公司間竟爭是質量的竟爭，價格的競爭和服務的競爭。但更深層次是人才的竟爭，產品是人設計的，價格是人製定的，服務是人提供的。一流的企業擁有一流的人才，二流企業擁有二流的人才，三流企業擁有三流的人才。如何成為一流企業呢，三句話:一流企業擁有一流的領導者，二流企業擁有二流的領導者，三流企業擁有三流的領導者。公司領導主要做以下事情:
1. 首先要做的就是思考，我哪裏做的對，哪裏做的不對，如何做的更好。竟爭對手哪裏做的好，哪裏不好。失敗不是成功之母，檢討才是成功之母。生活上要知足長樂，事業上要永不滿足。
2. 其次是招兵買馬。人才是選出來的，不是培養出來的。所謂領導力就是選對人。態度，能力，忠誠度缺一不可。金牌獎給比賽第一的人，不是最努力的人，如果真是最努力的，就應該有好成績，市場以結果為導向。人才也分資產和負債，有一個概念，一流的人才是免費的，因為其創造的價值遠超過他的薪水。這不行，那不好，散布負麵消息，隻提意見，給不出解決方案的人，要象雜草一樣除掉。如何留住人才或人才有哪些需求? 第一要有好的薪水，第二公司要有前景，第三要能夠學到新的東西，第四與高手共事，第五，良好的工作環境，第六是團體一分子，有歸屬感，第七有安全感，不能老是炒魷魚，最後要有獨擋一麵的機會。 3. 親自做銷售，以行動領導，不是靠口頭領導。如果關鍵銷售人員辭職，公司崩盤機率會小一些，而且業績不好也有話可說。 4. 與員工溝通，了解實際情況，整天待在辦公室，公司倒了都不知道為什麽。 5. 耐心傾聽客戶意見，親自了解市場，不能請人代勞，因為別人的眼光，看問題的角度與敏銳度與自己的是不一樣的。 6. 關心員工。理論上老子出錢，你負責產生成績，但人剛開始可能為了錢，但能留下來一定有感情因素。 7. 要做獎勵，重賞之下必有勇夫。 8. 激勵團隊，隻有完美的團隊，沒有完美的個人。格局高一點，要領導使命，不是領導利潤，整天錢，錢，錢。人有使命感和成就感，不光為了錢。 9. 嚴格管理。細節決定成敗，大事是由小事組成的，細節做不好，大事也做不了。 | 
