談談我現在的老板 - 磨煉與煎熬
(2008-12-27 18:08:02)
下一個
這位director是在公司裏出了名的廢物點心。 不學無術,隻會抓別人的小辮子。這是大家對他的一致評價。他能在公司混, 兩點原因:
一, 其是公司一VP的哥們兒;
二,過去幾年公司生意極好,上麵也就睜一隻眼閉一隻眼。 差不多過去就行了。
其實公司中幾乎所有的人都知道他的底細及與VP的關係。在他手下調離的人都反應將來決不再回到他手下工作。許多普通員工多次跟我講,隻要這位老兄休假,整個部門的生產率會大幅度提高。
他的業績:
1,一旦有什麽新任務從上麵布置下來,他絕對沒有思緒如何去做,一定在大會小會不斷; 占用大家大量的時間。
2,一旦開會,至少1/3的時間在神侃;比如一次開會,他問我中國人吃不吃大蒜。 我笑著說“吃呀,生吃的,有朝一日咱倆要是一辦公室,我會天天吃的。”
3,絕對不希望手下幹得比他好。 我們部門有兩個很優秀的年輕人都被他擠得走了;
4,為了讓大家覺得他聰明,常常問一些莫明其妙的問題來難為人。比如說,如果談論的話題是炒菜,他會問在什麽樣的天氣下放鹽,氣壓是多少,濕度和露點是多少,嘴中是否要念念有詞。 買糕的!難道他以為人家個個都是格格務(藍精靈中的邪惡術士)?
5,接理說做一個部門的總監應該統管全局呀。這位大事兒從不過問,大方向從不拿主意。其實,工作中隻要他一介入,工作中會憑空出現很多麻煩。現在是斜了門兒了,我一找他匯報工作他就躲。隻要我提出方案,這位老兄立碼同意,然後一個字兒 - 閃!我到也樂在其中。不過,隻要我一做出成績,麻煩立刻找上門來。
6,我好歹也是個中層領導。這位從不支持我的工作。 不但不支持, 處處拆台。我剛一上任時, 他就授意我手下的美國小妞給我找麻煩。 不過,美國小妞人品還行, 後被哥們成功策反。
7,我現在領導的美國大姐, 他看我們合作得好,他又想把人排擠出局。總經理找我談過話, 問我的意見。 總的來說,我還是想熄事寧人,能忍就忍。隻是娓婉地談了談我的想法。
很多manager 都對他有意見。公司有人問起誰是我現在的老板,我一說, 對方的一致反應是,頭一搭拉,眼睛一翻, 來一句:“買糕的!”說實話, 我心中從未把他當做我的老板...
要不是現在大形勢不好,小弟我早就找 general manager 談話調離這個部門了。偶在這個部門忍了10個月了,幾次想發做,幾次忍下來。說實話, 俺現在的偶象不是諸葛亮, 倒是司馬懿...
我們這兒整個一大樓300來號,就我一個從中國來的。咱們老中等於在夾縫中生存。 俗話說, 大神好敬, 小鬼難纏。跟這種小鬼鬥,還真得動點腦筋不成。
我隻有把他當成磨刀石,把我這把小刀磨得更鋒利; 我還要把他當做大藥罐, 把自已熬得百毒不侵; 更要把這個部門當作太上老君的煉丹爐, 煉就一雙火眼金睛...