小地主要走聯合之路

我是一個業餘小地主，因為是老公全權管理投資房，我至多是一個打醬油的，醬油打到去年，我開始有些煩躁，因為貸款能力快用完了，領導和我都不想走專業地主的路。光現金購買，我一年都買不了一個。

下一步如何走?

壇子裏象我這類的人一定不少，再看壇子裏的老大們，個個身懷絕技，也到了瓶頸，銀行緊縮銀根，沒有貸款能力和資金做後盾，他們也處於停滯不前。

前年回國，見了以前在商場戰鬥的朋友，80%成了各行各業的老板，當年70多歲的老總也出席了宴請我的晚宴，他高度讚揚了我當年的業績，說我們那批銷售經理是最出色的一批，公司是名副其實的黃埔軍校，畢業的經理都自立山頭。那天他喝了很多我斟的酒。

最出色的是我的一個客戶成為省裏的首富，我很榮幸和他一次長談。他在初級階段是從個體戶做起的，在高效率利用資金，低成本運轉，有了第一桶金後，開始走聯合之路，他基本的特點是持股51%，利用他集團的名聲和管理辦法高速收購當地的公司，把已有的市場納入自己的公司，他12年的市場規模，每年銷售額年增長率是40%，2010年上市，成為該領域最大的私人企業。前年他又和京東商城聯合，利用京東的物流係統，迅速成為中國業界最大的網上銷售商，走了強強聯合的路。

因為是非常熟悉的關係，我和他的談話是在一種極其放鬆的狀態下，我提了很多的問題，他給了我很多的啟發。

商務要做大，聯合之路，必不可少。

在此初衷下，我們成立了tzlc投資公司，希望今年更上一層樓，如果能成功的運作前3個項目，大資金的引入是可預見的，產業也是可以做大。

目前公司網站已經掛網，網頁的首頁就說出了要做大的決心。