作為一個在東北生活多年的“東北銀”，我本人對東北的經濟前景不看好，原因無他：東北人不行！
這麽說可能會引起“公憤”，但這不是地區歧視。因為現代經濟是一個完整的體係，前30年裏東北的工業其實隻是這個完整體係中的生產環節。而東北人的粗獷豪放（正麵詞匯）的天性恰恰與現代生產過程中的成本控製、質量控製、風險控製不兼容。上海人被外地人，特別是北方人嘲笑的最主要之處就是“小氣、算計”。
的確遇事上海人第一反應往往就是“格算伐？”；東北人的口頭禪則是：多大點事兒啊！？沒問題！
豈不知格算伐反映的正是成本和風險控製，而開頭口頭上的沒問題到後來一定是問題很大！
此外，東北人還有一個比其他地方人更顯著的特點：不把自己當外人，往負麵裏說就是沒有分寸感，用正麵詞說就是“有強烈的主人翁意識”。這種特點在建立現代產權製度過程中的破壞性特別突出。之前有網友舉通鋼的例子，通鋼事件往簡單裏說就是在股份製改造過程中，工人認為利益被侵占，奮起與“資本家走狗/代表”理論，接著就把他打死了，然後就沒有然後了。
毛曾經說過“人是最重要的”；馬克思也說過人是一切生產要素裏最活躍（大意）
無論哪個公司的管理層在決定新項目時首先都會問：項目放在哪個部門最能實現項目目標、由誰來主持最合適？
當家人在做決定時如有提議將項目放在東北，立即就會有人問：行嗎？能整好嗎？其實一直到上世紀八十年代末期中國經濟的當家人: 計委和各工業部的處長和司局長大都有在東北工作過的經曆。
舉二個東北人和東北的整體環境與現代市場經濟不匹配的例子
1.沈陽鐵西區的高壓開關廠、低壓開關廠、變壓器廠、電纜廠、蓄電池廠是九一八之後日本人在中國東北開設的輸變電設備製造廠，國民黨時期基本沒有恢複生產，1948年11月之後由央行行長周小川的父親帶幹部（接收大員）接收後成了PRC最早也是技術最先進的輸變電設備製造基地，當年的22萬伏輸電線路隻有東北有。1960年代後半段，為了搞大三線，以這些沈陽廠家為主在西安設立了西變、、西高等工程。到了80年代初，為了適應市場經濟，二地分別以高壓開關廠和變壓器廠為主體，幾乎同時設立了東北輸變電設備公司和西安輸變電設備公司。到了90年代後期，朱鎔基為了限製李鵬為首的電力幫，一度基本停止了國內的電廠建設，把資源向農網改造、同電同價傾斜。西電公司化壓力為動力，修煉內功，走出困境成為國內國際輸變電設備製造的知名企業；而西北輸變設備公司的“老子”東北輸變電設備公司被“內部人”與地方政府聯手弄黃了。沈陽變壓器廠作為一度國內電力變壓器互感器的最大生產廠，行業的龍頭企業到了不得不賣給西門子的地步。後來在臨簽合同的前夜，由高層出麵聯手一家原本不知名的企業截胡了這樁生意，但是沈陽變壓器廠作為一個獨立企業從此不存在了。
2. 如果說前麵的例子還可以勉強歸為“賤賣國企”政策引導，那成飛和沈飛的比較就完全是人的因素了。
成飛也是60年代由沈陽支援搬遷至四川的三線工程。改開以來的成飛相繼自主開發完成了殲七出口型、殲十列裝、以及後續一係列的開發、設計、製造、調試項目，成為軍迷、小粉紅心目裏的軍機大咖；反觀沈飛，除了100架蘇27的組裝，40年來的軍機自主開發乏善可陳。
同樣的例子如哈爾濱三大動力和東方電氣、平開和沈高，還有很多！試想誰還能放心把項目放在東北？投資不過山海關也就很自然了。
再舉二個聽親身經曆者敘述的小例子：
1. 當年的計委主任陳錦華率隊前往黑龍江農墾考察調研。到了調研點，當地負責接待的與陳的秘書對接，
問：主任生活上有什麽要求？秘書答：主任沒有什麽要求，隻是不吃魚。
拍胸脯：沒問題，咱不上魚！結果考察調研期間上頓下頓都是魚。
隨行人員裏有女士，不喜大魚大肉，看到廚房裏有大白菜。跟接待負責人說能不能來點燉白菜或者拌白菜心，同樣拍胸脯：沒問題，今晚兒就上白菜！結果直到離開，大白菜也沒吃上。
2. 陳的後任是曾培炎，到黑龍江調研。車隊開動後先導車一騎絕塵，沒影了；後麵千巧萬巧曾的乘車為躲避一輛拖拉機發生了車禍，導致調研組最大的領導受傷。
還有一個聽來的真實”段子“：
高速公路還沒聯網的90年代一個冬天，朱鎔基前往遼寧一座城市視察。為此，當地市政府特地於前一天將時任遼寧省政府領導接到當地，準備第二天一起前往坐落在鄰市的機場迎接朱總理。”又沒想到“ 當天夜裏下雪了，造成國道大塞車，迎接車隊也被堵在了路上，朱總理下了專機發現迎接的人群裏一個認識的也沒有。
凡是領導人赴地方視察，一般都帶著資金或者項目，這次也一樣。結果被”截胡“了。
哪個領導敢信任這種不靠譜的人？
淮北為枳淮南為橘說的是自然現象，不靠譜則是指人的行為了。
東北地方，包括蒙東部分對於外來資金與項目的態度，無論中央還是私企，說絕對點隻有二種：掠奪和侵吞。
聖人為因凡人為果，
Milton Friedman：弗裏德曼說：“花自己的錢辦自己的事，既講節約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，隻講節約，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，隻講效果，不講節約；花別人的錢辦別人的事，既不講效果，又不講節約。”
其實他他還漏說了一種：以辦別人的事的名義花著別人的錢，往自己的腰裏揣，英文skim並不能完全解釋這種半偷半搶的行為。
侃大山就是噴就是吹牛 是一種“低”成本，易操作的娛樂形式，在北京特別普遍。
