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個個奇葩:我的西人同事(原創連載)24和下午班主管衝突

(2015-05-17 16:26:15) 下一個

 

24和下午班主管衝突

 

我真沒想到,象我這樣一個溫文爾雅的人也會發生這樣的事:我居然和主管發生了爭執。我到底是個什麽人,有這樣的膽子和主管爭執,如果不是不想幹了,就真是到了忍無可忍,則無須再忍的地步,而我恰恰是後者,我忍受到了極點是會暴發的。

事情是這樣的,某天我被調到了下午班,我的心情老壞了,我晚上回家的時候孩子已經睡覺了,我早上爬不起來,孩子爸爸照顧孩子吃早餐,然後孩子們自己走路上學。孩子在樓下說話吃飯的聲音我是聽得到的,但我沒力氣起床,隻能聽聽孩子說話,可卻沒有機會和孩子見麵。隻能等到周六和周日才見到孩子。

有一個星期天,我問孩子,一周沒見媽媽,想不想媽媽?孩子說,不想。我有些失落,我問,為什麽不見媽媽還不想。老大說,媽媽雖然沒見,但知道媽媽在家,沒在外麵。另一個說,不見媽媽也有好處,下午放學回家到晚上睡覺都沒人管,這樣可以盡情玩遊戲,原來媽媽在他心中的位置還沒有遊戲重要。聽了這話,我趕緊把電腦設了密碼,讓你不想我,隻管玩遊戲,這回沒密碼了,看你怎麽玩?

又一個周末,我問孩子,一周不見媽媽,想不想媽媽?老大說,有一點點想。老二說,如果兩周不見就想了。我說你電腦密碼都沒有了,沒事還不想媽媽?他說,沒事我就折紙,看DVD,看書,彈琴......哎這兩屁孩子啊,居然不用我操心了,看樣子,我沒必要自作多情了,好好工作吧。

可是,雖然我想好好工作,事情卻並不容易,我是為數不多的幾個從白班調到下午班的人,原來下午班都有一套人馬了,他們互相熟悉,而且關係不錯,我的加盟對於他們而言是陌生的,他們不知道我是什麽個性。記得我第一天上下午班時,開封湯機的門坡瑞還對伊朗女薩地說,她是我們的老大,有事都請教她。我還以為門坡瑞感激我把新職位讓給了她,買我個麵子呢,沒想到接下來的日子,我發現她和薩地合夥整我。門坡瑞把如何開封湯機的技術教給了薩地。這樣的好處是她想休息的時候有人可以頂她,保證機器正常運轉,她並不教我,擔心我會搶了她的職位,因為我是唯一資曆比她高卻沒申請那個職位的人。薩地這個伊朗女也是相當有一番本事的。她長相不錯,大眼睛,見人就笑,不高興的時候,臉也拉得快,最關鍵是她的交際能力很強,和誰都能搭訕,尤其是和主管安瑞,兩人處得象失散多年的親姐妹重逢一般,兩個人見麵那個親啊。根本不象是管理者與被管理者。

門坡瑞身材細長細長的,長相一般。以前如何做文件,如何包裝,如何打印標簽,都是我一手帶出來的,結果現在爬到我頭上去了,人也大變,也不想以前那樣尊重我了。原來見我時,說話細聲細氣,也總是一抹微笑掛在嘴邊。現在好了,得到了新職位之後,和別人沆瀣一氣,專門整我。

因為門坡瑞教了薩地如何開封湯機,所以在門坡瑞所有休息的時間,薩地都頂上去,我知道申請開機的那個職位時,薩地也申請了,可是沒有批,沒批的原因之一就是門坡瑞的資曆比她高,而且來自印度的男孩私下已經教會了同是印度人的門坡瑞,所以一旦有職位空缺時,他們聯手,讓門坡瑞直接拿下了新職位。可是薩地也好想這個職位,她正好利用門坡瑞讓她頂班的空好好實踐自己,兩個人私下達到了協議,合夥擠兌我。更氣人的是,他們讓兩個推貨架的新人找我,當他們休息時替換他們。這我怎麽能願意呢,我包裝部的人,憑啥來替換推貨架的,門都沒有。

一次兩次,我也算了,推貨架的休息時,我替換他們了,時間長了,我發現他們個個得寸進尺,以為我是棉花糖。有一次,我不願意替換他們,他們居然找了主管安瑞,讓安瑞說服我替換他們,好吧,給主管一個麵子了:我又替換他們了。可是時間長了,他們不停找主管要求我替換,我也來脾氣了。我在一次替換完之後,看到門坡瑞和薩地站在封湯機前聊天,兩個人幹一個人活,眉飛色舞的,他們完全可以不用我,薩地在替換完了門坡瑞之後再替換推貨架的。可他們偏偏找我幫忙,讓我停下包裝機去幫他們。我越想越不對,越想越氣,正好這一天,應該來幫助我的一個員工也沒來,隻有我一個人。在這種我身邊缺人手的時候,他們又要求我替換,而且是通過主管的口說出來的。我還是替換,可是替換完之後,我再也受不了,冷庫又滿了,推貨架的又在叫沒有空貨架了,站在我身邊催我快點包裝。安瑞也站在我身邊顯出焦躁,還問我說,你怎麽樣啊?一切還好嗎?我恨恨地說,我不好,非常不好,不好到極點了,我甩著臉子,瞪著一雙憤怒的眼睛,我眼睛中燃燒的怒火讓安瑞不寒而栗。她無辜地望向我說,到底怎麽了,你看起來相當生氣的樣子。我強忍著情緒說,等一下我找你,告訴你我怎麽了,現在我沒空,生產催著我。我用嘴努了一下,機器隆隆開著,有機湯袋堆滿了大轉盤,都在等我出貨架呢。

當天收工,我也沒有去找安瑞,而是給本寫了一個長郵件,告訴他我在下午班所見所聞,告訴他我感到極度的不公平待遇,憑啥隻有我一個人的時候還要叫我替換別人?憑啥我一個人的兩隻手要應付三條線上的包裝?憑啥,他們門坡瑞和薩地兩個人可以幹一個人的活,而我要一個人幹兩個人的活,憑啥....總之,洋洋灑灑,我寫了一篇英文長郵。這封郵件發出第二天,本就找到我了,還有安瑞。當著安瑞的麵,本問我到底是怎麽回事?本說,安瑞說你不象是她的團隊的成員,不好管理。我說,根本就不是我不好管理。我看了一眼本,本來想說下午班主管不會安排生產,可當著安瑞的麵,這話還是咽下去了,轉話說,而是下午班的工作銜接有問題。我說,在白班時,包裝部的人是從來不替換貨架工的,包裝部有自己的包裝指標,每小時包裝多少都是有硬性數字的,這樣替換別人,讓我們怎麽完成自己的指標?再說,我也有親身經曆,我自己也推過貨架,我和塔尼亞合作過四個月時間,我們合作得愉快,而且從未讓別人替換過我們。安瑞說,行行好吧,你們都是老人,我那兩個推貨架的都是新人,你知道,其中一個推貨架的因為你不替換她,她說那天她都餓得頭暈了。我冷笑了一下說,這都是借口了,就算推貨架的是新人,門坡瑞和薩地都不是新人吧,他們完全可以把人調配過來,他們可是四個人呢。一個推貨架的去休息時,開封湯機的完全可以幫助擺貨架,那機器自己開著就行了,根本不用怎麽操心。我瞟了一眼本,本是懂機器的,他知道,封湯機在開得正常的情況下,完全不需要人在側,也就是說,門坡瑞是完全有時間可以替換推貨架的人,他們就是懶,不想那樣做。

我繼續說,有一次公司有37批貨,而那一天就我一個人在包裝,三條生產線,隻開一條包裝線,你知道的,以一對三,我是多麽辛苦嗎?本被我說得連連點頭,轉而對安瑞說,你應該考慮一下平衡問題,是不應該再安排她去替換了。經過這一次談話,安瑞發現,我這個平時默默無聞的華人可是相當有主意呢,不是一個軟柿子。她私下裏找到我說,啥時候,你也象對本一樣給我發發郵件,並且多教教我生產協調上的事就好了。我的天啊,有沒有搞錯,到底誰是主管啊。我表麵上說,好啊好啊,心裏卻在想,象這樣什麽也不懂的人當主管,我也可以啊。安瑞在我要離開她辦公室時還特意說,你要發誓,下次有什麽不滿,或者有什麽意見和建議一定要和我交流,我特意強調一次,讓我發誓,我說,好吧好吧,我發還不行吧。

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林敘001 回複 悄悄話 回複 '老娘舅' 的評論 : 我也在反思可能是我太好說話了,又太不重視交流了,以後咱要入鄉隨俗,多說話,少幹活。
老娘舅 回複 悄悄話 人善被人欺啊。工作中人大多數有惰性,而有些人就會想盡辦法鑽空子,要在他們一開始打你主意的時候就製止,不給他們機會,否則,食髓知味,得寸進尺!你的善良(軟弱)給了別人可乘之機。當然交流時一定注意語氣,態度,不要讓人抓住把柄。
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