隴山隴西郡
寧靜純我心 感得事物人 寫樸實清新. 閑書閑話養閑心,閑筆閑寫記閑人;人生無虞懂珍惜，以沫相濡字字真。
強迫自己說實話，說出來至少還有消除誤解的機會，不說連機會都沒有了。
[轉載]中國人的十大劣根性
||| 推薦到群組
按：中國的教育問題，不隻是應試教育的問題，它與中國特有的社會環境一起塑造了極具劣根性的國民。國民的品行低到慘不忍睹的地步！［相當一部分人，不是所有的人。］
一年的人事工作經曆使我對人性有了更深入的認識，對中國人（包括自己在內）的壞毛病有頗多感慨和無奈。之所以放大說是中國人的劣根性，是因為我相信我下麵說的很多特性在國人身上是普遍存在的，發生的幾率要高於那些比我們好的國家。
我是一個中國人，並不想貶低自己的民族，但我認為我們民族經過這一百年來的動蕩，特別是十年文革，教育的確是被歪曲和延誤了，國民整體素質處於一個很低的水平。我在下麵所發表的言論，既是在揭中國人的傷疤，也是在揭自己的傷疤，但我相信一個人或者一個民族，隻有勇於正視自己的缺點和毛病，才有改進和強大的機會。
一、人人相輕
中國人不是文人相輕，而是人人相輕，隻要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城裏人輕視農村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的……就是不會相互尊重。
在企業裏麵，就表現為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校（靠！中國有什麽名校？），幹部輕視職員，職員輕視工人。更搞笑的是學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕視市場部的。這不是隨口亂掰，我就常聽到“他們技術部的水平不行，解決不了什麽質量問題”、“他們市場部的人員素質太低了，基本的產品知識都不具備”……這樣的廢話加屁話。都是一個公司的，別人不行要伸手幫忙，站在那裏說風涼話能解決什麽問題呢？
說句老實話，在一個公司裏麵，都是出來打工的，誰比誰高多少呢？何況大家捧著的是一個飯碗。都是中國人，美國人把咱大使館說炸就炸了，日本人就是不還釣魚島，連香港人都說咱們是“大圈仔”，我們還有什麽理由去輕視自己的同胞？一個缺乏同情心的民族絕對不會是一個偉大的民族。我每次看見那些吃飽了腆著肚子趾高氣昂地罵服務生的人，以及我們公司那些拿著幾千塊（折合幾百美金）的偽白領，以為自己忽然中產了，整個一不知道天高地厚的傻樣，就覺得這個國家沒什麽希望。
我記得以前讀書的時候，每次大考，統計總分要精確到小數點後兩位，然後依分數排名，根據排名自己挑座位，於是坐前麵的就輕視坐後麵的，老師還要說“你們坐前麵的不要到後麵去玩啊！”，估計中國人愛輕視別人的壞毛病就是那時候養成的。
二、缺乏團隊精神
人人相輕，自然學不會相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國人在企業裏麵非常缺乏團隊精神。
我最近在公司推行績效考核，有些部門經理不爽了，因為他們一算，自己的獎金要變少，還要被公司考核，於是背後說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，種種姿態，不一而足。有同事問我：“不至於那麽嚴重吧，不就是搞績效考核嗎？一個製度而已”。製度本身倒不複雜，但是損害了某些人的個人利益，於是這個事情就變得複雜了。這些經理不會說自己的獎金變少了，而會說本部門的獎金變少了，本部門的風險變大了，或者挑起部門員工對製度的敵意，來對我施加壓力。所以一個很簡單的事情，就變得非常複雜了。
中國人很少會把團隊利益放在個人利益之上。其實在一個企業，團隊利益和個人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。老外很崇尚個人價值，但在企業和組織裏麵非常遵循個體服從整體的準則，這就是對企業的正確理解。所以中國的職業經理人其實很不職業，就是沒有團隊精神，把個人或者部門淩駕於整個組織之上。開會講話都是“我們市場部”、“他們技術部”、“他們物流部”、“他們財務部”，聽起來不象是一個公司的，象有仇。我記得有次一個經理為他部門員工薪酬的事情問我“你們公司……”，我當時反問了一句“我們是誰？公司是誰？”他一下子楞住了。美國人在自家小孩讀幼兒園的第一天，回來問的是“你今天為別的小朋友做了什麽？”、“你為老師做了什麽？”……這就是從小培養合作意識、團隊精神。我估計中國的父母可能問的是“你今天喝了牛奶沒有？”（擔心自家小孩沒喝到），“你今天在幼兒園乖嗎？”（擔心不乖被人打）……所以中國人從小被教育的是強調利己，而不是強調合作。那個嘉得樂飲料的廣告語“我有，我可以”被國內企業大肆抄襲，於是“我選擇，我喜歡”、“我運動，我快樂”之類的東西到處泛濫，其實這裏麵就隱含著一種很突出“自我”的思想。我不明白為什麽我們中國人老愛做些糾枉過正的事情，要麽滅絕人性的搞共產主義，要麽把西方的個人價值觀誇張到極端自私的地步。一個社會也好，一個企業一個組織也好，應該是我為人人，人人為我。不合作，就是不利己，都強調自己，漠視別人，這個國家不會進步，一打仗大家又要做亡國奴。
缺乏團隊精神，企業內耗就多了，在我們公司，有的工作時間是去解決內耗的，因為部門間的摩擦太多，個人間的摩擦太多。所以我就感慨，老外幾萬人的公司都管得好，咱們中國企業百來號人就象一盤散沙，這不是一個管理製度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。中國人的曆史就是這樣的，老愛自己內部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不會顧全大局，不顧全大局，就學不會妥協，不會妥協，就天天吵架，你爭我鬥，企業就在這樣的內耗中完蛋了。
三、疑心大，不誠信
做人事經理免不了經常和人溝通，我就發現我們公司的人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經常聽到這樣的話“我知道他是這樣看我的……”、“他肯定在老板麵前說了我的壞話……”、“這個事情我不好說，不想惹麻煩……”，人前不說真話，人後亂說壞話。於是，企業的市場問題、生產問題變成了人際關係的問題，簡單的問題搞複雜了。
中國人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學的時候就會耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉身就找老師打小報告。我的初中班主任就每天輪流安排人寫紀律監察報告，中國人活得不陽光，就是這樣被教化出來的。
不講誠信也是從小養成的壞毛病。我媽媽從小教育我不準撒謊，但她自己卻沒有做到，鄰居來借油明明有說沒有，答應小學畢業跟我買輛自行車結果沒買，經常把公家的電池拿到自己家用……。所以中國人說謊跟玩似的，因為家庭教育跟學校教育都沒上好這一課。進了企業，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。我剛做人事經理的時候，很多人跟我說，人事經理就是老板的傳聲筒，做這個職位隻有死路一條，千萬不要做啊！我做了一年，發現其實老板沒什麽大問題，而是他們天生的愛猜疑老板，又不當著老板的麵說實話。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。企業裏麵的人際關係矛盾都是這樣造成的。
我們跟老外打交道，有問題他們會當麵指出，不管多難堪，但這並不妨礙他吃飯的時候跟你談笑風生。所以老外開會，會上可能有種聲音，但會後隻有種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會後可能有種聲音。我們老板開會結束時通常會問“大家還有什麽意見？”全體沉默。一出會議室，跑到自己辦公室門一關就開始開部門小會了，靠。
無論在一個社會或是企業裏麵，誠信度越低，運行成本越高。中國人隻信任跟自己有血緣關係的人，很難相信別人，其實是我們社會不夠文明的一個表現。
四、蔑視製度
當人事經理的第一天，老板就跟我說：你最大的任務就是把公司的管理製度化。起初還不大理解，後來明白了老板的苦心，公司的各種製度不少，就是基本上沒人遵守。這裏麵有兩個問題：一是製度設計本身有缺陷，二是員工意識裏根本就沒有對製度的概念。
中國人很聰明，但不知怎麽把“製度”這個東西（包括製度的設計和遵守）總是搞不好。我是學法律的，我一直認為美國今天之所以這麽強大，就是立國時把管理國家的體係和製度設計好了，大家可以安心搞建設。西方人的製度設計有時候是可以用“精妙”形容的，而且對製度的執行在我們看來近乎呆板，而中國人的聰明之處則是在於不管什麽製度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到這個製度等於沒有。
我上任後訂了一個考勤製度，規定遲到一次扣元，第二次元，累積三次計曠工一天（因為公司的遲到現象很嚴重）。結果製度出來後，我一看有的員工遲到三次了，想著曠工罰款太重，心一軟，就對員工說：“到了第三次遲到就補請一個事假吧，事假總比曠工好，下次不要遲到了”（這是我率先違反製度）。結果有的員工下個月仍然遲到三次，剛開始請遲到後事假，後來請病假（因為病假扣的錢更少），後來每次遲到都請病假，到後來連請假條也沒有了，打個電話就完事……我痛定思痛，反思洪水泛濫起因是自己放閘，下了一個通知：“以後遲到一律不準事後補假”。不準事後請假，遲到的員工就把請假條的時間提前一天，反正經理們不管。我那時想到了《鹿鼎記》裏麵康熙對韋小寶說的一句話：“鼇拜逼朕一步，朕就要退一步，朕實在是退無可退了啊！”。最後實在沒轍，宣布“遲到一律不準請假”。實施的當月有個女職員遲到三次，我通知她被記曠工了，她委屈得快要哭起來：“我從小就沒有曠過課，現在居然被記曠工，你可以問××經理我那天遲到是因為……”，最後一句是“公司講不講人性化管理？！”我堅持不為所動，心想自己就是太講人性，所以釀成如此大錯。
一個考勤製度執行都如此艱難，其它的製度就不用多說了。我上任以來推行製度化管理，其中的辛酸不足為外人道。很多員工暗地裏說我是老板的監工，為了討好老板不惜犧牲群眾利益，真是比杜娥還冤。企業從人變到人，管理半徑變大，價值觀的衝突變多，沒有統一的製度就會變成一盤散沙。可是我們的經理們憑感覺管理慣了，用製度管理別人不習慣，用製度約束自己不習慣，員工被製度管理更加不習慣，所以上下一心蔑視製度。
我媽媽最小的一個弟弟，就是我的小舅，十八九歲的時候在外麵混，經常惹事生非，三年之內被警察抓了次，平均一年三次，然後我媽媽次次都把他成功地營救出來了。隻要他一出事，我媽媽就會到處找關係（我認為她在那個城市簡直有一個關係寶庫），比如哪個的愛人是刑警隊的，哪個的姐夫是公安局的，備好禮送過去，我那個混江湖的小舅就得意洋洋地出來了。所以我很小就有這樣一個概念，辦什麽事都要找關係，有關係犯法了也不怕。
前年我那個小舅被判了年，出來後歲，這輩子估計基本廢掉了。我想就是他因為以前在我媽媽的包屁下，習慣性地蔑視國家法律製度。所以說，製度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
五、政治敏感度太高
我在公司跟員工談話，結尾通常會說：“今天我跟你談話的意思隻是這個事情本身，沒有別的意思”，聽起來有點繞口。為什麽要這麽說？因為他們非常敏感。你說他哪些方麵需要改進，他會聯想到公司是否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會聯想到公司是否想炒他；你問他最近有沒有繼續進修的打算，他會聯想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他談話的內容，而是花很長時間來琢磨為什麽要炒他。
中國企業的內耗多，有個原因是說實話的成本太高。大家喜歡猜來猜去，相互間不信任，本來隻是工作上的問題，非要上升到政治的高度，所以都不說實話。比如我對一個經理說“你處理這件事情有問題”，他可能會聯想到我不喜歡他這個人，有意針對他。然後他會思考我為什麽不喜歡他，是不是上次請客沒有叫我？最後一定會找出一個理由來，於是誤解就造成了。
有個故事說，一個人去找鄰居借斧頭，可是他覺得鄰居與他有些矛盾，不知道會不會借給他，所以邊走邊想，越想越氣，最後跑到鄰居的門口說：“你不用借斧頭給我了！我才不會求你！”
我就是一個典型的特“含蓄”的人，有事愛悶在心裏不直接說，自以為這是顧及別人情緒，是一種修養，其實很誤事。我曾經不喜歡我的一個下屬到了極點，有段時間我每天都想炒掉他，而且這個想法象條毒蛇一樣越纏越緊。但我強迫自己做了兩件事：第一是站在他的角度來看我有什麽問題；第二是坦誠地跟他交換意見。結果兩人一攤開說，就那麽點事，大家還有繼續合作的機會，結果我們又共事到今天。
所以我現在強迫自己說實話，說出來至少還有消除誤解的機會，不說連機會都沒有了。
中國人的政治敏感度太高，多半是文革那會遺留下來的，再就是東方人特有的含蓄。不是說含蓄不好，非要學老外在大街上裸奔，但是含蓄得過了頭，就顯得有些小氣和陰暗了。其實相互不信任會活得很累，自己累，別人也累。哪裏有那麽多的弦外之音？就事論事就完了。
談戀愛可以把簡單的事情搞複雜一點，千轉百回都行，辦企業也這樣，就會影響效率。中國人在企業裏麵，怕著怕那，提防心太強，往往把簡單的事情搞複雜了。其實說穿了，人都很簡單，都是吃五穀雜糧長大了，哪有那麽可怕？都是你怕我，我怕你，相互間怕出來的。
一個企業裏麵的政治氣味太濃，跟老板也有關係。如果老板的控製欲太強，且以支配比他學曆高的職業經理人為樂，那這個企業就極有可能成為清宮戲裏的朝廷，明爭暗鬥，不亦樂乎。中國的民營企業搞著搞著就這樣了，所以搞不長。
沒有一個環境是完全純淨的，發生政治行為也很正常，有人的地方就會有政治，但要控製在一個適當的程度。政治行為太泛濫了，就會損害誠信。
六、犯“君子”錯誤
這個世界上真正的壞人不多，就象真正的好人不多一樣。但中國人很喜歡把“好人”與“壞人”這個本身就很模糊的道德標準去評判一個人的企業行為。公司要炒人，就會有員工說：“他人很好，公司為什麽要炒掉他？”
拜托，如果隻有“壞人”才能被炒，請告訴我“壞人”在哪裏？我從不認為我們公司的員工中有壞人，我隻評判他是不是合格的企業人，如果他搞婚外情或者同性戀，那是他的價值觀和性取向的問題，並不能以此判斷他對公司的價值。如果對公司沒有價值，雷鋒我也不會要。
我在公司的績效考核製度中規定，每個部門每年必須有的員工被評為不合格，實際上我最初定的是，但後來所有的經理都反對，隻好降低標準。即使是，經理們也不願執行，他們對我說：“如果我的部門員工都合格，你一定要弄出個，怎麽辦？我隻好安排員工輪流做莊了”。他們說得理直氣壯，因為覺得自己是君子，對得起身邊的兄弟們。
我的回答是：“公司的淘汰率是，你認為我們公司的員工都比的員工優秀？”
真正的錯事件中有件是君子犯的，比如毛澤東與文革，斯大林與大蕭反，小人並沒有多少犯錯的機會。中國人往往給“君子”一個錯誤的定義，然後用它來掩蓋事實真相。如果一個經理在符合組織利益的前提下做“君子”，與員工講情義，這絕對是一件好事，但如果是違背組織利益去對員工做人情，那麽這個“君子”不僅毫無價值，簡直形同犯罪。
比如法律是最低的道德標準，但它是一條明確的線，你可以在這條線上做得更好，但你不能在線下。所以老外講“法理情”，把法律擺在第一位，但並不是我們在中學課本中學到的“腐朽的資本主義社會裏，隻有赤裸裸的金錢關係，沒有溫情……”，他們隻是先把人性定為“惡”，再用法律和製度來預防；中國人講“情理法”，先把人性定為“善”，出了事再事後懲罰，結果法律沒有遵守，人情味也越來越淡薄，醫院可以看著病人死，行人可以站在大街上看著歹徒殺人，老外可以實行彈性的工作時間製，因為他們的員工主動性和自律性比咱們強，“領老板的薪水對老板負責”是基本的職業道德，就象在國外有的街道，紅綠燈由司機自己按，因為遵守製度已經融入他們每個人的血脈中；要是在國內企業搞彈性工作時間，我相信的企業會死得很慘。中國的司機連紅燈都敢闖，你叫他自己按紅綠燈，他會一直按綠燈到自己不開車的那一天。
國內企業為什麽很難做好績效考核，因為中國人喜歡做爛好人，不願對別人作負麵評價，所以績效考核搞不下去。其實在當“君子”的背後，掩藏的本質是我們的經理人缺乏自信，害怕對下屬作負麵評價會引起下屬反擊而已。
七、推卸責任
我們公司的經理總抱怨老板不授權，權力太小，無法管理員工。可是遇到真正麻煩的時候，他們會把問題往老板那一交：“你看怎麽辦？”
這些經理不會去想，他拿的薪水比員工多，權力比員工大，那麽問題就應該到他為止，不然老板要你做經理幹什麽？可是他們總是把權力與責任分開，權力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實權力和責任是對等的，你有多少權力，就要負起多少責任。
在我們公司，人事和財務工作不好做，因為這兩個部門代表公司行使職權，最容易被經理們“轉手”責任。當你正常過問他們事務的時候，經理們會很反感，認為你觸犯了他的一畝三分地，挑戰了他的權力；可是一碰到員工要加薪、預算被削減這樣的事情，他們就會說：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花這個錢我是同意的，可是財務部不同意！”。其實決定是我們跟他們一起下的，但出現問題的時候他們不去與員工溝通，把責任和矛盾推卸到我們頭上。
推卸責任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。中國有句古訓：“知天知地知彼易，知己難”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，說得真好。所以我們公司搞培訓的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯繼續犯。因為培訓那會老師講的問題他全分析到別人頭上去了，所以出了問題自然是別人的責任。
破壞環境是中國企業最推卸責任的做法。企業以犧牲環境為代價得到塊錢的利潤，也許我們後代用塊錢的代價也不能彌補。所以老外推行（環境管理體係）認證，表麵上是一種標準，其實就是企業對保護環境的一種承諾，是企業所應承擔的社會責任感。我們的企業自己對社會推卸責任，怎麽去要求員工對企業負起責任？
八、缺乏包容性
有句話說一個人的成就有多大，取決於他的胸懷有多大。做了人事經理後，我對這句話的感受尤為深切。
我們公司有個部門經理，在公司創立初期為公司做了很大貢獻，公司也一直努力想培養他。但他的心眼特別小，私心特別重，毫無包容精神，這是一個很要命的缺點。他幾乎永遠站在自己的立場去理解任何事情，比如，他認定他的上級（總監）不如他，但年終獎比他高，令他無法容忍，所以他經常跑到老板那去說上級的壞話。我跟他說，別人能做你的上級，肯定有他的長處，即使別人有問題，你也應該與他達成諒解和共識，原因很簡單：你們是為一個目標工作，而且他是你的上級。可是一直到今天，他還在固執地尋找一切機會攻擊他的上級。組織行為學裏麵有句話說“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個人立場）控製了。
我曾經跟老板開玩笑，評價他為“武功盡失，經脈全廢”，意思是基本失去教育意義，無可救藥。無論他的工作熱情有多高，能力有多強，他不可能走到更高的管理崗位，這就是“性格決定命運”。我甚至斷定他在生活中也不會取得成功，至少有一個論據可以證明：他歲了，至今還沒有女朋友。
與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就象李敖所說“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人麵對大海和高山的時候，心胸自然開闊，連心思都要透亮些。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世麵，多長長見識。老窩在辦公室那點地方，做手頭那點事情，怎麽大氣得起來？有點事就急了。我們搞計劃生育，人口是控製住了，但另一方麵，獨生子會從小失去考驗自己包容性的機會。人要在一個環境中才能碰到矛盾，而人一生中要不斷地碰到矛盾，沒有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎麽跟別人合作？怎麽解決矛盾？所以中國人缺乏團隊精神，也和包容性有關。
九、缺乏文化性
把包容性再延展開來說，就是文化性。人類創造的文化包括科技文化和人文文化，它們分別發展著工具理性和價值理性，我這裏說的是後一種。
我曾經看到這樣一個案例：一個中國人在一家國內的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司的機會，結果公司把機會給了一個他認為專業技能、學曆背景都不如自己的老外。他去問老板，老板說：因為公司覺得那個老外有更高的人文修養和更開放的心態，而到一個不同的國家，麵臨不同的文化和價值觀發生衝突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一起，去實現公司的目標，這遠比技能重要。
這個案例給了我很深的啟示。
我始終認為，中國過了“五四”運動以後就基本沒有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丟了。其實中國的儒家文化有很多好的東西，結果我們沒有發揚，卻被新加坡發揚了，被韓國發揚了，最壞的是被小日本發揚了。也許中國人窮怕了，好不容易趕上改革開放，所以功利得有點過了頭。我周圍的很多職業經理人用各種證書、學曆把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經濟動物，談起工作都是專家，就是不會與人相處。前幾天我跟一個公司的同事聊天，他說大學畢業後年時間裏，他沒有讀過一本小說。中國人喜歡形式主義，以為發揚文化就是上硬件，比如搞幾個藝術節，修幾座古廟，找幾個和尚念念經。人民到了放長假的時候在人山人海裏遛一圈，就以為自己文化了。其實文化不是這些物化的東西，它是一種精神的力量，是以人為載體的。窮不是不要文化的借口，因為沒有文化會更窮。中國的企業做不長，做不強，技術和管理是表象，真正的原因是缺乏企業家精神和企業文化。別人搞了一百多年市場經濟和企業，那種文化傳統和底蘊是一種氣質，不是畫個濃妝就學得會的。現在國內有些企業一進去要軍訓，要把企業編的文化手冊倒背如流，那不是企業文化，是受迫性洗腦。
跟中國的員工談文化素養，談人性關愛，他們多半以為你有病。他們會說，公司的氛圍不好，溝通不通暢，執行力不強，但不會去想這是文化的原因。中國的企業家一有錢就忘本，就囂張，要寫書，要設論壇，要開名車，住豪宅，包二奶，罵警察，就是沒想過回饋社會，也是缺乏文化性。
學曆和技能是衡量一個人的硬件標準，但真正決定一個人命運的是他的軟件，是一種性格和態度，是文化。所以老外招聘員工的時候，強調“溝通能力”、“團隊精神”、“心理承受能力”等這些東西，就是他們更注重一個人內在的素質，這才是決定個人價值的關鍵。
結束語：文章既來自生活，又超越生活，大家不必以此文來質疑我作為一名人事經理的心態。既是網絡，大家各取所需，不必望文生義。說到對本文所列問題的解決方案，我想，認識問題是解決問題的第一步，也許答案就隱藏在問題之中。最後，我以我非常喜歡的一段話結尾，與大家共勉：
“誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪衝刷掉一個土塊，歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被衝掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失，因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鍾為誰而鳴，它為你敲響。”
中國人的十大劣根――由中西方的文化比較想到的
首先要申明，本人是中國人，而且絕對的愛國，寫這篇東東的主要是目的探討一下我們國人的缺點，以便於我們國人改進，所以請各位愛國人士不要拿什麽西紅柿，臭襪子和板磚之類的東西招呼我啊，謝謝啊。廢話不多說，下麵進入主題，國人的優點我們都很熟悉，比如聰明、勤勞，能吃苦等等，下麵我來說說國人的劣根都有哪些。
一、不團結
曾經有人說：一個中國人是一條龍，十個中國人是一條蟲。剛開始還以為是說反了呢，後來慢慢體會，才發現說的很有道理。舉個身邊的例子：日本、韓國為什麽發展快？一個原因就是因為他們非常團結，因為他們知道團結起來力量大的道理。十根筷子，如果你一根根的掰，很容易就把它們掰斷，可是如果十根捆在一起呢？你試試還能掰斷嗎？即使能掰斷，還能像以前一根根掰時那樣容易嗎？而且，隨著科技的不斷發展，某一項工作越來越複雜、工作量也越來越大，一個人很難完成，這就需要好多人相互協助。就以電腦的操作係統為例，你或許可以自己編一個DOS，可是你能自己編一個WINDOWS嗎？為什麽現在招聘越來越強調具有團隊合作精神，道理就在於此。
反觀我們中國人呢？有時真的是非常不團結，經常是窩裏鬥。前一段時間在網上看到了一個帖子，題目是《中國四大最惡心城市》，中國的北京、上海、成都和重慶榜上有名。且不說這篇文章作者寫作的目的如何，也不排除是異國槍手為了挑撥我們中國人的關係而寫的可能，就憑我在生活中與很多人的接觸和了解，對這四個城市中的部分甚至是全部沒有好感的大有人在，還有北方人和南方人互相不喜歡、城裏人看不起鄉下人、富人看不起窮人什麽的，這就足以從側麵說明我們中國人的不夠團結！
每個民族、人種、地域的人都有各自的優點和缺點，但是既然都是在中國的國度下，我們的目的都是一樣的，就是為了讓祖國早日強大起來。覆巢之下安有完卵？如果祖國有了困難，我們每個中國人會好過嗎？所以批評可以，但是絕對不能看不起，還要要客觀公正，還要看你批評的目的。批評唯一目的應該是幫助他們改掉某些缺點。如果像某些人那樣隻是為了一時出氣，批評之後一走了之，不提出什麽合理化的建議，我認為就太不可取了。
二、小聰明
中國人的聰明舉世公認：近些年來國際的數學、物理、化學等奧林匹克賽，哪一次我們不是得到了好多金牌甚，有時甚至是團體總分第一名；據說美國航天飛機的研發過程中華裔的科學家要占到三分之一！所以我們中國人還是非常聰明的，再專業一點兒說就是智商都比較高。
可惜的是，一些國人的聰明都沒有用在正地方，而是用在了製假販假、坑蒙拐騙上，而且對象還都是國人自己，誠信危機就是最典型的一個例子。我們看看發達國家，有哪一個不講誠信？誠信代表了一個國家的經濟發展水平！如果不講誠信，就會造成了社會資源的極大浪費，包括物力、人力等方方麵麵。如果大家都講誠信，我們把這些社會資源都放到我國的經濟建設上去，我們GDP的增長是不是會更快？
所以，國人的一些聰明是小聰明，是不登大雅之堂的，隻有踏踏實實的把小聰明變成大聰明，講誠信，這樣的聰明才是真正的聰明。
三、喜歡打聽別人的隱私
曾經有人開玩笑說中國人沒有隱私，我看這不像是玩笑，更像是大實話。我真的想問問那些喜歡嚼舌頭的人，打聽這些東家長西家短的事情對你有什麽好處嗎？是有利於你工作順利、家庭和睦，還是生活美滿啊？打聽這些事你累不累啊？腦袋裏裝了這麽多和你無關的事情，你煩不煩啊？打聽完再一傳十，十傳百的，你有沒有替當事人著想過？如果你的好多隱私成為別人茶餘飯後談論的話題，你心裏又會怎麽想呢？
喜歡打聽別人的隱私從根本上說就是不尊重別人！所以我們應該信奉簡單邏輯，和自己無關的事情不要過問，除非是你身邊的人主動要求你的幫助。
四、鋪張浪費
曾經看到過這樣一則新聞，說有一些中國人去德國考察，在飯店用餐時，點了很多菜，結果沒有吃完，一行人還以為那裏和國內一樣呢，大大咧咧往外走，誰想到門口時被飯店的服務人員攔住了：對不起，因為你們浪費了好多飯菜，所以按規定你們要交50歐元的罰款！這些中國人全都愣住了：自己花錢點的菜沒吃完還要自己交罰款？在國內這可是聞所未聞的事情！花錢了就是上帝，誰敢為難上帝？
其實鋪張浪費在國內是非常普遍的現象，尤其是在一些所謂的富人身上更是嚴重。吃不了你可以再要嗎，為什麽非要點那麽多呢？點的多了就顯的自己更有麵子了、別人就更尊重你了？如果飯店的服務人員包括是廚師看到那些吃不完甚至根本沒動的菜，他們心裏會怎麽想，他們是否會想是因為菜做的不好呢？
歸根到底，鋪張浪費是一種落後的消費理念，它是對別人勞動成果的不尊重，更重要的是好麵子的心裏在作祟！
五、好麵子
“死要麵子活受罪”這句話來形容我們國人的好麵子最貼切了。舉個最常見的例子，就拿結婚隨禮來說：如果你比他先結婚，你結婚是他給你隨200，那麽他結婚時你隨禮往往要超過200，這樣看起來，結婚越晚越合適啊，嗬嗬。依我看，還不如送一份自己親手做的小工藝品呢，以後人家還會看看，如果都是錢，以後不是和別人的放在一起就是變成存折之類的，誰還會記得你啊？
更何況，真正的朋友是不會用錢來衡量你們之間的友情的，因為患難見真情，友情也是在患難的時候看出來的。如果你隨禮隨少了他就不高興，隨多了他就高興，那我要和你說：這樣的朋友不是你真正的朋友，這樣的朋友不交也罷，這樣的朋友在你遇到困難需要幫助時保準跑的比兔子還快！
其實，我們往往混淆了麵子和尊嚴這兩者，麵子是不必過分追求的，但是尊嚴是必須要的。而我看，我們平時說的麵子和尊嚴都沒什麽關係，也就是說絕大部分的麵子都是沒有必要去好的。
六、不善表達
我們中國人總以謙虛為榮，卻忘了我們老祖宗說的“過猶不及”的道理。你工作積極，得到了領導的表揚，甚至給你加薪，這沒有什麽不好意思的，這是你應該得到的，你應該和領導說：謝謝，這是我應該做的，我以後會努力做的更好。如果你覺得自己做的很出色，也可以要求領導給你加薪嘛，這是人之常情。是自己的，一定要努力得到，隻要不要貪功領賞、把別人的勞動成果據為己有就行了。領導分配了一個並不適合你的工作，或者工作強度很大，你覺得不合適卻不說，或許領導還以為你能勝任這項工作呢，說不定以後會給你更不適合或者工作強度更大的工作呢，那時候我估計你跳樓的心都有了。
而且，我們也不善於表揚別人。對方的工作做的很出色，或者某件事情做的很好，你很欣賞，你完全可以把欣賞變成口頭的話語啊。要知道，表揚讓對方知道了你喜歡他怎樣去做，而且表揚對對方是很大的一種激勵，他以後會做的更好的。不過，虛偽的、不是發自內心的表揚我們可不需要。
所以，在實事求是的基礎上記得要善於表達自己同時善於表揚別人。
七、健康觀念落伍
國人非常不重視保健，很多人都想年輕的時候拿健康去換錢，等老的時候拿錢來買健康。可是，這可能嗎？要知道，好多病都是不能得到根治的，即使能，而且你一分錢也不用花，你願意去醫院躺幾天嗎？你以為那是度假勝地嗎？
酒文化也是非常不健康的觀念，這和中國人不太善於表達自己有一定關係。過度的酒精可以麻醉神經，這樣平時不敢說的話、平時不敢做的事在酒後就都可能說、可能做了，心裏的壓抑可以得到一定程度的釋放。但是必須指出，這種釋放方式是非常錯誤的，因為過度的飲酒對身體的諸多器官尤其是肝髒等都有嚴重的損害，正確的方法應該是控製飲酒。
科學的健康觀念應該是戒煙限酒、合理搭配飲食、適當的工作和運動、良好的心理狀態再加上定期的體檢。有調查表明，你花一塊錢在保健上，包括飲食、定期體健等，將來在治療上就可以少花一百塊錢甚至更多，更關鍵的是你有一個好身體啊！沒有了好身體，就沒有了革命的本錢，誰不想有一個好身體呢？
八、過分看重物質，忽略了精神
也許過分看重物質是物質生活由貧窮向富裕發展的一個必由之路，也許它是不可避免的，但我還是想說兩句。不知不覺中，“一切向前看”變成了“一切向錢看”，就連非常神聖的愛情和婚姻也不能幸免！最近好多關於婚姻的言論，什麽幹得好不如嫁的好、什麽沒房沒車免談、什麽找個好老公/老婆可以少奮鬥二十年，…，真是不勝枚舉。人們更看重物質了，婚姻觀念也開放了，可是我要問：現在婚姻的質量提高了嗎？自己去和我們父母那一輩比較比較吧。反正我聽說的和我身邊發生的結婚沒多長時間就後悔的、甚至離婚的很多。我們不應該好好反思一下嗎？
外國人（發達國家）在找擇偶時，首先問有對方什麽愛好、喜歡聽什麽歌、甚至時喜歡哪一隻球隊；而我們呢，往往卻是身高、長相、收入多少、有無房子、車子。也就是說，外國人更看重軟件，我們更看重硬件。雖然硬件上的物質是必須的，但是更應該看一個人的軟件上的包括人品、工作潛力等等，如果一個人有了好的人品和工作潛力，現在貧窮的以後早晚會發達起來；如果沒有好的人品和工作潛力，隻是靠著父母或者一筆意外橫財，現在發達的以後早晚會貧窮下去的。
所以物質是要看重，但不要過分，更重要的是要有積極向上的思想，有了正確思想的指導，也會加速物質生活的富裕。
九、公私不分
經常看到好多單位裏的一些員工不是靠著真憑實學，而是靠著關係進去的。還有時因為在一個單位裏大家相處的時間比較長，關係也不錯，總把私人感情摻雜在工作裏，所以對於對方工作上的失誤也不好意思指出。我認為這兩種做法這樣做是非常不對的。
因為公私不分，很可能會帶來企業難於管理的問題，對於一個有背景或者關係比較好的員工，有哪個領導或者同事會批評他？如果對這個員工放鬆了要求，其他的員工會怎麽看，以後怎麽對其他員工進行管理？如果由於這個員工自身原因給公司造成了損失，包括物質甚至是聲譽上的損失，誰來負責？
所以我認為還是公私分明的好：公就是公，私就是私，對你嚴格要求、批評指正隻是出於工作的目的，隻是對你的工作態度、方法有提出意見，絕對不是為人有意見，工作上的批評絲毫不會影響我們工作之外的私交。說到這裏，我很羨慕美國人的觀點：工作上可以狠批你一頓，但是私下裏還可以做朋友，他們的公私特別分明。而我們好多國人就不行了：往往把公私混到一起，批評別人或者被別人批評後往往把工作上的事情和生活攪和到一起，往往會把工作中的看法帶到生活中。
十、嫉妒心太強
曾經看過一個笑話，說是問一個美國人、一個日本人和一個中國人：如果你的鄰居特別有錢，你會怎麽辦？美國人一聳肩：他富他的，和我有什麽關係！日本人必恭必敬的說：我一定學習他的長處，爭取以後變成和他一樣的有錢人。中國人說：我恨不得一刀殺了他！看了這個笑話，我卻怎麽也笑不起來。過分的嫉妒心在我們好多國人身上都存在，“氣人有，笑人無”或許就是這種情況的真實寫照。其實依我看，美國人和日本人的態度都可取：要不就坦然接受，要不就向著鄰居的目標努力。唯獨中國人的態度不可取：既不能麵對現實，自己又不去努力奮鬥，這無疑是一種消極的而不是積極的做法，長此以往，隻會增加自己的心理壓力，不利於身心健康。
人都有嫉妒心理，但是要適當控製，不要讓它過度膨脹，所以必須控製自己的嫉妒心理。
中國人的劣根就說這麽多吧，畢竟我也是中國人，這不等於是做自我批評嘛，好像把自己解剖了一遍似的，其實這些劣根在我身上也或多或少的存在著，汗！再多說幾條，我那“好麵子的”的劣根又要向我抗議了，嗬嗬。
好不容易把我感受到的我們國人的這些劣根總結了出來，這些劣根不是所有的中國人身上都有，但是我也非常遺憾的看到，它在我們中國人身上或多或少的存在著。至於它存在的原因嘛，我看一些是因為幾千年的封建社會給我們遺留下來的，另一些是改革開放後中西方文化碰撞後產生的怪胎。
當然，我也不是說外國人的什麽都好，中國人的什麽都不好，畢竟哪國人都有各自的優點和缺點，我們中國人也是有很多優點的。古代的四大文明古國除了中國以外的那三個早就推出了曆史舞台，都已經淪為了世界的二流甚至是三流國家，唯獨我們中國在世界上還有這麽大的影響力，這就是我們中國人優點的鐵證！
但是我們不可否認，發達國家發展了這麽多年，包括美國，它能通過一戰和二戰發家，成為世界經濟最發達的國家並獨領風騷至今，肯定有它的道理，它肯定有很多優點，所以我們還需要虛心學習人家的長處。同時，我們不需要簡單的拿來主義，我們需要的是取其精華，去其糟粕。
要知道，堡壘是最容易從內部攻破的，內耗最消耗一個國家實力的，它遠遠超過外部戰爭。現在中國麵臨的國際環境非常惡劣，領土問題（包括台灣、東海、南海等）、石油問題、日本問題，哪一個不費心？更不用美國對我國的日益強大而惴惴不安、暗中下絆了。所以我希望我們國人能學習發達國國家的優點，包括美國人的簡單務實、日本人的虛心好學、德國人的踏實嚴謹、以色列人的精明團結，學到的越多越好，隻有這樣，讓我們的祖國早日強大起來才不是一句空話！
細數國人十大劣根
一、自命不凡 自作多情
自己總是覺得自己了不起。不知道天高地厚。榮譽永遠是自己的，即使是自己出了一份力，也一定要搶來十份的功勞。
二、認賊作父 總是犯賤。
善待對自己不好的人，而傷害對自己很好的人。這個大致都成了規律了，甚至都快上升到這個民族的傳統上了。
三、道德審判 思想禁錮。
動不動就上升到這個地步。無論人家做的是好事還是壞事，都可以對這個人一概而論，加上這種道德評價。做好事的什麽都好，做壞事的什麽都壞。對人的分析從來都沒有真正的一分為二，也從不全麵。就認這個死理。
四、道聽途說 草木皆兵。
永遠都要把一件很小的事炒作的路人皆知。這種事情真是舉不勝舉。今年的香蕉報到，包子報到不都是這樣嗎？說某某香蕉吃了致癌，農民遭殃了；說包子陷用紙殼做的，小本生意倒了。後來都證實了是假的。我不明白，怎麽就沒人說吃豬肉會致癌，讓豬肉價格下降點；怎麽就沒人說現在的房子都是豆腐渣，讓炒房子的都賠光！
五、本位主義 自私自利。
總是從自己的立場想問題，隻要對自己有利，能做的都做了。從來不會“換位思考”。（其實你怎麽可能站在別人的立場想問題。就算你站在別人立場了，還不是用自己的方式想問題，而不是用別人的方式想問題。）
六、有色眼鏡 多重標準。
對自己一套標準，對別人一套標準。還老說美國人雙重標準，人家也是“師夷長技以製夷”，還幫我們背這個黑鍋。多年來的種種經曆已經深刻的教育了我，其實，我們是相當不厚道了。太缺德了！
七、本末倒置 避重就輕。
想問題，做事情，幾乎永遠都是表麵文章。從來不觸及深刻的問題。所以，總是花費了很大的經曆去解決一些很小的事情，總是去解決表麵的問題而忽略了最根本的問題。
八、跟風媚俗 盲目崇拜。
自古沒有雅俗之分，非要分的話，才有這個問題。什麽俗就跟什麽，什麽差勁就崇拜什麽。這個不針對現在的選秀，別看不起選出來的那些人，讓你自己上去，你能表現的和他們差不多就不錯了。選秀是節目，給你看的。不是選國家領導人，讓你走過場。
九、自高自大 自欺欺人。
總是擺出一副老子的“造型”，自己永遠高高在上，別人都在下麵。其實，明明知道自己不行，還非要那個“麵子”。越是要臉，就越是丟臉；越是丟臉，就越是沒臉。
十、以大欺小 恃強淩弱。
這個可以說是整個劣根中最根上的問題了。本來就是不公平的世界，卻偏偏要去強調公平。都公平了就永遠沒有發展了，沒有發展的那份動力了。但是不公平了，強的起碼可以管住自己，但是，就是這些強的，就是管不住自己，就是要去看不起那些不如自己的。比自己強的妒忌，欺負不起；比自己弱的鄙視，專門欺負了。
http://blog.sciencenet.cn/blog-38900-998291.html
