汪翔
隨便想想
由於對投資蘇寧電器有些興趣，最近比較關注該公司的業績報表。下麵是摘錄的部分內容，覺得有點意思，給大家初步分析一下，看看從中能夠讀出什麽樣的中國文化和中國政治。
其一，公司2010年營收755億，應該是銷售額了。實現歸屬“母公司”股東利潤，是不是就是指的屬於“股東”的利潤？似乎是。國內的母公司和股東之間出現關係的頻率，似乎比美國的上市公司要多很多。在美國這裏，很多情況下，公司要上市就一起上市，比較少看到還藏一個“嬌人”的。但是，在國內，好像來個“金屋藏嬌”更有利於玩弄股東，讓原始股東獲得更多的利益。國美不就是這樣嗎。
其二，納稅73.29億，按照國內實行的增值稅，應該是在那個營收之外的數字。這樣一來，稅率實際上就是73.29/755=9.7%。這實際上就相當於美國的銷售稅，隻是遠高於美國消費者需要支付的稅率而已。很多地方的銷售稅稅率在6.25%至8%之間。所以，如果你覺得在國內消費不用支付消費稅，那麽，你就大錯特錯了。
仔細想想也不對。如果這些都是“銷售稅”，那麽，公司必須支付的收入調節稅又到哪裏去了呢？如果這個稅是兩者的合一，似乎又說明，蘇寧電器支付的稅率太低了一點。（增值稅的稅率在13%到17%之間）
再者，根據我的理解，蘇寧電器的經營模式和美國這裏的零售商（像Best Buy和沃爾瑪）還很不同。在它店裏麵的很多產品銷售，實際上都是商家的直接銷售。也就是說，蘇寧實際上在搞“地產”出租生意。在這種情形，按理說，是商家在直接支付稅款，與蘇寧的“社會責任感”是沒有關係的。蘇寧的銷售額，是不是包含了所有在它店裏麵銷售出去的物品的價值？如果是，這種計算就有忽悠投資者的嫌疑了！那些直接派代表到蘇寧店裏麵來銷售自己產品的公司所銷售產品的銷售額，不應該是蘇寧電器的銷售額。蘇寧電器能夠計入自己賬戶上的，應該隻是自己獲得的那一小部分才對。
其三，比較有意思的是，在談到賦稅時，報告的起草人特別提到“積極承擔企業社會責任”，言下之意，這似乎又是企業的主動行為？！為什麽必須加上這個很中國特色的句子，也不是能夠搞明白。聯想到前不久還在四川大搞特搞的“紅色歌曲革命”，感覺上，還是不明白中國到底進步了多少？口袋裏的銀子多少，和腦袋裏的現代文明進步多少，似乎還不是很合拍的一件事。
其四，美國的電器巨頭在中國市場的敗北，在一定程度上可能就是讀不懂中國稅率的貓膩和“中國特色”。國內物價比國外高，很可能就是那個無處不在的增值稅存在的結果。美國的稅收似乎要簡短得多，很多經營之間的物資買賣是不需付銷售稅的。在銷售稅之外，通常也就隻有一個基於利潤而得到的收入調節稅而已，而這還是在大量的折舊之後算出的。初步看，在國內做生意，你需要支付的稅費比較高。這又導致了“民窮”，至於是不是因此而“國富”，我就不知道了。
其五，正是由於稅率的“奇怪性”和高負擔性，很多經營者如果不在稅率上做手腳，生存就存在問題。結果，他們就不得不花很多時間和資金，來和地方上的稅收執行機構的大佬們搞關係，這又導致直接的、大量的腐敗。所以，我說，中國大量腐敗的存在和繼續，一則是大的製度設計有問題，再則，還是“小”的國家管理手段上的無能造成的。
附錄：蘇寧發布2010年年報 淨利潤超過40億元 （節錄）
2011年03月17日11:43騰訊科技
2011年3月15日19點，蘇寧電器股份有限公司（SZ.002024）發布2010年度報告，報告顯示，2010年，蘇寧合計新開連鎖店408家，實現營業總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%；實現歸屬於母公司股東的淨利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%；實現經營活動產生的現金流量淨額38.81億元，經營效率進一步提升，企業繼續保持穩健快速的增長，同時蘇寧積極承擔企業社會責任，報告期內納稅總額達73.92億元，新增就業崗位48700多個。報告還發布了利潤分配預案，計劃向全體股東每10股派發現金1元。
連鎖發展創曆年新高 營銷變革推動業績增長
報告顯示，2010年，國民經濟平穩較快發展，消費市場活躍度提高，“家電下鄉”、“以舊換新”的家電惠民激勵政策深化落實，產品更新換代趨勢明顯，家電行業有著較好的發展空間。全年社會消費品零售總額同比增長18.4%。在此基礎上，報告期內，蘇寧電器深入探索企業未來十年的發展戰略，並全麵推進各項準備工作，奠定發展基礎。
在連鎖店方麵，創新店麵業態，常規店、縣鎮店、精品店同步開發；順勢推進網絡縱深拓展，加快三、四級市場開發工作，均衡區域市場結構；在物流平台方麵，實施批量開發，選址、建設工作全國範圍內全麵展開，配套B2C發展，加快小件商品物流配送體係規劃，支撐未來十年發展的高效的供應鏈和消費者物流服務網絡已經初具雛形；在營銷變革方麵，實質推進變革工作，3C品類產品運營效果顯著，差異化采購深化推進，自主產品品類進一步豐富，此外，經過近一年時間的培育和發展，蘇寧易購已逐步發展成為綜合性的電子商務平台，一個打破時間和空間界限的最便捷的交易平台正在形成。
基於上述工作，2010年蘇寧實現較快發展，經營績效進一步提升。報告期內，蘇寧新進地級以上城市31個，大陸、香港、日本地區合計新開連鎖店408家，實現營業總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%；實現歸屬於母公司股東的淨利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%；實現經營活動產生的現金流量淨額38.81億元。
蘇寧第四屆董事會第九次會議審議通過2010年度利潤分配方案：以2010年末蘇寧電器總股本6,996,211,866股為基數，向全體股東每10股派發現金1元（含稅），本次利潤分配6.99億元，利潤分配後，剩餘未分配利潤41.93億元轉入下一年度。本次利潤分配預案須經2010年年度股東大會審議批準後實施。
店麵創新升級 供應鏈持續優化
2010年，蘇寧電器以提升客戶購物體驗為目標，總結連鎖發展經驗，在店麵業態創新、標準建設等方麵積極探索：開拓創新Expo超級旗艦店，不斷豐富升級產品展示和服務模式，展開精準營銷，細分消費市場。2010年在北京、上海、深圳地區推進“SUNING ELITE”精品店的開設，以精選優選的商品、全新的陳列方式、創新的5S服務、透明的促銷讓利等舉措實踐家電零售行業消費市場細分運營，進一步加強商品規劃體係建設，連鎖店SKU數量提升較大。
報告期內，麵對較好的外部環境，蘇寧抓住時機，加快網絡建設，店麵經營質量不斷提升，終端銷售和服務能力進一步增強，蘇寧電器實現營業收入較上年同期增長29.51%，其中主營業務收入同比增長30.14％。
報告顯示，2010年蘇寧電器持續優化供應鏈，創新共贏合作模式，報告期內與三星電子、LG電子、海爾集團、美的、聯想電腦等全球性供應商繼續開展戰略合作，從係統對接、產品研發、商品引進、人員培訓等多個方麵繼續推進，深化與供應商的戰略合作關係，優化供應鏈資源，提高供應鏈體係的運作效率，促進供零雙方的合作共贏，優化供應鏈。
報告期內，蘇寧通過信息平台的運用，不斷完善供應鏈對接功能，提高合作效率，零供雙方的合作關係更加和諧；同時，定製、包銷、OEM、ODM等采購手段的不斷深入推進，3C品類產品及周邊產品銷售規模不斷擴大，帶來主營業務毛利率同比提升0.93個百分點，綜合毛利率同比增長0.41個百分點。同時，蘇寧電器與中國聯通合作實施了iphone 4首銷、三星S5750全渠道包銷、以及開展合約計劃銷售等，探索創新運營商戰略合作。
