中國人打心眼裏瞧不起印巴人，“三哥三妹”本是一種輕蔑的稱呼。但他們幹得太好，不服不行。工作生活中與他們有接觸，說說個人感受，就算是盲人摸象，咱也得摸一下。
第一感，印巴人超級能忍。幾個東方民族都有這特點，但印巴人登峰造極。A曾經是我的老板，公司元老；09年危機的時候，我們部門被美國接管，要裁員，盯上了A的左膀右臂；A當然力保。美國的頭頭是墨西哥裔，長相氣質有黑社會老大的風範，言語也是毒販般的狠辣，扔下一句話：要麽他倆走人，要麽A離職。這話很傷自尊的，但A忍了，選擇砍掉膀臂，自己落寞的留下，有那麽兩三年的光景，隱形人般的混著。好玩的是，其間項目有轉機，A立馬給黑老大發了一封諂媚的郵件，CC部門所有人，說：項目全靠黑老大的決策。憑良心說，黑老大是賭博似的改革，一半轉型成功，另一半打了水漂。幾年後，黑老大生病，A重新出頭。被閑置的那幾年，A還抽空去讀了MBA。
第二感，他們都是順民。無條件的服從領導。B是個合同工，簡曆很牛，在紐約是做大銀行的。剛進來時跟著我幹，我說什麽，他都頻頻點頭，態度好得不能再好，我的虛榮心無限滿足。可B的技術實在一般，一個簡單的活兒，應承時信心滿滿，到了code review，才發現有基本功的欠缺。合同結束時，我沒給好評；他卻一心向明月，對我不恨不怨，搞得後來給他做推薦，我都不好意思說壞話。做人做到這份上，B也算很成功了。
第三感，他們都敢說話，會說話。C是測試員，是那種凡事不激動的慢性子。他來時，我們在玩agile開發，每兩個星期做一次demo，我做了個PPT，得意洋洋的顯擺一番；由於已經幹了幾年，有credit，我做的那一塊別人也不太懂，聽完就完了，隻有點頭的份兒。平常悶聲不響的C卻開了腔，盯著我的眼睛說了他的想法。他的意見對錯各半，但說話的時機和方式，讓我吃驚。初來咋到，如此主動，留下深刻印象。
第四感，他們都很職業，很敬業。D說自己來自南非，不是印度，50多歲的人了，負責架構組，保持7X24在線，上班早來晚去。他有英國貴族的風度，說話用詞極講究；華人講不地道的英語時，最先理解的總是他。白人老板心血來潮，要上一個項目，明眼人一下子就能看出來，該項目費時費力，即使做出來，也受益有限。這時就看出D的功力了，他組織各個小組開會，方案ABC，分別sizing，優劣性評估，折騰一番後，他起草了一份email兒，滿心歡喜的認為項目遠景是極好的，量大要分期實施，每期的投入一一列上。白人老板也不傻，一看分析，就知道這事沒法做，續擱置。
說完好的方麵，也談談他們的欠缺。
最差的就是人品，有一種陰損的味道。還要說到A，曾經有一個北大男一個清華男跟著他幹。這倆人水平高，能力強，自是沒得說。A知道放權，在項目走向決策時，由他們主導；關鍵模塊設計時，由他們擔綱。但一說到培訓漲工資，A開始吝嗇。在上麵壓力不大的階段，就擱置那哥倆；會議中，也不采納他們的意見，有意識的降低他們的影響力。北大男是個火爆脾氣，經常在那種小事上被A擰巴著，難免要發作，拍桌子，摔門，都曾經過。不明就裏的人都以為北大男不好共事，其實是一步一步被逼出來的。當然，最後勝利的還是A，那哥倆先後離職，公司最有價值的人流失。
還有一點，我遇到的這些印巴人，都缺乏遠見和洞察力。在產品的最終走向上，他們從來沒有自己的意見，一味仰白人老板的鼻息。寧可守成，從不妄動。時間長了，一個本來很好的項目，由於墨守陳規，漸漸的就沒了生命力。
總結下，印巴人和白人共治公司，是很好的互補。白人大而化之，三哥勤勞耐心。白人定策略，三哥管協調。三哥獨立擔綱的能力，還沒有什麽好例子。
最重要的，三哥是華人的死敵。在IT，隻有華人，才是他們的競爭對手。非常不幸，現在的美加華人，已被三哥集團軍式的碾壓了。
