我的朋友做美安 I

和朋友閑聊得知她在做一些online shopping，通過線上購物平台，可以有額外的一些折扣。因為開的是網店，算是self-employed business,還可以有一些稅收抵扣。總之，shopping smart + tax return， 很美好的概念。

回來自己做了一些research，後知後覺的發現其實自己很早以前就被營銷過這個品牌，美安。好幾次打開文學城上的鏈接，發現是些不知所雲的網絡銷售網站，又有些論壇上打折的鏈接，類似總總。其實對這些營銷手段我並不反感，如果是對我有用的產品又有折扣，何樂而不為呢？但是很想給發貼人提個建議：請customize鏈接的網頁。如果總是指向毫不相關，千篇一律的網站，再吸引人的標題也沒有用啊。

話說回來，shop.com是件好事，可是當shop.com和美安的傳銷模式捆綁起來，難免讓人心生遲疑。尤其是做店主的每月固定的買美安產品的百多塊錢的支出，盡管確實可以把它視為每月的營運支出，我仍免不了有被捆綁銷售的不自由感。其實很佩服美安運營者買下shop.com的舉動，絕對甩了傳統的傳銷模式N條街，吸引了許多理性客戶（如我的朋友），從前可能絕對沒有想過要參與到傳銷的運營中。

其實蠻高興有了這麽一個便宜購物的渠道，但是我應該不會成為一個店主，理由如下：
１ 不喜歡被捆綁銷售的不自由感
２ 單純從網絡購物平台店主的角度，我不能把自己的產品和別人的區分開。也就是說，朋友如果通過我的平台購物不會是因為我的產品比別人好，而是因為彼此之間的朋友關係，換句話說，我在消費朋友關係。如果單純依靠網絡營銷，各個門戶網站上實在不缺這樣的廣告。

朋友有蠻不錯的職業生涯，不過再好的工作也架不住朝９晚５的蹉跎，更不用說那種被綁在一個位置上為別人工作，生死交於他人手的不自由感。我太理解這種感受了。美安會是出路嗎？單純傳銷的美安一定不是。加上了網絡購物平台的美安呢？我很好奇。

朋友提出了一個很有意思的想法：她要screen她的下線，要保證團隊成員理念一致。我想她說的是學院派團隊， 而非拉人派（不斷拉人擴大下線)。這個想法很有意思，因為從經濟角度來說，完全沒有必要，美安的模式自然是越多下線，越多收入，為什麽要在乎下線是不是拉人派呢？這不經濟呀！更何況她最多也隻能screen自己的下線，而不能控製下線的下線，和下線的下線的下線...我很感興趣，象她這樣的學院派美安店主會成功或失敗？會是怎樣一個過程呢？我決定拿出記者的精神，全程跟蹤記錄她做美安的過程，算是給我朝９晚５的生活一點不一樣的經曆。