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當大多數股票都已經跌的不忍直視，他的企業股價自年初以來已大漲快50%；
當別人還在為活下去而拚命掙紮時，他的訂單已經拿到手軟；
當別人都忙著收縮陣線準備過冬，他卻逆勢瘋狂擴張，隨便一出手就是近百億投資。
如果要問誰是今年最快意的中國企業家，非曹德旺莫屬。
【擋不住的財運】
“今年大家都說生意不好做，但我的訂單是爆滿。”
9月7日，久未露麵的曹德旺現身“鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資”活動現場，得意之情，溢於言表。
▲圖源：廈門日報
曹德旺並沒有說大話，2024年，他治下的福耀玻璃火力全開。
財報顯示，今年上半年公司實現營業收入183.40億元，同比增長22.01%，歸母淨利潤34.99億元，同比增長23.35%，其中二季度營收和利潤均創下曆史新高。
高歌猛進的不隻有業績，還有股價。
在大盤整體下挫的背景下，福耀玻璃今年以來的股價漲幅已接近50%，距離曆史最高點也僅有一步之遙。
從目前的情況來看，這還遠不是曹德旺的上限，他和他的福耀玻璃勢必還要再上一個大台階。
從小天窗，到全景天窗，再到如今的全景天幕，汽車玻璃始終在升級，而每一次升級都必然伴隨量價齊升。
數量方麵，小天窗玻璃的麵積僅0.2-0.6平方米，全景天窗玻璃麵積增長到0.5-1.2平方米，全景天幕玻璃麵積則高達1-2平方米。價格方麵，傳統天窗玻璃單車在100元左右，全景天窗玻璃上升至300-800元，天幕玻璃又進一步上升至900元以上。普通前擋風玻璃在200元左右，而現在的AR-HUD前擋風玻璃則要1000元左右。
隨著智能化和電動化的推進，天幕玻璃和AR-HUD前擋風玻璃正在成為汽車的標配。2021年，中國汽車市場天幕玻璃的滲透率僅為2%左右，到2023年已提升至14%，有機構預測到2025年這一數據將高達55%以上。
2023年底和2024年初，曹德旺分別在福建、合肥投下32.5億元、57.5億元，建設年產2050萬平方米汽車安全玻璃產能、2610萬平方米汽車安全玻璃產能和兩條優質浮法玻璃生產線，合計新增4660萬平方米汽玻產能。
在此之前，福耀玻璃雖然在國內已有10個汽車玻璃生產基地，但大多數項目投資額不超過10億元，最大的一筆是蘇州項目，也不過22億元投資額。
這兩筆合計90億的投資項目已經創下福耀玻璃國內投資紀錄，達產後福耀玻璃的產能將在2023年產量規模的基礎上再提升32.5%。
事實上，福耀玻璃早在2021年就與一些汽車客戶簽訂了訂單合同，約定在2025年實現供貨，但2023年福耀一度出現供貨緊張，為了確保訂單能按時交付才做出擴張動作。
換句話說，這部分新產能的效益，曹德旺已經穩穩揣在兜裏了。
在經濟環境複雜多變下，躺著賺錢的曹德旺無疑成了一個另類，而他之所以能創造獨立行情，根源在於提前預判和布局。
要論對宏觀形勢的洞察與判斷，曹德旺在中國企業家群體中是獨一檔的存在。
【賢者預變而變】
2020年，曹德旺在與楊瀾的一次對話中透露了一個細節，他早在2018年就預感到危機即將降臨，於是提前做了布局，把欠銀行的錢還掉，對內則加強管理，所以危機到來的時候自己並沒有受到太大衝擊。
事實也的確如此，2017年以後，福耀玻璃的三費開支占營收的比例始終維持在15%-20%，沒有任何擴張性動作。2020年，公司短期借款從上一年的84.92億跌至61.66億，一年內到期的非流動負債從上一年的11.24億驟降至2.7億。
後來事情的確如曹德旺預料的那樣，2018年-2020年，全球汽車產量分別為9563.46萬輛、9178.69萬輛和7762.16萬輛，同比分別下降了1.71%、4.02%和15.43%。在此期間，福耀玻璃的淨利潤從41億跌到26億，雖然也受到衝擊，但並沒有傷筋動骨，而對此毫無準備的同行們就慘了。
以福耀全球最大的競爭對手旭硝子和板硝子為例，前者在2020上半年宣布關閉其位於法國西南部的 Boussois 浮法玻璃廠，又在2021年6月將北美建築玻璃業務出售給了Cardinal；後者玻璃業務長期虧損，2022年以後開始轉向高附加值的光伏玻璃領域。
曹德旺則坐收漁翁之利，2021年，福耀汽車的玻璃營收正式超越旭硝子，成為當之無愧的世界第一，到現在全球每三輛汽車就有一輛用的是福耀玻璃。
曹德旺有句名言：賢者預變而變，智者遇變而變，愚者見變不變。在他的創業史中，類似這種提前預判，然後未雨綢繆，最終轉危為機的經曆有很多，其中最經典的一次就是對2008年金融危機的拿捏。
2006年，中國沿海加工業一片欣欣向榮，福耀玻璃則在整個上半年創造了營收增長39%、淨利潤增長43%的佳績，但曹德旺卻有一種山雨欲來的莫名恐懼。
後來在自傳《心若菩提》中，他詳細回顧了自己當時的心路曆程：
首先，他判斷人民幣很可能會升值；其次，國家相繼出台了勞保法、環保法、公路法。一旦這兩條同時落地，中小企業的成本將瞬間被擊穿。
為了印證自己判斷是否準確，曹德旺在那段時間經常到一線調研，在和當地幹部聊天的過程中，他愈發感覺自己是對。
2006年12月，曹德旺向全體福耀員工發出危機警告，並立即發布四條自救措施：
第一，抓緊在建工程收尾，停止一切擴張性投資，回籠資金。
第二，全麵清理應收賬款，收窄銷售信貸規模。
第三，做好思想準備，必要時關停低效產線。
第四，展開一場提升產品質量、降本增效的全員培訓，推動精細化管理。
在衝鋒的途中突然收到撤退命令，高管們全都不理解，但曹德旺無比堅定。到2007年，上證指數狂飆至6000點以上，集團財務部興致勃勃的提出要增發股票，曹德旺聽後則直搖頭。
很快，所有對曹德旺的不解全部轉變成了對他的佩服，2008年，全球經濟巨震，上證指數一頭紮到1664點，“三農專家”溫鐵軍在一次訪談中提到了一個數據，這場金融海嘯導致了2009年中國沿海6萬家企業倒閉。而福耀玻璃在2006年-2008年這兩年時間裏成本下降了20%，成功渡劫。
【永遠自以為非】
曹德旺之所以能始終保有危機意識，是因為他從根本上認識到了自己的渺小和不足，他說自己很笨，一輩子隻能做玻璃，幹不了別的，表麵看是在自我貶低，但這種“自以為非”的態度才是真正的大智慧。
事實上，偉大的企業家商業哲學是相通的，巴菲特“隻做自己能看懂的投資”，喬布斯“stay hungry，stay foolish”，比爾蓋茨“微軟離破產永遠隻有18個月”，這些其實都與曹德旺的理念暗合。
反觀近幾年倒下的那些大大小小的企業家，他們都曾叱吒風雲、不可一世，如今卻相繼走下牌桌甚至身陷囹圄，歸根結底大都犯了同一個毛病，就是自以為是。在自己高光的時候不計後果的擴張和跨界，以為自己無所不能，把偶然當必然，毫無風險意識，最終隻能是雞飛蛋打。
美國《財富》雜誌之前有一項數據統計，中國中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命為7-8年。而歐美企業的平均壽命為40年，日本企業的平均壽命更是高達58年。
企業短命，背後原因很多，但最重要的一條是想法太多，這山望著那山高，結果就是什麽也得不到。
企業如此，個體也一樣。
近兩年一些人日子過的不容易，很大程度上就是之前加杠杆太狠，總想著換大房子、開豪車，完全超出自身能力範圍，最後不堪重負。
所以，曹德旺用自己的又一次成功給所有人上了一課，不要“既要，又要”。能把自己的一畝三分地管好，就不簡單。
