詩人侃哲學, 醉漢辯人生：一派胡言
My humanity is incessant self-overcoming --a quote from Friedrich Nietzsche
國人在異鄉謀生，在不同的文化氛圍下與不同種族的人搶奪食物，常常以息事寧人為出發點，但求少生是非，保得平安。但是往往事與願違，這種但求平安無事的想法，往往導致沒必要的壓抑和壓迫，而因為憤怒和怨氣不能得到正常宣泄，最終爆發為不可收拾的暴力悲劇。
這邊的文化以個體價值為基本，所有人的 assumption 都是你知道什麽對你最好，你也知道你有表述自己欲求的權利。比如漲薪水，如果你認為你應當有高於眾人的漲幅，除非你向管理層提出來，否則沒有人會主動為你加你想要的幅度，因為沒有人會認為捍衛你的最佳利益是他的責任和義務，除非你明確地告訴他什麽是你的最佳利益，並且讓他知道他有責任和義務來捍衛你的利益。就象開車到stop sign，每個人都按照共同遵守的遊戲規則來做出對自己最有利，最安全的選擇。那些大公司的CEO年薪是普通員工的上萬倍，你真認為他有超出普通員工一萬倍的 productivity？這就叫按照遊戲規則來巧取豪奪。
我沒在大公司工作過，但是根據自己在小公司（我覺得千人以下都是小公司）的經驗，覺得國人在職場應當更加的aggressive。 to be aggressive 與 to be rude 不同。前者是讓別人知道自己的存在，以及自己的利益，同時讓別人感覺到自己的威脅，後者是沒有任何益處的粗魯無禮。to be aggressive 不是負麵的品質，得罪兩個人也不是世界末日，又怎麽樣？我在工作中對內對外都不在乎being aggressive，隻要是有理有據。
我們公司裏流傳著我的幾件比較 aggressive 的事件。
１。剛進公司不到一年，在一個同事家給我的老板（my hiring manager)過生日，大家在一起玩牌。老板認為我的玩法不對，要求我按他說的玩，我不同意。一來二去，他急了，跳起來大罵＂f*ck you"。我楞了一下，想都沒想，也跳起來一句＂f*ck you"罵回去。當時周圍說笑的人們馬上都噤了聲，不知道下麵會怎麽樣。我的老板畢竟是當老板的料，頓了不到一分鍾，笑笑說，＂you have balls＂，眾人這才鬆了口氣。。我們當年的CEO後來看到我，豎起拇指說＂我聽說你對XXXX用了f word"。有時候新員工聽到這故事會納悶＂he is still working here?"。其實當時是一種本能的 fight back 的反應。真要是理性的想了。就不會這樣做了。
２。後來公司結構有變化。我被劃到公司當時的president名下。那人和我老板是對頭，我因為不願和老板一起與president作對，他就覺得我背叛了他。後來，那個president 終於沒能鬥過我老板，被迫離開公司，我老板成了名義上的CEO下麵實際掌管公司的人。宣布的那天， president因為對我很好，也知道我和我老板因他而起的矛盾，所以要求由他，新的CEO，以及我老板一起向我傳達。他們三人進我辦公室坐下來，關上門，president剛剛講完公司的結構，我馬上就衝著我老板說＂XXXX，you and I don't see eye to eye on many things. Now you are in power, are you going to fire me?"。當時把他們三個都說楞了。我老板停了一下說＂我不會解雇你，我會秉著職業精神來處理我們之間的矛盾＂。他後來對我說聽到我的話他恨之入骨，心裏想著既然不能解雇你我一定要把你往死裏整。他上台後前任手下的其他senior manager 都被解雇，我是唯一一個留下來的。當時大家都認為開我是遲早的事。財務總監和我是好朋友，也說我也許隻能在公司再幹六個月，沒想到這一幹就是十幾年。每次老板給大家講這個故事，大家都笑，因為那很符合我們兩人的性格。
３。我們公司沒有CFO，財務總監實際上履行著CFO的職責，他是我十多年的同事，也是無話不談的好友。我對他大大發作過一次。有一年老板從美國回來，說是看了別人的一個係統，比我們的好，等等。我是掌管係統的，聽了不爽。恰好這時候財務總監也湊上來附和老板批評我們的係統。我當時就毛了，從椅子跳起來大罵＂you f*cking always suck up to the power. we built the system together. when we were talking about the system you did not say a word. now XXXX is here and you became a brilliant critic, too?" 我說的是事實，那個係統的確是我們倆一起考察，引進，然後搭建的。老板說他當時看著我那架式唯一的念頭是趕緊跑出辦公室，把門反鎖上，讓我們倆在裏麵 beat each other to death。這個故事常在開管理會時當笑話提及, 被當成＂you think they are best friends now? they almost beat each other to death then" 的範例。我和財務總監到現在仍然是好朋友，隻是很多時候對誰更固執有不同意見。
４。我們的供應鏈總監是科班出身的MBA。剛到公司時，也許是覺得我們這幫人都沒有MBA資曆，不知道怎麽樣去運作一個公司，所以對我們頤指氣使。我開始還對他蠻客氣，因為他是新人。後來實在受不了他不了解情況，沒有全盤考慮，也不與我們討論就冒然決策並要求我們執行的作法，於是就和財務總監說我要反擊。我仍然以職業精神支持MBA的工作，但是在有一次與老板和財務總監一起討論此人時我毫不客氣地說他動手能力差，是 the master of delegation。 老板是心裏藏不住事兒的人，轉身就出去找到MBA 對他說要 shape up。MBA 後來跑來問我，為什麽說他是 the master of delegation。我舉出具體項目的例子，他沒話說了，我然後和他一起討論了公司的文化，以及決策的後果，等等。那以後，他轉變了態度，我們開始良好合作。有一年開管理會，本來該我為一個成功的項目做 presentation，但是我向老板和財務總監提議，把這個露臉的機會給他。因為當時我們知道他的轉變，但是股東並不知道，我們需要給他個機會在股東那裏展示他的能力。我們這種安排他當然很開心，也很領情，所以我們一直合作很好。不過，到現在我們還經常稱他 the master of delegation 尋開心。
＂打＂架並不是什麽好事，但是在能站住腳的情況下大膽表述自己的意見，實際上比唯唯喏喏更能為你營造一個良好的工作環境－－我們隻會尊重那些能和我們四目對視而沒有畏懼的人。
