狗的哲學
在紛繁的塵世中,找一個角落,與自己對話,升華心靈.
公司推行導師製，有專門的預算， 可我一直都沒找到合適的導師。 有一個和我熟， 疫情爆發前，我們定期聚餐，可她的專業領域我不是特別感興趣。還有一個，水平太高，感覺可望而不可及， 加上他已經離開我們這個項目， 我也就不好意思再去打攪人家。他人很好，很有正義感， 正是他路見不平， 以前那個飛揚跋扈的組長才被經理嚴肅處理， 後來就離開我們組， 可把大家高興壞了：路不平， 有人鏟；事不平， 有人管。
早上洗臉時， 突然冒出一個想法：我想讓T做我的導師。起初， 我找他是因為他是A部門的技術專家；後來B部門也給他派活。有天我剛走進會議室， 驚奇地問T：“你怎麽在這裏？這次會議是我專門為C部門召集的。”他說：“ C部門邀請我來參加。”後來， 有個技術問題需要D領域的專家， 他的名字又一次出現。開會時， 我驚奇地問他：“你的工具箱裏還有多少我不知道的工具？”
能精通一個領域， 本身就很難， 可T竟然懂那麽多領域。這麽高的水平， 很難不翹尾巴， 可人家一點架子都沒有，總是樂嗬嗬的：“好的， 我盡快完成。”如此完美的同事，自然很受歡迎， 所以好幾個部門都找他幫忙。我說想拜他為師，他照例很爽快地答應：“好的。你很努力， 效率高， 關注細節， 敢於提問， 這些都是一個優秀的工程師應該具備的素質。”
和T通完電話， 我馬不停蹄地忙到5點。 晚飯後， 我照例檢查是否已經完成當天的任務， 突然看到 V的狀態不再是開會，趕緊給他打電話：“組長希望你能協助我在兩周內完成這個任務。 我們用5分鍾討論一下大致的計劃。這個程序有幾千行， 估計我們每天得花至少半小時研究如何修改。”
“你把那個程序打開， 我們先大致瀏覽一下。” V的回答讓我有些驚訝， 因為這已經是下班時間了， 我也有些累， 但他既然想工作， 我就得抓住這個機會， 畢竟， 他是個大忙人。 就這樣， 計劃5分鍾的小會， 變成了兩小時的長會， 第一部分的程序測試成功， 我倆既疲憊又高興。
可以說， 今天是我近期最開心的一天， 因為有很多收獲。自從上次被舉報以後， 我的士氣多少有些低落。起初， 我不明白自己哪裏出了錯， 後來明白原因後， 就更加生氣了。一年前， 那個工程師就說我們部門的做法錯誤， 我當時以為她有確切證據。我還特意求證過相關負責人， 那樣做是否有問題，得到的答案是沒問題，幾年來我們一直都這樣做。如果她舉報我的做法違反公司有關規定， 那麽犯錯的不隻我一人， 因為大家在數據庫都用這樣的方法。幾年來， 她一直以各種形式，抱怨這種做法錯誤，這次幹脆直接舉報了我。 她到底給調查人員出示了什麽樣的證據， 我不清楚， 但最終結果是調查人員告訴我沒有問題， 照常工作， 也就是說， 調查人員覺得她的證據不可信。所以我才很生氣， 那麽高的級別， 居然在沒有確切證據的情況下， 持續指責我們部門。而且這事還沒有塵埃落定， 調查結果出來之後， 她依舊相信自己是對的， 繼續向各方抱怨。她的執著，讓我終於明白為什麽川普一臉虔誠地相信自己贏了這次大選---自戀的人， 真的活在另外一個世界裏。
比起自戀自大的她， 同樣是高級工程師，T的謙卑隨和讓我重新找回了對公司和對人性的信心。我曾驚訝地問 T：“我需要一個D領域的專家，結果人家居然推薦了你---一個在 A,B,C 三個領域的專家！”他哈哈大笑：“我知道如何拚寫D領域，所以人家就誤以為我是專家。”
每次向T請教， 都能感覺這是一個心思單純的人。他會耐心解釋問題的本身， 而不是急於展示自己在這方麵是絕對權威。 T懶得去向別人證明自己有多厲害， 隻是一心解決問題， 提高自己， 所以才能成為好幾個領域的專家。如此看來， 自以為是的較勁，逞能，真能耗掉很多時間，精力和生活的樂趣。
