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[轉貼]中國援柬2.6億建首相府 首相不滿拒搬入
柬首相洪森對中國援柬造價２.６億元人民幣首相府不滿 拒絕搬入。柬首相洪森對建築設計、裝修質量不滿拒絕搬入中國援柬造價２.６億元人民幣首相府，另建新府。
柬埔寨首相府辦公大樓工程是中國總理溫家寶2006年4月訪柬期間確認的中國政府援柬項目之一。雙方於當年11月30日正式簽署協議並確認由中國雲南建工集團承建這一工程。
新建的柬首相府辦公大樓位於金邊市俄羅斯大道的現首相府大院內，高39．5米，地上七層，地下一層，建築麵積3．3萬平方米，工期19個月，造價2．6億元人民幣（1美元約合7．725人民幣）。
相對於承建方中國雲南建工集團在自己網頁上放的新聞：
援柬埔寨首相府辦公大樓項目落成 柬埔寨政府將於4月4日正式啟用
2004年3月，我國根據柬埔寨政府的要求，確定對柬埔寨政府辦公大樓進行全麵援建，項目工程引起了黨和國家領導人，商務部及我省各級領導的高度重視，雲南建工集團總公司在眾多工程投標單位中脫穎而出。
柬埔寨政府辦公大樓位於首都金邊市，占地麵積極約4公頃，總建造麵積33970平方米，其中有主體辦公樓和附屬樓各一幢，首相、副首相和其他政要辦公室等，項目使用年限設計100年，是一幢配套齊全、綜合性能很強的智能建築。
打造品牌 樹雲南建工形象
“做好援外工程建設，樹立中國品牌形象”的議題擺在了建工集團黨委中心組的桌麵上。集團先後多次召開專題工作會議，並在與柬方協調溝通的基礎上，製定了切實可行的援建方案，為援建工程打下了良好的基礎。
2007年1月28日，由雲南建工集團總公司援建的柬埔寨政府辦公大樓開工建設。為確保以工程一流，施工一流，質量一流，建工集團叫響“中國品牌雲南造”的口號，他們邀請了國內知名地基專家、匯同設計院、監理公司赴現場作業，做好項目建設中的施工、監理、設計工作，嚴格執行施工過程中的“三檢”製度，按質量保證體係要求運行。項目實施過程中，集團公司高度重視安全文明施工，按要求進行安全技術交底，組織消防演練，嚴格按文明樣板工地的要求組織施工，自開工建設以來，施工現場沒有發生重大安全事故和違反外事紀律的現象，無勞務糾紛發生，現場施工安全、文明，受到了當地媒體的高度讚揚。
各方重視 確保施工順利
在項目實施過程中，國家商務部相關司局、質檢總局、海關總署、駐柬使館經商處以及項目管理專家組成重大援外工程聯合檢查組，對項目進行了檢查，肯定了項目組在工程實施過程中克服了諸多困難，特別是在雨季順利完成樁基和地下室工程施工，而且質量得到了較好控製給予了高度評價；秦省長親臨項目現場視察慰問，給項目鼓舞士氣；副省長顧朝曦兩次召開項目專題會議，協調解決存在的困難；省商務廳廳長孫曉虹、副廳長李極明親赴現場檢查指導工作，幫助協調與柬方的溝通事宜；集團公司領導多次赴現場一線指揮協調，從組織上對項目實施給予保證，作為集團公司的第一重工程，人、財、物各方麵均給予最優先安排，在項目實施過程中因諸多客觀困難導致施工成本加大，項目本身的資金無法滿足項目實施需要時，麵對巨大的成本和資金壓力，集團公司領導及時在內部，多方籌措調濟5000多萬元資金投入項目使用，確保了項目的順利實施。
解決矛盾 確保如期交工
在項目實施後期內外裝修和機電安裝施工階段，項目工期的矛盾顯得更為突出，為盡可能挽回受影響的時間，集團公司積極采取措施爭取時間。在內外裝修和機電安裝施工階段，製定以小時為單位的進度計劃，並且每天檢查落實，使項目在控製之中完成；明晰組織管理構架，將責、權、利明確到每個崗位上，落實到每位施工技術組現場管理人員頭上，針對本項目的特點、工程量等分樓層、分專業明確直接責任人，每天進行監督檢查；由於各專業工作均趕工期，存在大量的交叉工作麵，項目組加大土建、內裝、外裝、機電安裝等各專業之間的協調管理力度，施工流水作業麵、交叉工作麵、施工機械、勞動力班組等統一部署、統一指揮，盡可能減少相互製約、相互影響的情況；為最大限度調動現場工人的積極性，將思想工作做到每位工人的身上，幫助他們解決實質性的生病醫療問題、生活問題，讓工人克服當地炎熱氣候的影響，積極主動的加班工作；製定獎懲製度，提前完成實行重獎，落後要受重罰，在確保質量的前提下，提高工效，最大限度挖掘工人的工作效率，確保工期。
2008年11月，經過集團上下22個月的艱苦努力，在受到地質複雜、雨季施工、塞港、雪災、地震、熱帶流行病等各種客觀因素的影響下，集團圓滿完成了柬埔寨政府辦公大樓的工程援建任務，受到了我國各級領導及柬埔寨各方的讚譽。
工程質量 評定為“優良”
2008年1月18日至29日，由商務部援外司委派，援外司2名官員和上海建工（集團）總公司4名專家組成的中期質量檢查組，對主體結構工程進行了為期11天的中期質量檢查，經驗收主體結構工程質量評定為“優良”，優良率達到100%。
2008年11月15日至30日，由商務部官員和上海建工（集團）總公司6名專家組成的竣工驗收組，對工程項目進行了為期16天的竣工驗收，經驗收組認真審查，評定情況為：工程項目質量控製較好，檢驗試驗設備齊全、質量保證資料完整，工程質量綜合評定為“優良”。
柬首相洪森對中國援柬造價２.６億元人民幣首相府不滿 拒絕搬入。柬首相洪森對建築設計、裝修質量不滿拒絕搬入中國援柬造價２.６億元人民幣首相府，另建新府。
柬埔寨首相府辦公大樓工程是中國總理溫家寶2006年4月訪柬期間確認的中國政府援柬項目之一。雙方於當年11月30日正式簽署協議並確認由中國雲南建工集團承建這一工程。
新建的柬首相府辦公大樓位於金邊市俄羅斯大道的現首相府大院內，高39．5米，地上七層，地下一層，建築麵積3．3萬平方米，工期19個月，造價2．6億元人民幣（1美元約合7．725人民幣）。
相對於承建方中國雲南建工集團在自己網頁上放的新聞：
援柬埔寨首相府辦公大樓項目落成 柬埔寨政府將於4月4日正式啟用
2004年3月，我國根據柬埔寨政府的要求，確定對柬埔寨政府辦公大樓進行全麵援建，項目工程引起了黨和國家領導人，商務部及我省各級領導的高度重視，雲南建工集團總公司在眾多工程投標單位中脫穎而出。
柬埔寨政府辦公大樓位於首都金邊市，占地麵積極約4公頃，總建造麵積33970平方米，其中有主體辦公樓和附屬樓各一幢，首相、副首相和其他政要辦公室等，項目使用年限設計100年，是一幢配套齊全、綜合性能很強的智能建築。
打造品牌 樹雲南建工形象
“做好援外工程建設，樹立中國品牌形象”的議題擺在了建工集團黨委中心組的桌麵上。集團先後多次召開專題工作會議，並在與柬方協調溝通的基礎上，製定了切實可行的援建方案，為援建工程打下了良好的基礎。
2007年1月28日，由雲南建工集團總公司援建的柬埔寨政府辦公大樓開工建設。為確保以工程一流，施工一流，質量一流，建工集團叫響“中國品牌雲南造”的口號，他們邀請了國內知名地基專家、匯同設計院、監理公司赴現場作業，做好項目建設中的施工、監理、設計工作，嚴格執行施工過程中的“三檢”製度，按質量保證體係要求運行。項目實施過程中，集團公司高度重視安全文明施工，按要求進行安全技術交底，組織消防演練，嚴格按文明樣板工地的要求組織施工，自開工建設以來，施工現場沒有發生重大安全事故和違反外事紀律的現象，無勞務糾紛發生，現場施工安全、文明，受到了當地媒體的高度讚揚。
各方重視 確保施工順利
在項目實施過程中，國家商務部相關司局、質檢總局、海關總署、駐柬使館經商處以及項目管理專家組成重大援外工程聯合檢查組，對項目進行了檢查，肯定了項目組在工程實施過程中克服了諸多困難，特別是在雨季順利完成樁基和地下室工程施工，而且質量得到了較好控製給予了高度評價；秦省長親臨項目現場視察慰問，給項目鼓舞士氣；副省長顧朝曦兩次召開項目專題會議，協調解決存在的困難；省商務廳廳長孫曉虹、副廳長李極明親赴現場檢查指導工作，幫助協調與柬方的溝通事宜；集團公司領導多次赴現場一線指揮協調，從組織上對項目實施給予保證，作為集團公司的第一重工程，人、財、物各方麵均給予最優先安排，在項目實施過程中因諸多客觀困難導致施工成本加大，項目本身的資金無法滿足項目實施需要時，麵對巨大的成本和資金壓力，集團公司領導及時在內部，多方籌措調濟5000多萬元資金投入項目使用，確保了項目的順利實施。
解決矛盾 確保如期交工
在項目實施後期內外裝修和機電安裝施工階段，項目工期的矛盾顯得更為突出，為盡可能挽回受影響的時間，集團公司積極采取措施爭取時間。在內外裝修和機電安裝施工階段，製定以小時為單位的進度計劃，並且每天檢查落實，使項目在控製之中完成；明晰組織管理構架，將責、權、利明確到每個崗位上，落實到每位施工技術組現場管理人員頭上，針對本項目的特點、工程量等分樓層、分專業明確直接責任人，每天進行監督檢查；由於各專業工作均趕工期，存在大量的交叉工作麵，項目組加大土建、內裝、外裝、機電安裝等各專業之間的協調管理力度，施工流水作業麵、交叉工作麵、施工機械、勞動力班組等統一部署、統一指揮，盡可能減少相互製約、相互影響的情況；為最大限度調動現場工人的積極性，將思想工作做到每位工人的身上，幫助他們解決實質性的生病醫療問題、生活問題，讓工人克服當地炎熱氣候的影響，積極主動的加班工作；製定獎懲製度，提前完成實行重獎，落後要受重罰，在確保質量的前提下，提高工效，最大限度挖掘工人的工作效率，確保工期。
2008年11月，經過集團上下22個月的艱苦努力，在受到地質複雜、雨季施工、塞港、雪災、地震、熱帶流行病等各種客觀因素的影響下，集團圓滿完成了柬埔寨政府辦公大樓的工程援建任務，受到了我國各級領導及柬埔寨各方的讚譽。
工程質量 評定為“優良”
2008年1月18日至29日，由商務部援外司委派，援外司2名官員和上海建工（集團）總公司4名專家組成的中期質量檢查組，對主體結構工程進行了為期11天的中期質量檢查，經驗收主體結構工程質量評定為“優良”，優良率達到100%。
2008年11月15日至30日，由商務部官員和上海建工（集團）總公司6名專家組成的竣工驗收組，對工程項目進行了為期16天的竣工驗收，經驗收組認真審查，評定情況為：工程項目質量控製較好，檢驗試驗設備齊全、質量保證資料完整，工程質量綜合評定為“優良”。
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