子英
人文曆史回憶四海 古今中外上下五千年
正文
zt 日本的錯誤導致必然失敗 不要把敵人的錯誤當作勝利
釣魚島事件從一開始，日本政府就犯了一個錯誤，錯就錯在他們做了一個危險的決定。我們應該相信，日本政府做出此決定是做了研究分析判斷的，他們一個主要依據應該是分析了中國外交的一些溫和做法後得出了一個結論——不會有很嚴重的後果。而且他們也有理由相信日本會占很大的便宜。同時也采取了“出其不意，攻其不備”的策略。
其實，這一階段中國政府確實是措手不及，雖然很憤怒但依然是使用一般外交手段應對，沒有采取強硬的其它應對措施。但讓中國政府始料不及的是日本政府是如此的決斷，也應因此得出判斷，這不是一般突發事件，這是一個徹頭徹尾的陰謀。
日本政府也始料不及的是，中國政府如此的強硬，如此的高調，眼看著一個精心策劃勝算在握的行動成了玩火。這正是菅直人政府的愚蠢錯誤所在——怎麽可以隨便挑釁一個大國領土與主權的尊嚴呢？
中國政府雖然憤怒，但還是有節製的為事件的解決留有外交的餘地。但無知的菅直人又犯了第二個錯誤，沒有及時調整策略，抓住有限的時間機會主動的結束事件，而是繼續堅持原定的行動路線。這樣，事情就陷入了僵局，中國開始采取行動，中日關係已經受到影響。
10月19日，一個重要節點。事件發展至此，應該說日本政府似乎達到了預期。此時如果“放人”，在日本看來整個事件是略占主動的。僅就這一節點來看，中國則是處在被動的位置——當然日後事態的發展如何變化是另外一回事。
而此時日本政府犯了一個最嚴重的錯誤——決定延長扣押中國船長。日本政府的一意孤行使得事件驟然升級，迫使中國政府不得不采取嚴厲的反製措施。中國政府迅速反應，變被動為主動，連續幾天反製措施給了日本政府巨大壓力。菅直人此時感覺到了中國的分量，也終於明白了自己的斤兩，也不得不承認了日本在國際政治博弈中的位置尤其是夾在中美兩國之間的尷尬地位。
日本政府的一係列錯誤尤其是在關鍵節點的愚蠢錯誤，使得日本喪失了“來之不易”的能按照自己的節奏主動控製和結束事件的最後機會。也喪失了與中國修複關係繼續合作發展的主動權，更是丟光了其在國內、國外吹噓的資本。同時注定了其失敗的必然。而這一錯誤卻是給了我們絕地反擊奪回主動權的機會，使得中國在國際舞台一展風采，賺回了人氣，賺回了麵子，也證明了自己的實力。
釣魚島撞船事件是兩個鄰國之間本不該發生的事情，但不該發生的卻偏偏發生了，這裏麵沒有贏家，對雙方都是損失。回顧總結這一事件，兩國各有得失。對日本而言，製造這樣的事件，本身就是損人不利己的，明知不可為而為之，自取其辱是必然結果。對中國而言，釣魚島事件也是有驚有險。驚的是日本企圖霸占我釣魚島的野心發展到了急不可耐並不惜采取冒險行動的地步，而我們對此可能性準備不足；險的是事件發生以後我們的應對僅采取了常規的外交手段，沒能有效遏製事態的發展。好在日本政府的錯誤決定給了中國政府一個挽回的機會。試想如果日本政府在9.19“釋放”了船長，我們將如何麵對呢？
兩軍交戰，一方的錯誤就是另一方的機會，而且雙方都有可能犯錯誤。一種情況是自己的錯誤被對手抓住導致自己失敗，一種情況是自己犯了錯誤主動導致自己失敗。抓住敵人的錯誤無外乎有以下幾種情況：①迷惑敵人使其做出錯誤決定或行動，②完全掌握敵人並做出判斷其必然發生錯誤，然後待敵出錯時主動發起進攻，③敏銳洞察到敵人的錯誤並抓住機會。無論以上哪種情況，都要求我方處於戰略的主動，以及行動的主動。所以，製造或發現敵人的錯誤並抓住機會擊敗敵人，和敵人由於錯誤而自己失敗，最大的區別在於我們自己的主動和被動。
當敵人犯錯誤時主動爭取勝利和敵人主動失敗是有著本質區別的。利用敵人的錯誤乘機殲敵是一種策略，是為著取得勝利而主動實施的。這種策略的前提是有著明確的戰略目標，而且每一步行動都是有計劃的。敵人自己犯了錯誤而導致的行動失敗，對另一方來講是被動的，是沒有明確目標的，是計劃外的，雖然敵人的失敗是必然，但不能稱之為勝利。我們要清醒的是，我們的勝利不能寄托在敵人的錯誤上，也不要把敵人的錯誤當作我們的勝利。
“行動”是展現決心和實力的最有效辦法，隻有讓別人切身感受的到，“決心和實力”才會起到致敵的效果。釣魚島事件的處理我們最終能夠占據主動，就是抓住日本政府犯錯誤的機會采取有效行動的結果。這是我們看到的最可喜的變化，也是我們最大的收獲。
東方網/東方軍事/網上談軍 10-3 /2010
釣魚島事件從一開始，日本政府就犯了一個錯誤，錯就錯在他們做了一個危險的決定。我們應該相信，日本政府做出此決定是做了研究分析判斷的，他們一個主要依據應該是分析了中國外交的一些溫和做法後得出了一個結論——不會有很嚴重的後果。而且他們也有理由相信日本會占很大的便宜。同時也采取了“出其不意，攻其不備”的策略。
其實，這一階段中國政府確實是措手不及，雖然很憤怒但依然是使用一般外交手段應對，沒有采取強硬的其它應對措施。但讓中國政府始料不及的是日本政府是如此的決斷，也應因此得出判斷，這不是一般突發事件，這是一個徹頭徹尾的陰謀。
日本政府也始料不及的是，中國政府如此的強硬，如此的高調，眼看著一個精心策劃勝算在握的行動成了玩火。這正是菅直人政府的愚蠢錯誤所在——怎麽可以隨便挑釁一個大國領土與主權的尊嚴呢？
中國政府雖然憤怒，但還是有節製的為事件的解決留有外交的餘地。但無知的菅直人又犯了第二個錯誤，沒有及時調整策略，抓住有限的時間機會主動的結束事件，而是繼續堅持原定的行動路線。這樣，事情就陷入了僵局，中國開始采取行動，中日關係已經受到影響。
10月19日，一個重要節點。事件發展至此，應該說日本政府似乎達到了預期。此時如果“放人”，在日本看來整個事件是略占主動的。僅就這一節點來看，中國則是處在被動的位置——當然日後事態的發展如何變化是另外一回事。
而此時日本政府犯了一個最嚴重的錯誤——決定延長扣押中國船長。日本政府的一意孤行使得事件驟然升級，迫使中國政府不得不采取嚴厲的反製措施。中國政府迅速反應，變被動為主動，連續幾天反製措施給了日本政府巨大壓力。菅直人此時感覺到了中國的分量，也終於明白了自己的斤兩，也不得不承認了日本在國際政治博弈中的位置尤其是夾在中美兩國之間的尷尬地位。
日本政府的一係列錯誤尤其是在關鍵節點的愚蠢錯誤，使得日本喪失了“來之不易”的能按照自己的節奏主動控製和結束事件的最後機會。也喪失了與中國修複關係繼續合作發展的主動權，更是丟光了其在國內、國外吹噓的資本。同時注定了其失敗的必然。而這一錯誤卻是給了我們絕地反擊奪回主動權的機會，使得中國在國際舞台一展風采，賺回了人氣，賺回了麵子，也證明了自己的實力。
釣魚島撞船事件是兩個鄰國之間本不該發生的事情，但不該發生的卻偏偏發生了，這裏麵沒有贏家，對雙方都是損失。回顧總結這一事件，兩國各有得失。對日本而言，製造這樣的事件，本身就是損人不利己的，明知不可為而為之，自取其辱是必然結果。對中國而言，釣魚島事件也是有驚有險。驚的是日本企圖霸占我釣魚島的野心發展到了急不可耐並不惜采取冒險行動的地步，而我們對此可能性準備不足；險的是事件發生以後我們的應對僅采取了常規的外交手段，沒能有效遏製事態的發展。好在日本政府的錯誤決定給了中國政府一個挽回的機會。試想如果日本政府在9.19“釋放”了船長，我們將如何麵對呢？
兩軍交戰，一方的錯誤就是另一方的機會，而且雙方都有可能犯錯誤。一種情況是自己的錯誤被對手抓住導致自己失敗，一種情況是自己犯了錯誤主動導致自己失敗。抓住敵人的錯誤無外乎有以下幾種情況：①迷惑敵人使其做出錯誤決定或行動，②完全掌握敵人並做出判斷其必然發生錯誤，然後待敵出錯時主動發起進攻，③敏銳洞察到敵人的錯誤並抓住機會。無論以上哪種情況，都要求我方處於戰略的主動，以及行動的主動。所以，製造或發現敵人的錯誤並抓住機會擊敗敵人，和敵人由於錯誤而自己失敗，最大的區別在於我們自己的主動和被動。
當敵人犯錯誤時主動爭取勝利和敵人主動失敗是有著本質區別的。利用敵人的錯誤乘機殲敵是一種策略，是為著取得勝利而主動實施的。這種策略的前提是有著明確的戰略目標，而且每一步行動都是有計劃的。敵人自己犯了錯誤而導致的行動失敗，對另一方來講是被動的，是沒有明確目標的，是計劃外的，雖然敵人的失敗是必然，但不能稱之為勝利。我們要清醒的是，我們的勝利不能寄托在敵人的錯誤上，也不要把敵人的錯誤當作我們的勝利。
“行動”是展現決心和實力的最有效辦法，隻有讓別人切身感受的到，“決心和實力”才會起到致敵的效果。釣魚島事件的處理我們最終能夠占據主動，就是抓住日本政府犯錯誤的機會采取有效行動的結果。這是我們看到的最可喜的變化，也是我們最大的收獲。
東方網/東方軍事/網上談軍 10-3 /2010
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