深處人心
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近來令人驚訝的熱門新聞：美軍（和盟軍）阿富汗最高統帥McChrystal將軍被解職了。這件事，對北美華人而言，是一個難得的功課。
2001年911事件後不久，美國就聯合盟國對阿富汗動兵。打了這麽多年，從早期的快速軍事勝利，慢慢演變成進退兩難的膠著戰。美國人民普遍認為阿富汗就像越南一樣，打不完，贏不了，實在不想打，卻無法光榮地撤出戰役。歐巴馬當選總統後，立刻進行阿富汗戰略評估，最後決定增兵，派McChrystal當統帥，一般認為是孤注一擲，幾乎是死馬當活馬醫。若是戰事失敗，歐巴馬的總統也當不下去了。此時突然陣前換將，自然令人驚訝。
更令人驚訝的，陣前換將為的是滾石雜誌（Rolling Stone）的一篇采訪報導。文章裏McChrystal和他的幕僚對總統，副總統，國安及外交部的高官藐視連連。講到總統被他們嚇得怕怕的（intimidated），副總統Biden是Bite me（意思是副總統是誰？沒聽過他的名號），其他官員多是沒用的官僚。很難想象一位四星上將居然如此狂妄大膽，在雜誌上公然侮辱長官同僚，這不是自掘墳墓麽？
細節慢慢泄露出來。原來這位滾石雜誌的記者和他們一起生活了四個星期，有不少機會觀察McChrystal將軍和幕僚們的言行舉動。顯然有些場合言明不在記錄之內（off the record），也許這記者沒有新聞道德，卻仍然引用這些題材，這一點雙方頗有爭執，外人很難分辨。不爭的事實是將軍和幕僚們確實說了這些話，藐視的確存在。
為什麽率領十幾萬大軍的統帥會有這種心態？簡單一句話，內行難服外行的領導。用兵打仗，將軍們自然是行家。奈何許多重要的戰略，包掛增兵，撤兵，打哪裏，如何打，往往都是總統和文人政府的決定。可以想象將軍內心的煎熬：帶領官兵冒險流血，甚至犧牲生命，相信自己有好戰略可以打勝，卻受製於對軍事外行的文人政府，眼看著戰爭局勢逆轉，不免要大罵那些華府的笨蛋。主官罵幾次，部屬一起附和，慢慢成風氣，記者在旁邊也忍不住，大禍就來了。
華人在美國多是科技財經專家，也往往受製於外行的老板，常常有荒唐的決策。大家在背後詛咒老板之餘，或許不難體會將軍的苦衷。不幸地，將軍的下場也可能發生在老中身上。一個人的心態，完全由自己作主。無法經營自己心態，能有什麽好下場？
所以，將軍該有什麽心態？職場成功的秘訣，往往在於調整自己的心態去體會老板的苦衷。貴為總統，也不是要增兵就增兵的。他也有國會的問題，民意的問題，輿論的問題，國際的問題和軍費的問題。能了解老板的困難，同心應付共同的問題，就容易得到老板的支持。相反地，鎖定自己的立場，把自己看成軍事專家，把老板看成軍事飯桶，即使是率領十幾萬大軍的將領，也不得不被撤掉。到頭來，沒有好將領，也許打敗仗；將領公然不聽話，總統要下台。那個總統要打賭自己下台是全民的福祉？
嗬嗬，你真關心大老板。的確好人難當，要做個有原則的人，又要辦成事情，隻好在車子裏自己累：）
好了，我要洗車去了，talk to you later... : )
當戰場指揮官其實很不容易，尤其在情感上看到死傷累累，而白宮國會卻爭爭吵吵，擔心民意不肯增兵。他也很少有機會和總統或國會議員會談，他的部屬自然也憤憤不平。他的困難可能和我們在職場裏的困難不一樣。