節電背後的浪費

靠隔斷材料，辦公室被分割成辦公部分和會議室部分，會議室部分的利用率不是很高，但由於與辦公部分緊接著，中午，男士們會在那兒吃便當，看電視，抽煙聊天，那兒的燈從早到晚是開著的。

本周公司突然貼出通知，要求人們把會議室部分的電燈隨手關掉，以節約電費。那邊的燈開著的時候，整個辦公室顯得很亮堂，關掉之後，原本自然光無法射到的辦公部分就顯得暗了一些，不過還不至於影響到辦公所需的亮度。

一兩個月前，我注意到原先放在書架上的一些休閑雜誌消失了，隻有專業性雜誌還留在那兒。現在又是要關掉幾盞燈、少用一個小時空調來節約電費，這是不是公司要徹底削減費用的一個開始呢? 報刊雜誌費、電費不會在公司的支出中占很大的比重，公司有沒有膽量去削減那些大頭費用呢? 如國際電話費、正規價格的來回機票費用，有的頭兒跟其手下打國際電話還你一句我一句親熱地拉家常，腦子裏根本沒有國際長途的概念，而一張往返中國的日航機票則大約是新員工一個月的工資。若將現在的電話改成IP電話，將機票訂成折扣機票，這其間省出的費用一定會遠遠大於電費，可若真的變成了折扣機票，那些為了積日航裏程而點名要坐日航的人們（包括頭兒們）首先就會成為被砍的對象，會有人敢提案改革嗎?

關掉幾盞燈，停掉一個小時的空調，固然可以節省一點資源，聚少成多也是一筆費用，但是再節約也不會每月節省出幾十萬日元的費用來，在電費、雜誌這種極其瑣碎的費用上大作文章，而不去考慮一些更能體現節約效果的費用，在我看來多少有點撿了芝麻丟了西瓜的感覺，或者說是有點本末倒置。

如果說電費、書報費是有形的浪費，要想節約還不難做到，但那些由於沒有成本意識而造成的無形的浪費，諸如: 打國際長途也廢話連篇，做事無效率、拖遝，卻是很難被覺察的。這就要求管理者自身必須有成本意識，我深深地相信有什麽樣的上司，就會有什麽樣的部下，榜樣的力量是無窮的，管理者若無成本意識，他所帶領的團隊怎麽會有成本意識? 管理者的成本意識還應體現在好好地用人上麵，任何事情都是靠人去做的，不好好地用人就是一種看不見、摸不著的浪費。電費、書報費乃至差旅費都不能算巨額費用，不能人盡其才才是企業中最大的浪費，而且是無法用數字計算出的浪費啊。

生活中我們都有浪費的時候，企業中的浪費也是無處不在，既有合理的浪費，也有不合理的浪費，如何看待，如何處置，政策製定者們難道不需要三思一下嗎?