先看一下促成鄧姐出任MySpace 中國Chief Strategic Officer （CSO）一些其他因素。
在老默長子2005年宣布退出新聞集團後，老默宣布，他與鄧文迪所生的兩個孩子與4個大孩子，將均分家族基金的收益。也就是說，鄧姐在老默死後，除了自己作為配偶獲得的合法股份外，她還將一手掌控兩個小女兒在公司中的全部財產。因為在這兩名幼女年滿30歲之前，她是她們唯一的監護人。這項新協議如得以實施，很有可能讓鄧姐在老默死後變成集團內最有實權的人。也讓鄧姐朝凱瑟琳·格蕾厄姆夫人之路邁進了一大步。
2006年，老默又該了口風。如果自己去世，他與兩位前妻所生的4個“大孩子”將繼承集團控股權，即兩個小女兒將無緣染指新聞集團的管理。這無疑是豪門內鬥後，老默作出的妥協，也反映了鄧姐權力之路的艱辛。讓鄧姐出任MySpace 在中國區的CSO，可以說是老默對鄧姐的一種補償。
由此可見，鄧姐出任MySpace 中國區的CSO，有老默的全力支持。這是一個很多跨國公司在中國本土化所不具備的有利條件：本土子公司和集團總部有效和信任的的溝通渠道。
先來看看這個CSO頭銜。我覺得這個頭銜很有意思。顧名思義，這個頭銜是為了給公司製定短，中，和長期的策略目標，肩負公司總體營運方向。但是，至於公司執不執行這些策略，CSO 說了不算，Chief Executive Officer（CEO）才是最後的裁決者。
前麵說過，鄧姐在集團內並沒積累什麽管理經驗，頂多出出主意，還沒體現出什麽商業管理的才華。這個CSO頭銜，從職業背景的角度來看，雖然是從幕後走到了台前，倒很符合鄧姐在集團內一慣擔任的角色。從鄧姐個人利益考慮，這也是一進可攻，退可守的職位。怎麽說呢，成功了，是鄧姐的功勞，失敗了，那是CEO 的責任。
但是，做為MySpace 中國區的CEO，有鄧姐做公司的CSO， 是一件幸或不辛的事呢？
如果倆人經營理念一至，而鄧姐也擺得正自己的位置，那沒啥問題。
但如果倆人經營理念有分歧，麻煩就大了。照常理，如CSO 與CEO 有不同的意見，到頭來是CEO 說了算。但鄧姐還有一老板娘的身份，這就會讓CEO為難。聽從吧，有違自己的經營理念和職業經理人的名聲，不聽從吧，自己的飯碗都可能端不穩。
一般的CSO要盡量向CEO遊說自己的觀點，以得到CEO 的 buy-in。也就是說，CEO 最後得買賬才行。但在鄧姐這兒，可能正好反過來。鄧姐名義上隻是個CSO，想必心底是把自己的位置臨駕於CEO之上的。可以想像的是，CEO 要花時間和精力得到鄧姐的認可, 以保證自己的方針策略得以貫徹實施。
無所做為的CEO，為了自己的切身利益，會以迎合鄧姐為第一要著。但是，一個想幹點事的CEO，是絕不會喜歡人事方麵的製肘，更不會願將自己置於傀儡的位置。當矛盾上升到一定成度，而鄧姐不願妥協卻又無法駕馭CEO的話，便是一個管理團隊的分崩離散。這將會對公司的發展極為不利。
事實如何呢？
