一畝三分地
文摘
最近看到很多關於體製內外收入待遇差異的帖子，以及大家對體製內外的誤解，因此以自身家庭為例介紹一下樓主的真實情況，並可以和網友真誠探討一些體製內外的問題，勿拍磚，勿人肉。
首先介紹一下自身情況：本人男，80初生人，省級部門公務員，職務正科級。目前月收入到手約4500元，每年十三個月工資，無獎金等福利性收入，但公積金不低，一個月3800元，如果隻算到手收入一年6萬元，加上公積金一年11萬。
注明一下，確實沒有獎金等福利，陽光工資後過節連月餅和元宵什麽的都沒有了。也沒有福利分房，分房的事情從99年後就再也沒有過了，也沒聽說其他省直部門有（省部級除外）。
99年前入職的有分房，沒分房的有房補，但公積金比我要少一半（其實還是分房合適），現在市裏的房價均價超過18000，中心地區近30000元（新房）。
樓主老婆是省級事業單位科員，到手一月約5000元，但年底有2-3萬元的獎金，公積金一月4000元。到手收入一年9萬元，加上公積金一年14萬。
樓主父親是個副廳級幹部，但實權不大，已退休，退休前月工資9000元左右，退休後不到7000元。母親是重點中學高級教師，早退休，現退休金一月5000元左右。
樓主嶽父正廳級壟斷行業老總，在職，年收入稅後約60萬左右。嶽母某科研所研究員（副高），年收入約8萬元（不算公積金）。
以上是樓主家的基本情況，家裏人基本都在體製內，收入尚可，但不像很多網友想的那樣。另外因外樓主專業（財經）原因，同學大都在銀行、保險、外企等行業（基本無公務員，嫌錢少），現在年收入基本在20萬左右，不太好的10萬左右，好一些的在4、50萬左右，沒有太高的。
樓主感覺公務員和事業單位還是比較穩定的，但是的確發不了財，壟斷企業其實是確實最實惠的。年輕人如果是家裏比較困難的考公務員並不像想象中的那麽風光，有可能連溫飽都有問題，買房就別想了，所以還是希望考公務員的朋友三思（我部門近年來已經辭職好幾個了）。
另外因為樓主工作和家庭原因，接觸的方方麵麵人員較多，包括官員（科員至省部級），商人（大的小的），醫生、教師、外企、國企等都比較了解，希望大家與我互動，我會盡量與大家真誠溝通，消除大家的誤解，共同探討人生。
所謂背景，就是指背後倚仗的力量。中國確實是一個很講究背景的國家，體製內外，都有背景，這和中國的曆史文化有關，中國傳統上是一個熟人社會，很講究親緣、地緣、人緣等多種社會關係，這個東西不止在中國，整個東南亞國家都是如此，其實西方社會也講究這個，但是不如東方這麽明顯和突出，這和他們的國際化程度有關。你看日本的家族政治，近年上台的首相等高官，像小泉、安倍等，幾乎都是有深厚的家族背景，包括韓國的樸槿惠，泰國的英拉，印度的甘地家族等等。美國也有，如肯尼迪家族，布什家族等等，不過國外管這個叫政治資源，中國一般叫家庭背景。咱這裏不談體製外和國外的背景了，重點說說體製內的，背景這個東西一般分兩種，一種叫先天背景，一種叫後天背景，先天背景指的是血緣關係繼承的背景，大家很多時候說的背景是先天背景，比如父輩的政治地位，社會地位，資產等和父輩的親友、戰友等的政治社會地位，能夠或者可能會給你的入職、晉升、調動、評職稱、開展工作等帶來便利或優勢的資源。這些東西和你自己關係不大，往往是你一生下來就已經確定的，換句話說，這是你長輩通過努力、奮鬥、機遇、運氣等方麵獲得的資源，成為你的背景，同人不同命，有的人生下來就含著金湯匙，有的人生下來就是生活在底層。人生不公平，但你無法左右，李嘉誠的孫子生下來就價值千億，他的起點是99.9999%的人努力一生也無法到達的終點。
還有一種背景叫後天背景，後天背景就是你自己建立的人際資源，這些包括老師、同學、戰友、朋友、領導、甚至愛人、老丈人等等。和先天背景相比，自己的後天背景主要依靠自己的努力營造，和機遇運氣，實際在人生過程中，對於絕大部分人來說，後天背景比先天背景更重要，一是它是自己可以努力爭取的，二是先天背景會隨著父輩的老去而淡化和消失，而自己的後天背景可以跟隨自己一生甚至成為子孫的先天背景。
所謂背景，其實也就是人脈，中國社會，人脈的重要性無需置疑。事實求是講，在體製內，在同等條件下，有背景的人比沒有背景的人機會更多，更容易出頭，背景大的人比背景小的人更有優勢，這毫無疑問，但是注意，這是說在同等條件下。那麽是不是即便不如別人，有背景的人也會占優勢呢，或者說背景多大會有優勢呢，還是什麽樣的背景會有作用呢，或者說，背景為什麽會有用，有多大用，怎麽用才最有效，沒有背景怎麽辦，是不是沒背景就比不過有背景的等等，這些恐怕才是大家最關心的。
背景從你入職之前開始，很多人說沒關係考公務員都考不上，是不是這樣呢。這個版裏很多人都是考上的公務員或者正在考公的路上。說實話，有用，但是不同級次的考試效果差異較大。考部委的國家公務員，競爭過於激烈，舞弊風險太大，而且一般的關係背景解決不了，什麽處長司長的基本都是浮雲，進了麵試再說，到那時候關係背景才有用而且，說句不好聽的，真要能千裏挑一進了麵試，誰也不比誰差，用誰都一樣，很多背景小的說不上話，背景大的人也不稀罕去擠哪個門縫，想進體製內，隨便找個壟斷國企不是更滋潤。
省裏麵也差不多，因為競爭也很激烈，好點崗位幾百個人搶一兩個名額，進了麵試就不簡單，而且省一級部門確實比較大，往往麵試官都是多個廳局的人員，一般的幹部麵子沒那麽大，考官也是臨時才分配的，也不知道那個雲彩有雨，操作很困難。所以這兩級還是比較公正的，我們宿舍的哥們研究生畢業考進的國家大熱門部委，他北京連一個親戚都沒有，就是純考上的。我之前說過，我單位的年輕人也基本上外省市的居多，本地都沒有任何關係，有的人自己考上後都覺得很意外。我認識一個在外企工作的姑娘，老爹是省國稅的局長，不能考國稅，就想考地稅，國地稅的關係就不用說了吧。考了兩次都沒進麵試，他老子一點法都沒有，後來也不考了，踏實幹外企了。
但是到了地市一級就不好說了，現在公務員舞弊曝光出來的基本都是市縣裏麵的，國家和省級的基本沒有，所以說省以上的公考，背景起到的作用微乎其微，很多人的感受也是如此。為什麽地市以下容易出現問題呢，不都是省裏統一招考嗎。主要是以下幾個原因，一是地市以下包括縣級，報考的熱度比不上省以上，通常一個職位就會降到幾十比一，十幾比一，甚至縣裏是幾比一，這樣子有背景人進入麵試的機會就大大增加。
第二個就是到了地市一級，不同部門官員之間的交流大大增加，而且官員間親屬、同鄉、同學、發小、鄰居等關係產生的幾率也大大增加，基本上就是一個熟人社會。在地市一級，幹到副處級就稱得上是有實權的官員了。而且由於地域小，熟人多，本地人也多，交流機會多，整天打頭碰臉，開個大會聊天喝茶、會後喝酒打牌，私下裏聚餐聯誼的機會會大大增加。我了解的一些地級市，基本上幾個科處級幹部坐在一起吃飯、無論提起那個處級幹部，大家都知道，而且都知道他老婆幹什麽的，兄弟幹什麽的，孩子在哪上學之類，非常熟悉。縣級就更別提了，一個縣城基本很多官員都是同學、親戚、連襟之類的，打斷骨頭連著筋。
剛才還漏說了一點，地市縣的公務員招考雖然由省裏統一組織，但是具體用人條件是地方自己提出來的，省組織部人事局人員有限，尤其和地方也不一定很熟，不了解具體情況，所以有些地方報上來的人員報考條件就會存在量身定做的可能，隻要不是太離譜，省裏一般也不會追究，所以有時一些條件在開始就限製了報考人員的數量，減小了競爭範圍。
接著說，就是因為大家都很熟，所以麵試放水的可能性就增加了。一般各地市的麵試都在地方進行，有的省雖然也派出些人跨市麵試什麽的，但是主力就是當地的，這些人一個是互相都熟，再有一個因為是小地方，熟人社會，所以很多人之間子女也熟，說句不好聽的，都不用打招呼，審計王局長去麵試，現場一看，呦，這不是財政局老李家的兒子嗎，我和老李一張桌子坐過好幾年，小夥子還行，多給三分吧；紀檢張書記也去麵試，嘿，內個不是計生委劉姐家的丫頭嗎，和我閨女還是同學，上我家吃過飯，差不多多給兩分吧，麵試成績就上去了。不用多，如果你們筆試差三兩分，9個麵試官有三個多給他打幾分，他就很容易把你擠下去。更別說如果有的父母上心操持此事，提前三兩個月，攢幾次飯局，帶上孩子讓叔叔大爺、姑姑阿姨們認識認識，很多事情就好辦了。什麽是背景，這就是背景，先天背景在這裏就會起到很大的作用。
剛才說的隻是存在的情況，可不是全部，地市一級的考試本身也很規範，我是隻說現實情況就是，這時候背景就會起到作用了。這種情況往往無法避免，難以監督，因為它不是嚴格意義上的徇私舞弊，隻能說是潛規則範圍內的順水人情，查也沒辦法查，堵也很難堵。好在現在筆試確實很嚴格，刷下了很多可能存在的關係戶。而且據我了解，很多地方官員的子女往往寧可畢業留在大城市打工，也不願意回到小城市或者縣城進入體製內。所以沒背景的同學們還是放心考吧，如果省以上95%是純粹公平的，市縣也會超過70%，而且這種程度的背景支持如果遇上了，那真是投訴無門啊，也沒辦法，真想考多考一次吧。而且說句實話，長得漂亮、討喜的人在麵試中也有優勢，這也是天生的背景優勢，這又到哪說理去呢。還是那句話，背景確實存在，人生而不平等。
先說說先天背景，大家主要說的也是這個，後天背景回頭慢慢說，其實也很有意思。你考上公務員了，或者進入事業單位了。，咱們再來說說背景的作用。在說背景的作用前，首先先要說明白背景的定義，背景有大有小，有遠有近。第一類最近的背景，就是父母，爺爺奶奶。爺爺奶奶因為歲數較大，一般人入職的時候都已經退休了，當然常委級的不一定，那屬於頂尖了，不多說。即便爺爺是省部級，
70多歲時也已經二線了，中國的社會雖然不一定人走茶涼，但是畢竟已經遠離權力核心，影響力下降了，所以主要還是父輩使勁。父母通常還是會疼愛自己的子女的，尤其是現階段父母如果在體製內通常隻有一個孩子，如果你選擇了他能使上勁的職業，當然願意扶自己子女一把，這是人之常情。
第二類背景就是父輩的親戚或者能將你將子侄看的長輩，比如你的叔叔伯伯、舅舅、姑姑、表叔、表舅等近親或者父母的關係很密切的同學、戰友、同僚、朋友之類的關係。（現今社會人和人之間的關係很微妙，有時候親兄弟也鬧得很僵，反不如身邊的鐵哥們關係好的也有），這第二種背景就是關係很密切，也願意為你出力奔波，除去父子、母女之類最近的關係。
第三類背景就是平時來往較少的遠親，老鄉，關係一般的同事、同學、朋友、熟人之類的，這類背景關係的人也會幫你打聽消息、出謀劃策、能出力的出力，能攢局的攢局，在自己能力範圍內為你解決問題，但不會像前兩類背景那麽上心去辦事，如果有困難就會放棄幫助。
第四種背景就是比較虛無縹緲的關係了，什麽同學的同事、親戚的朋友、熟人的連襟、戰友的老鄉，八竿子打不著的親戚，拐彎抹角的朋友。一般這種背景的用處隻是用來辦一些一次性的事情，還要看這一次性的事情好不好辦，辦事的人，中間的人靠不靠譜，辦事的人心情如何等等，機緣巧合有時也能辦成事，這就屬於有棗沒棗打一杆子或者病急亂投醫的類型，很多人上當受騙就是這種關係搞得，很多人虛無縹緲的吹噓和漫無目的的抱怨也往往是針對這些背景關係辦成或沒辦成事而發。
以上就是從遠近不同描述了一下四種背景，其實嚴格來說後兩種基本不能算是背景，因為背景應該是可以倚靠並且持續施加影響的，後兩種往往隻能叫做用於一次性辦事的關係，但是我看帖子裏有時很多人把這也看做背景，比如會問我類似“我叔叔的朋友是某單位的三把手，這種背景對於我考公務員有幫助嗎？”或者什麽“我爸爸戰友的老鄉是某某區的區長，我在那裏工作這背景能幫我提職嗎。”之類的問題。所以姑且也算做背景一起談一談吧。
四種背景的第一種可以叫血親背景，就是父母子女、祖父母外祖父母子女，兄弟姐妹，一般來說一個人不過三五位。第二種應該叫近親和哥們背景，就是叔伯姑舅、發小鐵磁，一般也不多，十幾二十人而已。第三種叫熟人背景，就是一般的熟人朋友、戰友、同學、老鄉，這種圈子會大一些，大約幾十人到上百人也就不少了。第四種就是泛泛的背景了，說它有就有，說他沒就沒，不好評說。四種背景可利用得越多，效果越小，可用性越差；可利用的越少，效果越好，才真正體現背景的意義。
我感覺在現實中很多人提職慢，不能實現抱負，埋怨社會黑暗是因為他的情商確實欠缺，這些人為數還不少，當然社會確實存在不少問題，而且有的小環境很差，但這不是大方向，原因是什麽，我後麵在後天環境中會說。有的人眼裏隻看到背景，認為有背景就有一切，沒背景就沒希望。上去的不是有背景就是有錢，要不就是出賣尊嚴拍馬屁，反正就沒有正常上升的渠道。其實有的人處理事情能力很差，能把一類的背景用成甚至不如沒背景，有的人則很優秀，可以把三、四類的背景建立成二類甚至等同一類的作用，這些屬於後天背景的建立，後邊會詳細說，還是接著按時間順序說說體製中背景的影響吧。
如果是剛入職的公務員，那麽有一二類的背景，會有什麽好處呢，首先，是工作地點安排，工作任務安排和係統內工作調動和係統外工作調動的便利。因為大家都剛上班，初始不會有明顯的差別，但是很多部門招人時並沒有明確具體分配的崗位和部門，諸位知道，同一個單位，讓你去工會工作，後勤管食堂，辦公室，一線業務部門，二線輔助部門，發展的空間會有很大差別。對個人素質的提高，晉升的快慢等都有很大影響。
這裏麵還要說一下背景的意思，在縣一級係統，處級就是大背景，科級隻能算一般背景；在地市一級係統，廳級算大背景，處級一般背景，科級就不是背景；在省部級係統，副省級以上算大背景，廳級一般背景，處科就不算背景。所謂的“我爸是李剛”真心就是個笑話，一個科級幹部子女，算什麽官二代，算什麽有背景。輿論炒作和民憤效應而已。
公務員體係內目前有明確的回避製度要求，一般來說，如果父親是國土廳廳長，兒子是不方便在廳內工作的，下屬單位應該可以。或者母親是教育局紀檢組長，女兒也不適合在局內工作，但下屬高校，中學是可以的。像侄子給叔叔當秘書，外甥給舅舅幹司機，在目前體製下都是違規或者說不適合的。國家的規定雖然是近親屬不可以擔任直接領導，但是一般領導為了避嫌，即使不是直接領導，也不會安排在一個大樓內辦公（也就是同一級機關內），所以在同一個單位內，一類背景基本不會存在。
當然，如果老爹或者叔叔舅舅之類的當市長、省長、書記之類的，隻要子侄不在辦公廳當秘書，在下麵那個區縣、部門任職就都不違規。不過由於組織規定一般主要領導異地任職，而且調動比較頻繁，家屬不一定隨遷，所以這種情況也不多。
之前說到了，新入職人員如果有背景，在工作地點安排，工作任務安排和係統內工作調動和係統外工作調動會有便利。但是，大家可不要想得這麽簡單，絕不是有背景就可以簡單完成的。剛才說過了，一般單位不會有一類背景的存在。那麽對於招人時候沒有明確崗位的情況下，二類背景可以比較方便的在入職培訓後將你的工作地點、崗位、等做一些安排變動，三類背景有時也可管上用處。但是一旦到了位，再想變動可就不容易了。很多人不知道，人事工作是每個單位，尤其是體製內最重要的工作之一，黨管人事，黨管人事，看不明白的多看兩遍。一個部門或係統絕大多數是一把手管人事，除去一把手外基本上有發言權的寥寥數人而已。而且有發言權定事情的人不多，但是有發言權反對的人可不少，這裏關係其實很微妙。
舉個簡單的例子，你是一個公務員，學的是計算機，費盡千辛萬苦考上了某省教育局的信息處，專業對口，別的處你也考不了。入職幹了兩年發現這個處沒什麽意思，權力也不大，晉升空間也小，想去業務處室，去個德育處啊、小教處啊、招生辦啊之類的熱門處室，看著權力就大，晉升的也快，機會也多。怎麽辦呢，你總不能主動和處長說，“領導，我覺得咱們處幹著真沒勁，姥姥不疼舅舅不愛的，也沒什麽外快，你給我換個部門吧。”
這種屬於沒事找抽型，誰要這麽幹過我建議他直接辭職完了，政府機關不適合你，我看社會也不適合你，情商基本為零。
首先，你要想調動，人事處負責管理此事項，沒有他們幫忙協調操作，你困難就大了；再次，你想走，人家別人要要你才行，你想去哪個處，人家處長不想要你，一句話就堵上門，處室滿編了，或者我們想進個XX專業的，他專業不對口。
然後呢，你們處長還要心甘情願放人才行，不然的話處長說我這還缺人呢，你調他走我怎麽辦，誰幹活，要不領導再調個人來，先說好，幹不了活的可不行。怎麽辦，你都想走，誰吃飽了撐的想調進來，還要能幹活的，能幹活的到哪都是主力，誰也不願意放。
有人說了，那我直接找廳長不得了，一把手發了話，誰不都要聽。很多朋友就是這麽認為的，以為辦事情就這麽簡單，其實遠不是這樣。首先，我說過，這種單位一般沒有一類背景，那你最多就是二類背景，比如你父親的同學就是廳長，關係相當不錯，他找到廳長要辦這個事情，廳長也同意了，想給你辦，這隻能說他管得人事處這關過了，沒問題了。但是兩個業務處都不是他管，都有分管領導，那他就要找這兩個分管廳長溝通，之前說了，一把手很重要，沒他點頭這事辦不了。但是他點了頭，也不一定好辦。如果他和兩個分管廳長關係融洽還好，恰好分管信息處的副廳長和他不對付，怎麽辦，他舍了麵子張嘴：王廳，你看信息處有個同誌換個部門行不行，雖然，王廳當然也給麵子：行啊，但是信息處也缺人啊，再調過來一個幹活的吧，或者王廳：正好我也有個人，想從XX大學調到局裏來，你一塊解決了吧。怎麽辦，你讓廳長怎麽辦。
要不然就是分管信息處的廳長同意了，沒意見（當然他還要和處長協商，要不處長將他一軍他也為難），但是分管小教處的廳長不對付，張嘴就是：廳長，實在塞不下人了，我連襟的孩子在後勤處一直想進都沒給解決，坐都坐不開了，要不你看再給他們間屋子倆孩子一塊進吧。你讓廳長怎麽辦。再說一個單位一大，必然要有規矩，不然就亂了，也許廳長前兩天開完會剛說過調動的規則，列出多少條，下了個文件。現在就讓他自己伸手打自己臉，夠多為難。而且很多時候好的單位和部門多少人都眼睛盯著想往裏擠，許多人關係都托好了就等開口子，進一個人就要進一批人，牽一發而動全身，要不辦都不辦，要辦都得辦，要不就辦了一個得罪一批，有的甚至廳長也得罪不起，都是省部級的關係。你想想，內部調動，用到二類背景，而且關係托到一把手，都會有很多難處，何況有時候隻是三四類背景，隻是找到副廳長，甚至處長，這可不是很簡單的事。要促成此事，要形勢允許，接收處室強烈要求，分管領導同意，放人處室很大度，分管領導沒意見，一把手順水推舟，人事處積極協調，方可順利完成。所以背景此物，遠不是有了就這麽簡單成事的。
有人說，一把手不是說了算嗎，管誰同意不同意，直接拍不就好了。說這話的人都是想當然，明顯沒在體製內幹過，不了解體製內，也沒當過領導。一是很多一把手性格本身並不強勢；再或者年輕、資曆淺，還不如副手的資格老，強勢不起來；還或者他到任時間不長，還處於磨合和建立威信的階段，不能因此得罪人，撕破臉，不利於今後工作開展。
即便它具備了一切強勢的條件，也不應該輕易如此解決問題，現在體製內要想工作開展順利，位子坐得穩當，保留上升空間其實也不容易，對上級要捧著，對同級要團結著，對下級要連打帶哄著，要不然你就很難說是一個合格的一把手，你就會給自己留下隱患和漏洞甚至把柄。有些工作方向的事情可以強勢甚至一言堂，畢竟是工作分歧，要有開展的魄力，但是這種私事也強勢，就越位越權了，會給人以霸道和不好相處的評價，其實也是不成熟的表現。
剛才說了一個部門內調動的例子，大家就會發現有背景辦事也不是那麽容易的，這還隻是部門內調動，如果是跨行業跨部門就更不容易了，當然從強勢部門去弱勢部門會容易些，但是從弱勢部門去強勢部門就很難了。有的人可能會說，我看見誰誰誰也調了，或者我就是怎麽怎麽調的啊，也沒那莫難。我告訴大家是的，有時會並不難，為什麽呢。我剛才說過，形勢比人強，順水推舟易，緣木求魚難。有時候各方條件具備，隻欠東風，四兩也可撥千斤，順水人情好做，比如某省財政廳教育處的一個主任科員，40左右了，機緣巧合一直提不上去副處，主管副廳長對他印象不錯，看他老大不小也挺關心，找了個機會，省教育廳財務處空了個副處的缺，他征求了此哥們意見（當然此哥們也主動提出過要求），直接解決副處調，推薦到教育廳任財務處副處長了。為什麽好辦呢，順水推舟而已，省教育廳沒有特別一定要提的人選，要一個財政廳的同誌過來也便於今後找財政廳要錢，這個理由是可以公開上班子會提出的啊，，財政廳也樂得順水人情，雙方一合力，事情就成了。
送大家幾句話吧，體製內適用，體製外其實也適用。
一個是形勢比人強，順水推舟事易成，緣木求魚事難為。
二是命運很重要，萬事俱備，隻欠東風也沒辦法，做好自己該做的事情，盡人事，聽天命。
三是事有所為有所不為，人若心中無底線，做事不求手段，得到的會比失去的多。
與諸君共勉。
給大家談一談後天背景的建立吧，其實先天背景的部分並不完整，隻是到了職業生涯的中後期，也就是三十歲之後，到了中層階級後，先天背景相對就會淡化，後天背景的重要性開始顯現，或者說，之前有的先天背景，很多也變成了需要自己維護的關係，與後天努力糅雜在一起。並且較高層次的背景及關係運作更為複雜，往往職業的發展更加受到多方麵的影響，不是簡單一兩句話可以說清楚，也並無特定規律可循。與形勢，機會，運氣等都有較大關係。所以直接講一講後天背景的建立和維護運用，可能對大家有所幫助。當然，一家之言，一孔之見，不一定正確，拋磚引玉罷了，還請大家斧正或互動吧。
開說之前先提一個問題，大家建立並維護後天背景的目的是什麽，我們做任何一件事，都會有它的目的，並且預期會給自己帶來利益，無論是物質的還是精神的。凡事莫不如此，我有一個觀點，也不知道對不對，就是人做的所有事情，都是對自己有利益的，也許是物質，也許是精神，但是絕不會讓自己一點利益都沒有，那這種事就不會做。包括雷鋒，毫不利己，專門利人，真的如此嗎，也不盡然，他做的事情必然會帶給自己滿足感，滿足自己的一種心理，讓自己有成就感達到一種精神上的歡愉。所以建立並維護背景的目的是什麽就很重要。
我個人認為一般人體製內謀求背景支持（這麽說太麻煩，以後就說建立關係吧）主要是兩方麵考慮，一是通過關係為自己的事業發展尋求支持，也就是為了升得更快，能夠上到更高的職位。二是通過建立各種關係拓寬自己的人脈，俗話說公門之內好修行，也就是方便自己、家人、朋友等辦事吧，畢竟公務員工資又不高，但是辦事方便些，通過建立各種關係在孩子上學，家人看病，辦個戶口，開個證明啊之類的事情上圖個便利，畢竟中國是個熟人社會，人頭熟了，不僅私事方便，甚至公事也好辦，工作都好開展。
那麽接下來就進入正題，如何建立自己的關係，尤其是沒有先天背景的朋友，如何建立起三、四類關係，並通過努力把三四類關係進展成二類關係甚至達到一類的效果，在自己的事業發展和日常生活中起到幫助自己的作用呢，這實際已經是人際交往方麵的課題了，但是在體製內又和社會上略有不同。我覺得要從以下幾個方麵談一談，一是自身建設，什麽是自身建設呢，如果你是一個沒有先天關係的人，那麽通常任何人都不會對你有先入為主的親近感，你的社會關係都需要自己努力從頭開始建立。你首先要自己有建立社會關係的意願，並努力付諸實施，這是內因，你一個年輕人，位不高，權不重，沒有任何資本和經驗，那麽別人為什麽會主動關注你，並主動尋求和你建立關係並打算給你幫助呢，沒道理啊。所以你要自己主動，爭取和別人建立關係。
那麽接下來就進入正題，如何建立自己的關係，尤其是沒有先天背景的朋友，如何建立起三、四類關係，並通過努力把三四類關係進展成二類關係甚至達到一類的效果，在自己的事業發展和日常生活中起到幫助自己的作用呢，這實際已經是人際交往方麵的課題了，但是在體製內又和社會上略有不同。我覺得要從以下幾個方麵談一談，一是自身建設，什麽是自身建設呢，如果你是一個沒有先天關係的人，那麽通常任何人都不會對你有先入為主的親近感，你的社會關係都需要自己努力從頭開始建立。你首先要自己有建立社會關係的意願，並努力付諸實施，這是內因，你一個年輕人，位不高，權不重，沒有任何資本和經驗，那麽別人為什麽會主動關注你，並主動尋求和你建立關係並打算給你幫助呢，沒道理啊。所以你要自己主動，爭取和別人建立關係。
首先，一個人要想從零開始，從基層開始建立自己的關係網，你應該是一個積極主動的人，不要懶，有的人上班到點到，下班就回家，既不願意和別人多交流，也不願意提升自己做一些充實自身的事情，通俗點說就是宅男宅女。下班回家上網打遊戲，看韓劇美劇，看娛樂節目，然後到點睡覺，都不願意和別人接觸，也不願意接觸新的環境和事務，自己不感興趣的事情連了解都提不起精神，固步自封在自己的個人世界中，除了吃睡就是玩手機，打遊戲看電視。你怎麽可能建立起自己的關係。指望別人上趕著來和你溝通聯係嗎，你有這個資本嗎。所以第一步，別做一個懶散的人，別做一個滿於現狀的人，別做一個隻知道腦子裏想象而不付諸行動的人，站起來，走出去，積極的接觸別人，和同事，朋友，同學，師長，上級，同僚，甚至是來辦事的人溝通和交流，政務工作，最重要的就是溝通和交流，無論是工作中和同事，兄弟部門，還是對外和群眾、辦事人員。我從未見過一個沉默寡言，性情冷漠，悶聲悶氣，死氣沉沉的中層幹部，高級幹部就不說了，有時候是地位太高導致了親和力欠缺，但他們在年輕時絕不是這樣的。這無論在體製內外都是如此。
有的人說，我天性就是如此，就是宅，就不願意搭理別人，就不願意上趕著和別人聊天，我覺得很不好意思，覺得那樣丟人，跌份，怎麽辦。我想說的是，不是要你上趕著巴結別人，而是希望你能改變自己，做一個積極主動的人，熱情、樂觀、開朗的人。一個這樣的人身上充滿了正能量，別人也會願意和你接觸，尤其是新入職的的年輕人，你沒有任何資本孤高、倨傲，也不要考慮什麽丟人不丟人的，沒人會太在意你，別把自己看得太重，你什麽也不是，就是一個新人。還有很多考到外地的人，當地就沒什麽社會關係，你就要更快地和其他人接觸，融入當地的社會和圈子。我以前說過，年輕人，嘴甜點，眼尖點，腿勤點。說話好聽點，別總抬杠，眼神活分點，有點眼力見，幫領導開個門，到個水，拎個包，幫同事搬個東西，跑跑腿，不丟人，這是正常的人情往來，不是拍馬屁，別太過了就行。尊敬領導和長者是東方文化的傳統，不管是體製內外都如此，要是在日本韓國，這個更厲害。換位思考一下，你要是領導或者老同誌，喜歡什麽樣的新人。別總偷懶耍滑耍小聰明，誰都不是傻子，誰都喜歡熱情勤快上進的人，你要是能得到領導、老同誌這孩子懂事、實在的評價，對你隻有好處沒有壞處。人都是有感情的，對你的評價好了，印象好了，以後有什麽好事情，或者評比、推薦什麽的，同樣條件下肯定先想到你。整天一副苦瓜臉，懶懶散散的，誰都支使不動你，誰會喜歡呢。
我想說的就是，年輕人要積極一些，盡可能的融入到身邊環境中去，多結識一些人。同事約你打羽毛球，約你唱歌，約你吃飯，去啊。你說我不會唱歌，也不會打球，怎麽辦，沒關係，學就好了，關鍵是參與，反正你事情一般也不多，不要宅在家裏，另外不要搞小圈子，就和幾個人交往，盡量多的參與活動。有的時候領導或老同誌會叫上一些新人去參與宴請啊，陪客吃飯之類的活動，去啊，又不用你花錢，有時候還會有他們的朋友，同學之類的，約你就是喜歡和你交往，願意帶你玩，你會覺得有時候都是不認識的人，多尷尬啊。記住，沒什麽尷尬的，人家叫你無非就是湊個人氣，會玩就一起玩，能喝就多喝點，不會玩就學，不能喝就少喝，別失態就好。不熟的人越多，你就越有機會多認識些人，在你圈子太窄的情況下，第一步就是多認識人，多個朋友多條路。
接下來想和大家說的是，一定要積極努力提高自己的素質，這個素質是綜合性的，提高素質對自己是終身受益的。有的朋友說，提高素質有什麽用，到時候提拔還不是看誰有關係，看誰會拍馬屁。錯，提高自身素質的目的並不隻是為了升官，一個人，一定要養成終身學習的能力，才能在這個社會中不被淘汰。你在體製內，有關係更有能力，不提你提誰，提了你，誰都沒話說；你沒有關係，更要有能力，沒背景，沒能力，你還想提職，想發展，做夢吧；光有關係沒有能力，領導提你要冒很大風險，一方麵是你不勝任工作，可能會捅婁子，另一方麵群眾的輿論和社會的影響也是他要斟酌考慮的。退一步說，即便你所處的環境真的很糟糕，沒背景就是出不了頭，那麽你有本事在，至少還有更多選擇，你可以不和他們玩了，可以爭取考到更高的崗位上，也可以跳出體製，有本事的人，到哪都餓不死，都會有發展。很多人抱怨提不上去，掙得少，卻又不能走，不願走，就是因為他的能力退化了，自身沒有可以跳出的資本了，自己把自己荒廢了，隻能混吃等死。所以，提高自己的素質和能力，會給自己更多的選擇，你會有機會擁有更廣闊的人生。不要懶，努力學習吧。
一個人的素質能力主要是三方麵的。第一是體製內需要的通用能力，這個能力也是三方麵的，哪三方麵呢。辦文，辦會，辦事。辦文就是寫文字材料的能力，這個文字材料包括平時的匯報，調研，工作計劃，總結，年度工作要點，領導講話，單位專項材料、法規製度等，寫材料是很累很苦很熬人的。幹活的好找，筆杆子難求。你注意看一下每年的政府工作報告，XX大的領導講話，全局性的方向性的文件等等，絕對水平超高，每一句話，一個字，都是反複推敲的，那都是一群最高級筆杆子花幾個月，甚至更長時間寫成的。一般來說，一級筆杆子有一級的水平，中央的，省級的，市級的，縣級的都不同，所以你如果文件寫得好，也是向上發展的一個好途徑，你寫的好，自然有人會要你，不過，真的很累。當然，如果你沒有這個水平也沒關係，一般來說，至少平時的調研材料，工作計劃，總結、專項材料能夠合格也就夠了。但實際上我見過很多人，尤其是基層的同誌，連勉強合格都做不到（沒有貶低的意思，可能確實寫的太少），所以年輕人多寫多練，多用點心，對你自己有好處。這也是進入領導視線或者上調領導身邊的一個捷徑。
辦會也是一個重要的能力，這個實際包括策劃，布展，協調，接待，車輛調度，議程安排，行程安排、安全保衛、人員調度、座次、餐飲規格、突發應急處理、物資保障、人員培訓等多方麵能力，能辦好一個會其實很不容易。大的會比如奧運會、世博會、春晚，廣交會，商貿節，旅遊節等都是綜合性很強的工作，很考驗一個人的全麵能力。像奧運會簡直就是舉全國之力，幾十萬人參與的龐然大物，其實真正會期不過兩三周而已，有的會隻有一天，但是要準備一年甚至更長時間。辦會能力既考驗人，又鍛煉人，樓主曾經參與搞過一個大型演出，需要協調的資源包括省電視台，電台，專業藝術團體，演出公司，政府禮堂，交管、公安等多個部門，說實話幹完這個事樓主覺得自己幹個助理導演或者製片都可以將就了。會務辦的好，能鍛煉一個人的協調，組織能力，和謹慎細致的工作作風，這無論在什麽地方，都是很必要的。
體製內三項能力最後一項就是辦事的能力，這個能力其實範圍和含義很廣，一部分是辦公事的能力，也就是說領導交給你一個任務，你能不能按領導的要求，急事，快速，圓滿的完成他，如果能超出領導和其他人的預期，必然更加給你加分。這種事可能很多樣化，有可能是調研，有可能是協調，有可能是應急處理，有可能是檢查，有可能是執法，有可能是接待，有可能是某項新工作的開拓開展，有可能是對上級的匯報，不一一列舉，這個怎麽做不好說，作為新人的你就是應該多積累，多鍛煉，多思考，多用心，多請教，多總結經驗。但有幾個原則，第一要務是在規則內辦事，現在越來越講法治政府，自己違了法，極大隱患，有可能黑鍋就背定了。第二要務是不求有功，先求無過，作為一個低級工作人員，千萬不要激進、冒進，不然除了簍子你自己無法收拾的。第三要務是領會領導意圖，事情的輕重緩急一定分清，分不清怎麽辦，請示匯報，多請示匯報絕不會錯，切記切記。
對了，辦事能力裏還有一項是辦私事的能力，這個東西很有意思，既有領導交辦的私事，也有自己的私事，同事朋友的私事，這個和工作關係不大，但是卻很能影響別人對你的印象，這個東西我先不多說，後麵慢慢說。先說一個原則，就是公事公辦，私事私辦，但是可以通過公事認識人，通過私事處交情，盡量不要私事公辦，公事私辦。
一個人的三種能力第二種就是業務能力，你的業務能力很大程度上決定了你在單位，或者行業內的地位，這也是領導很看重的能力，你所學的專業和你幹的專業不一定會對口，但是一般單位都會有業務處室，你如果在業務處室，就一定要認真學習業務，業務都不懂不精，怎麽可能幹的好工作，業務精通就是要對你從事的業務相關的法規，政策，製度仔細研究，認真牢記，善於思考，融會貫通，本職工作都幹不好，又沒有背景，怎麽可能受到重用，領導怎麽會把重要工作交給你，沒工作幹，拿什麽出成績。幹審計、就要做到審計專家；幹稅務，就要成為稅務專家；幹司法，就要成為法律專家；幹刑偵，就要成為刑偵專家，人無我有，人有我精，在你的領域內，別人一想到問題就谘詢你，別人有不明白的就要問你，領導也必然會倚重你，你才不是可有可無的人。記住，一定要爭取成為領域內的專家，這並不難，我記得有一個文章說過一項工作隻要你投入一萬小時，你一定會從一個新丁變成專家。這大概要十年。如果你在一個崗位幹了十年，也就是你三十歲左右還不能成為自己崗位上的專家，自己反省一下吧，是不是太沒用心，太懶惰了。
一個人的三種能力第三種就是專業能力，這個意思是指如果你在體製內從事的並不是所學專業，那麽你自己的本科或研究生所學的專業最好不要輕易就丟在腦後，如果有機會，還是盡量能夠時常溫習或者學習發展，這個是說如果你真不想在體製內幹了，也還有一技之長，出去不會餓死，而且你學了好多年，如果全扔了，也未免有些可惜，體製內應該還是可以考一些專業職稱的，比如經濟類可以考經濟師，會計師，注會之類的，司法類可以考律考啊，工科類可以考工程師之類的，作為自己的另一個資本和後路吧，不過說實話這和體製內的發展關係不太大，看個人自己的時間和經曆吧。
關於能力最後說一項提高自己綜合能力，性格，氣質方麵的建議，讀書，多讀書，讀好書。腹有詩書氣自華，讀書可以增長見識，開拓視野，強大心靈，堅定信念，提高修養，增強談吐，知識淵博的人到哪裏都會受人歡迎。盡量不要碎片化的閱讀，耐下心來讀一些優秀的書籍。人文社科類的可以長見識、拓視野，國內外曆史類的可以明智、認識世界，科普類的可以使自己增加常識、認識世界，金融經濟類的可以跟上時代、增加談資、清醒頭腦，好小說可以淨化心靈，增強情趣。多讀書還可以塑造自己的人格性格，強化自己的人生觀、世界觀、價值觀。文正公說：“人之氣質，由於天生，本難改變，惟讀書可以改變。”多讀書吧，朋友們，這會讓你受用終生。
自身積極主動了，自己素質能力提高了，來幹了幾年工作，你已經不是一個新人了，有可能有的人已經是個副科、科級小領導了。你身邊的圈子也拓展了，熟人越來越多了，有了一定的社會資源。接下來應該幹什麽呢，要學會整合和篩選你的社會資源。
為什麽要整合和篩選你的社會資源呢，大家一定要記住，一個人的時間和精力是有限度的，不要把有限時間和精力花到無限的應酬和交際上，應酬和交際是維護社會資源所必要的，但超過了限度就會把你的時間擠占掉。我之前說過，你要花時間提高自己的業務能力，提高專業能力，還要有時間看看書。這已經要花時間了，而且一個正常人還要有時間放鬆休閑，照顧老人，陪伴家人，這對於一個人很重要，工作隻是生活的一部分。所以時間和精力一定要分配好。
而且如果初期你為了擴大人脈，廣泛交際的話，可能會有很多龐雜的社會關係一下子湧進來，這裏會有對你健康的資源，也會有對你起到負麵作用的資源，畢竟什麽人都有，交到好朋友固然可喜，誤交損友也是有可能的。所以不管是因為時間精力有限考慮，還是個人健康發展考慮，都要有所篩選，不然你會在社會關係上不堪重負，輕重不分，搞得自己焦頭爛額。
樓主說的確實很到位，但個人感覺受眾麵太小，看的進的太少，看的進又做的到的更少。基層人員個人感覺基本就是兩個極端，要麽一進來就很積極努力，迷茫期很短，無論是做工作還是搞交際，這種很少，而且主要都是有關係，而且是很近的親戚為官的，其實官二代自己優秀的確實起點不一樣，一個是教育一個是人脈；要麽就是一進去很長的迷茫期，努力了看不到成效，和同齡人比較的失落，安逸生活的消磨，最終頹廢得過且過。而局外......
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謝謝支持，閣下是明白人。世人皆看成功者光環耀眼，其實說穿了不過是法術高超而已，何為法術，法乃是本，術乃是末。隻是大多數人本末倒置，舍本逐末。根本的法丟了，術再高超，雕蟲小技爾。我說的都是幹貨，是法，一法通，萬法通，法通術自成。現在是以本為主。可是大家反而對術更感興趣，例子我會舉，都是法通了之後的術。後麵會有很多例子，增加大家閱讀興趣唄，隻是希望大家分清根本，不要癡迷於術。成功說難也難，說易也易，明白何為成功，就易，不明白就難。話也隻能至此了，理解的能理解，不理解的沒辦法。
一個人身邊可能會有各種各樣的人脈資源，作為體製內的人，應該盡量讓身邊的圈子多樣化，而不是固定化或者狹窄化。有的人貌似朋友很多，結果一看都是同學，或都是同事，或都是有同一愛好的朋友。這樣的話，隻能說你的朋友不少，圈子太窄。無論對你事業發展還是辦私事都不是很有利。所以說這種情況要繼續拓展，並將原有關係進行梳理。
還有一種情況，有的人很好交往，又是本地土著，年紀不大、職位不高，關係龐雜，整天吃不完的飯局，推不清的聚會，一場接一場的應酬。一周外麵八頓酒，一天晚上趕仨場，吃完飯就Ktv，唱完歌又捏腳洗桑拿，和他一起吃飯就不會冷場，上至政治局，下到居委會，就沒有他不認識的人，沒有他不知道的事。黑白兩道，三教九流，到哪兒都有熟人，什麽事都敢應承，人也確實不錯，挺夠意思，隻要找到他，誰的忙都幫，江湖救急，及時雨一般。這種人怎麽樣，不錯，挺好，樓主也有這樣的朋友。
在社會上，這種人很吃得開，也挺受歡迎，很多人（無論是體製內外），對這種狀態還挺羨慕或向往，認為做到這樣就是成功人士了，就是有本事的人了。這麽說對嗎，也對也不對，有的朋友若是有此誌向，我也讚同，因為這種狀態既滿足了自己的社交欲和麵子，也挺能給自己、家人、朋友帶來實惠，除了可能陪老婆孩子的時間少點容易產生家庭矛盾外，也沒什麽不好。而且如果人品不差，不整天瞎吹噓的話，也是很可交的朋友。但是，注意這個但是，這種狀態一般情況下對仕途並不是有很大幫助，反而會扯你自己的後腿，在省一級這種人最理想止步於副廳，以副處級居多。在市一級，通常止步於副處，以科級副科級居多。再能向上發展的可能基本不存在。為什麽，因為應酬牽扯的精力太多，幹事情的精力就沒了，而且朋友太龐雜，良莠不齊，聲色犬馬，容易給上級和組織部門留下不好的印象。同時容易牽扯進很多莫名奇妙的事情之中去，留下太多漏洞和首尾。如果朋友你的誌不止於廳處級，盡量避免成為這樣的人，你就要認真篩選一下你的社會關係。當然，你不是這樣的性格和作風的話，倒也很有必要保留或爭取結識一兩個這種朋友，對生活很有幫助。
那麽應該如何篩選你的社會關係呢。第一點，找出社會關係中的冗餘，進行淡化。第二點，找出社會關係中的短板，進行補齊。何為冗餘，這個很簡單，身邊有沒有充滿負能量的人，天天不求進取，好吃懶做，道德品質惡略，人品極差，無德不孝，見利忘義，兩麵三刀，抱怨不停，占小便宜，氣人有笑人無。等等等等，不用全占，全占的人基本就是完人（快完了的人），占到其中兩項以上，或者重要原則一項的，把他從身邊趕開，或者遠離他們。
還有就是控製自己和部分圈子朋友過密的交往，有些朋友人倒是不錯，就是太愛玩，一群一夥的三天一小聚，五天一大聚，會擠占了你過多的時間，比如今天一起吃個飯，明天又約著唱個歌，過兩天打台球、打麻將。這種可能是你的老同學，或者玩得到一起的同事啊，年輕人啊之類的，你會很舒服，很享受。但你這種狀態基本就是大學舍友的節奏。對你的職業發展和社會發展並無太大幫助。必要的放鬆休閑固然不可缺，但是過於放鬆則是勤奮和發展的大敵。你要做的是控製這種過多的同質圈子的過密交往，把時間節省下來做更重要的事，維護更廣闊範圍和深度的圈子。
當然，人各有誌，這種放鬆休閑的生活方式也是很多人喜歡的，如果你並不過於追求事業的發展，想做一個輕鬆快樂的人，在生活穩定，衣食無憂的情況下，也是一種快樂成功的人生。我其實也挺欣賞和向往這種生活的。之所以解釋一下，想說明這絕不是不成功的人生，隻是是因為很多人在問，如何在體製內發展，有前途，而且是沒有背景的情況下如何發展。那我隻能告訴你，你要舍棄一些東西。
篩選整合資源後，你可能會篩下去一些資源，那麽有人會問了，我現有的的資源到底夠不夠呢，還缺什麽嗎，為什麽感覺還是沒有人脈呢。我告訴大家，自身具備先天背景的就不說了，沒有先天背景的認真聽好。背景資源這東西，後天建立，並非一朝一夕之功，維護起來也很費時間精力和技巧，所以要有長線投資的心態和長期建立維護的心理準備。隻有長期工作做好了，才能從一窮二白變成左右逢源，從沒有關係到有三、四類關係，然後逐漸發展成二類，甚至堪比一類的關係。
正常說，作為一個工作了五六年到十餘年左右的小幹部，靠自己的努力和交際，身邊擁有什麽樣的資源和圈子比較有利於今後的發展和生活呢:我歸納了幾條，不知全不全，如果是本地人或附近城市人的話，應該有一個是中學同學圈，一個是大學同學圈。這兩個圈子應該說是一個人很重要的發小圈，你的一輩子的互相扶助的朋友，或者平時放鬆娛樂的朋友，基本會從這兩個圈子中產生。當然這種圈子還包括戰友圈。還有一個是同事圈，這個同事圈最好不是你辦公室的同事，應該是你的大係統裏的圈子，和一個辦公室的同事反而不要太親近。體製內還應該有一些小圈子，就是其他機關事業單位和你脾氣相投，年齡相近的有發展潛力的人，這些可以個別交往，也可以三五成群作為比較親密的小團體。還有就是要有係統內的領導朋友（不包括自己的直接領導，這個後麵說），就是其他部門的年長一些的領導。最好還能有其他係統裏比你略高一到兩級，願意帶你活動的年長些的領導。這兩種關係不是一般的朋友，是你要亦師亦友去維護的關係。
之前說的是你應該擁有的幾類圈子資源，同時以上朋友圈子裏還應該擁有以下幾類人，一是具備主流專業知識的人士，比如教師，教授，醫生，律師、文藝工作者等，他們會給你在某些時候帶來專業的指導和資源，給你的生活帶來極大便利和幫助，這我想大家都明白；一類是我之前說過的萬金油式的朋友，他們的圈子極為廣泛，在你有困難不知道如何解決時往往他們會給你帶來一些三、四類的關係，至少能有一個解決問題的途徑。還有就是係統內比較不錯的朋友，有時候會給你一些非常有用的資訊和消息。當然，這都是相互的，你也應該盡力去給你的朋友提供幫助，形成一個良性的互動。
那麽現在，請大家看一看自己身邊，圈子是太大還是大小，各類朋友是太多還是不足，認真篩選和補足吧，形成自身和諧順暢，優質可靠的人脈資源吧。
在北京幫孩子安排個好學校其實不是一般公務員可以解決的，北京號稱廳級滿街走，處長不如狗。但好學校可是極少的。一般的廳級幹部好學校根本就不理你。
之前說了一個體製內工作了幾年的人應該具備的幾類資源，那麽擁有這幾類資源的目的和意義又是什麽呢，對我們的職業發展和生活需求有什麽幫助呢，詳細說一說。你的中學大學好友應該是你可以相交一生的朋友，往下發展，他們都是你和你的後代的的天生二類資源。一方麵會是你生活中放鬆休閑的朋友，一方麵會是你今後事業發展的互助者和生活需要資源的共享者，如在在同行業內或同體製內則互相幫扶，攜手共進，不在同行業內則互通有無，取長補短，資源共享。當然，我說的都不是一般的同學，是你同學中的真正好友知己。而同學好友中互相幫助，互相影響，攜手共進，共同創業的現實例子也很多，國內的象新東方三駕馬車，某大學某級著名的部長宿舍等（我記不太清了），國外的雅虎創始人，臉書創始人團隊都是如此。如果你的同學好友中某些人是土豪或官二代，他們的有些資源也許對你在某些關鍵節點起到意想不到的幫助。
那麽身邊的專業人士的作用就不說了，主要是提供他所在行業的專業性的指點和幫助，而且你身邊朋友的專業資源也會拓展你的人脈，增加你的交際圈子，開拓你的視野，豐富你的知識，發現很多機會。
我曾經前兩年有過一個想法，因為身邊各行各業的朋友很多，同學從事各行業的也比較雜，但是大家見麵聚會無非就是喝酒打牌唱歌足療之類的，時間長了沒意思，也沒什麽營養。我就想定期組織一個小型的聚會，以互相比較熟的同學朋友為主，人數以六七人為基礎。每個月花半天時間，不做無聊的事情，找一個地方。
茶館、咖啡廳，朋友自己的公司，或者誰家的大客廳均可。做一個小型的論壇，由一位朋友就自己的專業方麵進行主講，其餘人在輕鬆的氛圍下傾聽並互動。比如可以讓醫生朋友給大家講一下養生保健，就醫指南，老人照料，兒童常見病處理等；律師朋友講一下法律常識，日常法律注意事項；搞金融的講講投資理財；搞保險的講講保險常識，如何理賠；教師講講教育孩子，學校選擇；交管局的講講交通法規，事故處理；搞建築的講講買房置業，裝修事項；搞藝術的講講文藝欣賞，孩子練琴；搞體育的講講鍛煉健身；公務員講講如何和政府打交道，如何辦事；做生意的講講生意經，如何侃價；搞導遊的講講如何自助遊，如何避免旅遊陷阱，前提是講的人要誠懇實。在這樣的活動既不花什麽錢，又有意義，對大家日常生活也有幫助。而且互通有無。每個人也可以帶自己的朋友來，也可以邀請有專業知識的朋友來講。也可以擴大交際圈子。完事大家吃個飯，促進一下感情，多交幾個朋友。一月一次，也不太頻繁。
說一個通天的背景的事吧，就是十年前，有一個小朋友，他爺爺輩和前前任中央太上關係相當不一般，電話可以直接打進中南海的，每年此太上都會有若幹電話直接互通問候，現在也是如此。此小朋友學習不好，中專畢業後通過關係找了個省會的事業單位，但是是合同工，不在編。家長也很著急，五年前奶奶病故，此太上特意打電話問候爺爺，問有什麽事需要幫助，爺爺說老伴一直惦記孫子的工作，看能不能給解決個公務員。太上的秘書直接聯係的省委書記，但是因為公務員逢進必考，他的學曆等等全不合格，實在不好操作，最後也不過就是轉成了事業編，也沒解決公務員。
此事我絕非道聽途說，我在此小朋友爺爺家看過太上的親筆吊唁信。
我同學在市裏的煙草幹人事
……
不少人都是關係戶進來的，麵試官都鎮不住，上了班都不愛打卡，他也沒轍。壟斷企業比公務員係統亂多了，很多都搞成了家族企業了，08年前，你看石油電力煙草什麽的從來沒見過對外公開的招聘。現在也在逐漸規範了，也開始公開招考了，但還是比公考的公平性差不少。
