮決定性的作用，帶著他一次次完成躍遷的呢？

以及，當他完成了原始積累，財富自由了，又為什麽要去繼續做機器人和AI？這裏麵又有什麽新的商業洞見？

我實在太感興趣了。

“這是無糖的嗎？”傅盛拿起杯子喝了一口，“就從好奇心說起吧。”

 

好奇心



深圳。千禧年跨年。

 

酒吧人很多，沒有座位。

22歲的傅盛，在酒吧裏蹦迪。

他邊蹦邊想：深圳這城市，20年前還隻是個小漁村，現在都大變樣。自己這一眼望到頭的生活，是不是也該變一變？

彼時，他才剛到深圳。工作不好找。情況，不算很好。

 

在此之前，他在廈門的國企上班，妥妥的鐵飯碗。蹦迪之後沒多久，他便去了北京，一頭紮入了互聯網的世界。

互聯網在後麵這麽20年，就是大規模發展了。在這個時間點進去和沒進去，簡直就是人生的重要差別。

他是怎麽想的？

答。決策全是好奇心驅使，但結果全是被逼的。

好奇心，從哪來？

時間往回撥20年。

傅盛出生在景德鎮。景德鎮是世界瓷都，他總能見到很多外國人。

這些金發碧眼的人和自己很不一樣。為什麽不一樣？他們從哪裏來？他們的世界是什麽樣子？

 

從小，他就對外麵的世界產生了好奇。

再加上，傅盛的父親在全國跑銷售。十歲之前，他就被父親帶著去過很多地方。有北京這樣的大城市，也有綏芬河這樣的邊陲小城市。

這樣的經曆，更是增加了他對這個世界的探索欲。“就總想要去看看不一樣的東西。”

後來讀大學，他選了信息專業。說是信息技術，其實主要是當作計算機專業來培養的。

 

這讓他在95年就開始接觸電腦，探索欲望得到了極大的滿足。

生長環境。父母職業。大學專業。



在大學，傅盛因為高考沒考好，所以學習很努力，不僅成績優異，社團活動積極，是班長，還是學生會副主席。

但畢業後，他很受衝擊。

照這個趨勢發展，他畢業找工作，一定也是同學中的佼佼者。對吧？

但當時，許多同學去了深圳，做程序員。在平均薪資1000多的情況下，他們能拿6000、8000。

而傅盛呢？600、800。

作為家裏獨子，想著父母在不遠遊，傅盛畢業去了廈門，加入了一家國企。

雖然錢不多，但生活挺安穩的。換做現在，大概也是不少年輕人想要的日子。

不加班，打鈴就走人。公司給上戶口。事少離家近。

但不到一年，傅盛坐不住了。實在無法繼續這樣的工作。

 

當時那個戶口，國企給你辦，但你要簽一個五年合同。簽合同沒問題，問題在於，有很高的違約金。

傅盛說，給違約金都要走。

為什麽？是有職場辦公室鬥爭，還是環境不好？

都不是。

 

隻是因為，生活過於平淡。

那段時間，他把新浪軍事論壇上所有的帖子都看完了，因為上班沒事幹。

“不行，我得出去看看。”

什麽不加班、什麽上戶口、什麽離家近。都不要了。

 

好奇心，是不滿平淡。

於是，他獨自來到了深圳。但很可惜，深圳不好找工作。

也沒事，他轉念想，那去北京，考個研究生好了。

可是一到北京，傅盛才知道生活成本這麽高。就先找個工作，邊工邊讀。

 

隻是，這個選擇，又給他帶來一次打擊。

工作裏，接項目才有獎金，而他為了有更多時間考研，就不接項目。

結果，一到發工資，他就要經受一番“淩辱”：部門領導尤其喜歡把大家的工資條都貼牆上，彼此對比。

工作沒做好，考研也沒考上。每個月還這樣來一次。太氣人了。

但，感謝這次打擊，把傅盛送去了360。360在那時候，還叫3721。

因為不滿，傅盛開始重新投簡曆。

後來這個“淩辱”他的領導走了，來了個新領導，很欣賞傅盛。傅盛給公司寫過很長的建議書，領導很欣賞他，就提拔他去當部門管理人。

這時，之前投的簡曆，也有了回音。

 

於是傅盛手裏有兩個選擇：

這一邊，原單位。是國企，自己也是個部門小領導了。

那一邊，3721。是互聯網小公司，給的職位是“產品經理”。

現在，你可能對產品經理這個職位不陌生了。但那時候，還是個剛引進的概念，都不知道是做什麽的。

傅盛沒太猶豫，選擇了去3721。

是加工資了？職位升級了？都不是。

沒有升職加薪。那時候又正逢互聯網泡沫剛破裂，行業也不是多有前景。

更別提，工作地點，是傅盛沒那麽喜歡的，總有沙塵暴和柳絮飄的北京。

 

但是傅盛非常好奇。

麵試他的同事人群。全新的產品經理崗位。互聯網行業。

人。崗位。行業。

好奇，所以又生出了向往。

 

正巧那時，麵試完，傅盛去食堂吃飯。一個人“啪”地把飯盤放桌上，坐他對麵就開始講話。

傅盛心道，這人真沒禮貌。誰曾想，這就是未來的老板，周鴻禕。

周鴻禕對他說了這麽一句話：你這麽年輕就當leader了，不是好事。

為啥？

 

因為這說明你原單位，身邊沒有強人。那麽，你未來向誰學習？

周鴻禕的話深深戳中了他的心。

當時，傅盛的爺爺去世了。作為獨孫，沒見最後一麵，成了傅盛的遺憾。

他每天都忍著悲痛，和同事們認真對工作。可拚命努力下來，他發現憑著自己，好像也無法改變部門的現狀，更別提行業的現狀。

他想要學習，想要成長。

於是至此，3721迎來了一位，視成長如命的產品經理。

後來的360安全衛士，再到金山毒霸，再到出來創辦獵豹移動。傅盛幾乎每一次的選擇，都是在好奇心驅使下，打開了門。

“哪裏有什麽高瞻遠矚的決定？不過，如果沒有好奇心，我可能就在廈門安穩地在國企工作了，對吧？”

現在，傅盛進入了對機器人和AI的探索，也是因為好奇心的驅使。

你對這個東西感興趣，就有種渴望把它搞清楚。然後在搞清楚的過程中，又發現新的東西，然後越搞越多。

天地，就越來越寬廣。

但，當你到了廣闊的天地，靠什麽紮根？

恐懼。





恐懼

現在，如果讓傅盛穿越回去，把360、金山網絡、獵豹移動的事兒，再來做一遍，他可不幹。

為啥？

因為太難了，太不可控了，再也不想經曆了。

而當時之所以扛了下來，全靠第二個因素驅使：恐懼。

不過。傅盛笑著說。在很年輕的時候，就經曆過這麽大的恐懼，是我的幸運。

恐懼，讓好奇心擊穿苦難，落地紮根。

很少人去誠實表達和麵對，但其實，很多創業者都是穿越了重重恐懼，才過來的。

傅盛說起有次和張一鳴聊天，總結了兩點，說：要麽是夢想，要麽就被逼的。反正這兩點能讓人變得厲害。

結果張一鳴怎麽回答？他說，哪有什麽夢想，全都是被逼的。

什麽是被逼的？就是你在壓力和恐懼之下，得扛住了，得把眼前的事幹好了。

聽傅盛說起創業前的經曆，我數了數，至少有兩重恐懼，是你我可能多少都經曆過的。

傅盛厲害在於，總能從這些恐懼的土壤裏，再開出堅韌的花。

第一重恐懼，主力是上級，對於工作的極致苛求。

早年的時候，周鴻禕的語速很快。

大概是現在的2倍速。他在公司裏每開一次會，就是一次信息風暴。

每次，他都喜歡叫傅盛來做會議記錄。因為信息太過密集，傅盛往往要整理到晚上2、3點，才能把邏輯捋順。

高壓下封閉式的問題反複推演，傅盛的邏輯能力，就是從這時鍛煉出來的。

另外，周鴻禕還是個細節控。

如果工作細節有什麽不滿意，他會直接衝到旁邊，大聲斥責：“你是豬嗎？你連抄都不會嗎？”

 

但周鴻禕對自己也要求很高。有時即便是晚上10點的會，周鴻禕也會加入討論。

不僅是老板，那時的部門經理或者直屬上級，也是這樣的風格。

有時對傅盛工作不滿，還寫博客，揚言要“把他開了”。

有次產品上線，出了很多問題。而那天，碰巧是傅盛女友生日。

傅盛為了能直接解決用戶問題，晚上一直把座機掛著。女友等他到八點多，他看也沒什麽問題了，就把號碼撤了，陪女友吃飯。

結果後來，他的女上司把他臭罵了一頓。

換作旁人，可能心裏充滿著委屈和怨念。但傅盛卻覺得，“雖然辛苦，但也是好事。”

後來大家聊起來都說，傅盛是360唯一一個，在那樣的壓力下，從基層成長起來的。

 

這重恐懼，讓他開出了3朵花，結了1個果子：

第一朵花，決不逃避用戶問題。

經過一段時間這種磨練和積累以後，讓傅盛習慣把用戶問題放在非常重要的位置上。

那時做免費軟件，用戶出問題了，就去用戶家裏免費維修。

 

不僅維修，還要送一個禮物，表示給用戶帶來困擾了，很不好意思。

第二朵花，到一線傾聽用戶聲音。

做了三四年客戶端的產品經理，傅盛接聽了無數個用戶電話，記錄用戶體驗。

安全軟件的第一個版本，完全是看著用戶每一個反饋做出來的。

 

他對一線用戶了解足夠深，才有機會把產品做好。

這樣的態度，奠定了360幾乎所有產品的根基。

第三朵花，十分重視用戶口碑。

傅盛做360安全衛士，前兩年，所有的功能完全從用戶出發，而且沒有一個推廣。全憑用戶口碑，讓大家自發下載。

 

結果怎麽樣？創造了一個不小的奇跡。

每天的安裝量，有100多萬。

到傅盛離開的時候，360安全衛士在PC上，已經超過60%的覆蓋率了。

你現在開機看看，是不是也安裝過360安全衛士呢？

 

更關鍵的，是從這些工作經曆中，結出來的這個果子：小步快跑做測試。

這個果子，從此一直伴隨著傅盛，直到現在在機器人和AI領域的創業，也延續著這個習慣。

當年，安全界習慣了大團隊開發，一般都是一年出一個版本。

 

傅盛他們呢？禮拜攻勢。

一個禮拜來一波攻堅戰，讓其他安全軟件完全抵擋不過來。

小團隊的優勢，就是快。並且把這種“快”，發揮到了極致。

主功能版本一周發一個，補丁修補版本一年能發100多個。

不斷發布，不斷看用戶反饋拿結果。再調整，再發布測試。如此循環，飛速迭代。

從一開始，沒有想太遠，什麽顛覆安全界，後來在金山又顛覆殺毒軟件，沒想過。

隻是日複一日，這樣不斷小步快跑，不知不覺，就把行業改變了。

3朵花，不逃避，聽聲音，做口碑。1個果子，小步快跑做測試。

這些經曆，建立了傅盛的產品觀。

作為一名產品經理，離開的時候，傅盛痛哭流涕，要和這個產品告別了。

這一輪成長，讓傅盛漸漸從一個小跟班，逐漸成長為一個能做出比領導更好決策的，有獨立價值的人。

第二重恐懼，主力是下級，蔓延成全方位的負麵評價。

 

嚴格意義上來說，傅盛從360出來之後，不是加入了金山，而是自己創業，被並進去的。

進去迎麵就要解決一個問題：收費改免費。

金山毒霸當時一年還有一億多的收入，但傅盛剛去的兩個月一直在虧損。

不僅要頂著虧損的壓力做轉型，他還得頂住輿論的壓力。

 

從360出走，傅盛其實是帶著氣。

另外，收費改免費，是個大轉變。自然，組織就需要做個大整改。

當時金山毒霸在珠海，傅盛帶了10個人過去，要管幾百個人。

組織存在十年了，就有組織的通病。傅盛隻管過五六十人的團隊，沒管過上百的，隻能一步步摸索學習。

 

開始改造團隊，就會有陣痛。

你空降過來，組織原本就對你有很多的不信任。

那時候，為了整合團隊，傅盛迎合當地的酒文化，就去和下屬們喝酒談天，聽他們訴苦。

傅盛把大部門拆成小組，屬下怨言滿天。有人離開，就在外麵說他搞大清洗。

 

前老板罵他，下屬罵他，網友罵他。

那時候打開網頁一搜，清一色都是罵自己的。

工作還是投入的，但是這些壓力，有時候他也會消化不了，也會辯駁兩句。傅盛微博300萬的粉絲，很多都是因為當時網上罵戰來的。

這段時間真難啊。先是要在老東家的炮轟下嚴防死守，接著是對手跑到公司附近住下拚命挖人，緊跟著又是產品上不斷被人抄襲。

但是在這一輪又一輪的曆練下，傅盛想明白了兩件事。

第一，相信家人。

為了去整合團隊，傅盛直接把家都搬去了珠海，女兒的第一個幼兒園是在珠海上的。

當時他有一種很深的擔憂，就是自己的女兒長大後，在網上看到這麽多負麵的消息，該怎麽看自己？

 

後來他看美劇《紙牌屋》，想明白了一件事：要相信女兒長大後有自己獨立的判斷，你隻需要跟著你的內心走就好了。

看《指環王》，從甘道夫墜落後完成升級的故事裏，又反觀到了自己身上另一個特質——

第二，相信成長。

珠海的經曆，讓傅盛第一次意識到自己的一個特質：不到最後時刻絕不言敗。

 

有段時間傅盛也有點抑鬱，都不敢自己一個人去海邊逛。

但就算是那樣的情況下，他也一直在尋求解決方案。

他一直會想，怎麽讓自己去麵對這樣的壓力，而不是說“我就不幹了”。

回頭每一次的選擇，很多都是好奇心驅使，是對自我成長需求的驅使。

 

後來，通過珠海整改，傅盛把整個金山獨霸的產品力，又提高了一個檔次。

把一個傳統的工業軟件，變成了一個互聯網軟件。

今天金山毒霸，還有幾千萬的用戶，營業收入這幾年還在增長。

家人。成長。從第二重恐懼裏麵，傅盛的自驅力生根發芽，茁壯成長。

 

傅盛說，不論是360安全衛士對安全界的顛覆，還是金山毒霸對殺毒軟件的顛覆，這都不是剛開始做的時候能想象到的。

哪裏有什麽高瞻遠矚？那些所謂的對風口的預判，都是後視鏡視角。

當事人在埋頭做事之前，根本就沒想最後會做這麽大的事情。

 

隻不過，有的人麵對新事物渾身排斥，不願意踏出一步主動開門。

隻不過，有的人麵對恐懼和脅迫，要麽選擇逃避，要麽是睚眥必報。

傅盛，選擇了接納好奇，選擇了抗住恐懼。

完成了初期的打怪升級。

做大事。想不同。

 

好奇。恐懼。

這些，是傅盛從企業裏走出來的時候，形成的他的2個核心驅動力。

這兩件東西組合在一塊兒，讓他不斷誕生出“創新”，又能夠不斷抗住“創新”帶來的風險。

好奇心帶來的開拓欲望，並不總是能找到好方向。或者說正相反，踩雷才是日常。

第一次他從企業出來，是從360出走。

因為18個月的競業禁止協議，不能做安全軟件。

於是他就想著，那就做個圖片軟件吧。於是做了可牛影像。但做到上線，才發現市場上已經有了一款美圖秀秀。

他喜歡攝影，於是想的是如何把照片做得更真實。但用戶的需求，是如何讓自己“沒那麽真實”。

毫無疑問，這次創業算不上成功。事情想得不大，也沒有做出多少不同。

更別提，那時又處於金融危機，父親創業失敗需要他幫助，女兒剛出生，妻子也沒有工作。

第二次他從企業出來，是從金山，做了獵豹清理大師。

做清理大師之前，傅盛去美國拜訪了很多創業公司，收獲很大。

回來，總結了自己的兩個定理：

1）Think big 做大事

他發現美國很多企業，有韓國人、印度人，一個公司各個國家的人都有。

覺得自己不應該總盯著國內一畝三分地，總看著國內的其他競爭對手。

要想得更大一點，比如要做個全球的生意。

2）Think different 想不同

美國當地雇人成本很高。創業，最好兩三個人就能做。

所以，他們必須要想得和其他人不同，不然人多了雇傭不起。

 

做可牛影像不順，傅盛意識到還是得在自己的領域裏尋找遷移，而不是貿然地進入別人熟悉的領域。

在自己的領域裏麵找不同。

於是，他就開始研究和使用海外的移動APP，發現了一個驚人的事實：

海外的這些APP，都做得很糟糕。

 

而且，去排行榜上看，排在前麵的，都是些個人作者。

不僅如此，在矽穀招人實在是太難了，反觀國內，工程師隊伍壯大。傅盛一回國，就可以在北京迅速組織一個很有戰鬥力的團隊。

發現一個巨大的需求，但是供給側又不夠好。

還等什麽呢？他做了個決定：全力出海。

出海做什麽？獵豹清理大師clean master。

清理垃圾文件，原理和殺毒軟件是一樣的，所以做得也非常快。

有多快？僅用兩年時間，APP的日活，就做到1億了。

而且全是海外用戶。

 

所以，這一次，傅盛隻用了3年，就去美國上市敲鍾了。



但成功來得太容易，不一定是個好事。傅盛進入了新一輪的掙紮。

比如，上市之後，傅盛覺得非常痛苦。

 

為什麽？

事情發生太快，認知和心態跟不上。

不光是傅盛，團隊也沉浸在這種虛幻的氛圍裏。原本力出一孔的團隊，突然心散了，合夥人的關係也開始出現問題。

這時候，對於傅盛個人而言，是暫時性擺脫“恐懼感”的時刻。

成就感有了。財富也有了。不會再去擔心家人生病沒有錢、父親創業父債子償還不上......

再加上因為做成了一件事，心態上也會有一些自傲。具體還會體現在，把之前好不容易結的果子，丟了。

什麽果子呢？“盡快和市場交手，小步快跑做測試。”

去做機器人的時候，傅盛沒有像以前那樣，先拉幾個人做最小可行性產品去測試，而是大手一揮招募來了幾百人，直接就開始幹。

後來反思覺得，還是應該慢慢學習，拉幾個人，先小步測試。

又比如，要直麵財富自由之後的虛幻。

錢不再是需要考慮的事情時，人是為什麽還要工作呢？

好在，一切褪去，好奇心依然在。

傅盛仔細想過這個問題。他知道，自己還想繼續開拓，還有“玩心”：能不能去做一個“很不同”的事情？

他開始大量看項目，也投資了一些。一直在尋找，直到看到機器人的機會。

於是2016年，他開始做機器人，公司叫獵戶星空。

不過，產品出身，自然不是一拍腦袋決定。在之前，他也去日本考察了很多公司。

 

2016年就開始做機器人，這其實算做得比較早的。

傅盛認為，機器人是個剛需，不是一個假需求。

隨著人工越來越貴，機器人成本逐步下降，最終會達到一個中間點，就會出現大規模機器人代替人工的現象。

於是我請教傅盛，怎麽去看機器人這個行業開始有機會了呢？

他說，兩個標誌。

第一個，是看餐廳。

這些中小企業主，做購買決定一般比較理智，會算賬。

許多餐廳利潤並不高，如果還要拿出來一部分錢去買機器人，那麽一定是成本可控，利大於弊，才會做這個決定。

 

第二個，是看海外。

海外開始買機器人。比如你看日本開始出貨機器人，那說明什麽呢？

說明市場開始真的有這個需求了。

聊到這裏，傅盛有一個忠告。我一聽，太耳熟了，就是之前結的那個果子：

 

“一定要每一步都要麵對市場。”

做現在的生意，而不是未來的。不能總想著，憋個7年之後。

因為機器人這個行業，技術、財務、產品路線等等，時間一長，都存在著巨大的變化和風險。

在AI出現之前的機器人，都是自動化的機器。

 

這個忠告，同樣作用於AI市場。

很多人一提到AI，人工智能，就想做高端的。比如去做大模型。

然後吭哧吭哧花了大量人力物力，很久之後，上線的時候，卻隻看到巨型公司的後車燈。

創業公司很難競爭。

我問傅盛，那在AI浪潮中，創業者的機會在哪裏？

兩個點：

1）優化用戶體驗。

從用戶怎麽用出發，單點做透，而不是去弄個非常前沿高級的AI技術，然後等著大家去用。

 

比如一個做數字人的公司HeyGen，深圳的。他就做了一件事，口型的改變。



這在文生視頻的潮流中，根本不是什麽大事，但它非常好用，做到了極致。

比如讓歌手泰勒·斯威夫特說中文，換起來，在視頻裏對的口型很真實，就像真的她說的一樣。

2）把已有技術組合。

又比如做直播數字人的公司。

傅盛說，以前一聽到做數字人的，就繞道走。但是當時接觸到一家公司，最近幾個月收入漲非常快。

他們把數字人技術和商家數據整合，技術用的第三方的，但用戶體驗非常好。直播間一鍵開播，商品特點促銷話術一鍵生成。

就是完全從用戶出發，把幾個AI技術進行整合，讓產品有用，遠大過於去琢磨技術提升，但是用戶都不知道怎麽用。



過去40年，中國確實出現過幾次改變命運的大機會。

我說幾個，比如78年高考，80年鄉鎮企業，92年下海潮。

 

又比如，地產暴漲，互聯網紅利......

每一次，都出現了許多造富神話，誕生了一批又一批成功企業家、創業者。

於是很多年輕人可能會覺得，我們這一代人好像沒有機會了，機會都被60後、70後拿走了。

聊到最後，我們其實都很羨慕現在的年輕人。

 

這一代人，有著難以想象的巨大機會，人工智能。

很多人提到AI，就覺得焦慮，搶飯碗，很難學。

但其實，AI聲量大，真正用的人很少。傅盛提到，現在都有人，來他公司麵試，自己卻沒用過AI。

AI的出現，其實是讓很多事情變容易了。想達到同樣的效果，AI是在不斷給普通人降低門檻的工具。

 

回到最開始的問題：踩中風口的人，有什麽特質？

好奇心，恐懼感，做大事，想不同......這些都還要退後。

真正的特質，其實就是一句話：不管怎麽樣，先去用用。

去使用新的工具，你就已經比大多數人都強了。

 

聊到最後，我想起以前看過的一篇文章。我不知道是不是它的本意，但我是這麽理解的，和你分享看看。

埃隆·馬斯克的夢想一直都是登陸火星。但是這個夢想怎麽做成呢？

 

得一步步拆。

火星上沒有空氣，就不能用聲音，得用那個思想去對話。於是他做Neuralink腦機接口。

為了登陸火星，還得做火箭，就做了Space X。

做火箭之前，又需要研究能源，做了特斯拉。

 

做特斯拉之前，需要有第一桶金，做了互聯網支付。

總之一步步，他需要積累能力，但是也得掙錢。不斷和市場交手，又不斷靠近自己宏大的目標。

好奇心，是對不確定性的追求。

恐懼感，會讓人對確定性有所追求。

 

抬頭仰望星空，低頭腳踏實地。

這兩個特質，也都在傅盛身上得到了充分的展現。

傅盛曾分享過這樣一段話：

雖然，相信自己是你創業的最大動力。但千萬不要盲目相信自己。你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。

 

我們聽過太多創業成功的故事。這些故事裏，創始人就像是一個個英雄主角，開局就擁有很多，最後的成功仿佛命中注定。

但這或許，隻是新聞報道給我們帶上的眼鏡。

麵對選擇的時候，可以多聽聽內心的聲音，麵對新事物不去第一時間排斥。

而做出選擇之後，就要從一切你能做的小事情開始，頂住壓力，小步快跑，不斷拿反饋。

 

這是我們在不確定性很強的環境裏，唯一能做的積累。

積累，才能讓你在下一次風口出現的時候，有能力穩穩抓住。

祝你，用好奇心開門，用韌性扛下恐懼。

祝你，堅持到最後。

 

共勉。