講講Bottega Veneta吧。BV成立於1966年，Michele Taddei and Renzo Zengiaro in Veneto創立。
許多人都把它視為超越時間的品牌，它最大的特點就是包身不帶有任何Label或Logo，雖然如此，人們看見它，沒有不知道它的大名的。2001年被Gucci集團用七千萬美金收購了2/3 的股份。撿了一個大便宜，這跟選股票和GG一樣，得選有實力但不幸處在低潮和低價的時候，別人還沒有注意或知道是好東西但持觀望的態度的時候購入，持有多年，共同成長，總有一天收獲成果。又扯遠了。同年，Tomas Maier入主BV。
Tomas為BV注入了時代感並重振其傳統“編織”技術（Intrecciato）。BV的包包用世界上最柔軟的皮料，經典的配色編織著大家的美夢，不隨波逐流，編我的包，讓別人去追逐時尚潮流吧。看似平常的包，好像在街市上都能買到，錯，他的工藝和其中凝聚的心智（intelligence）不是普通手藝人能做到的。大隱於市，精湛的技藝同樣如此，隻有懂它的人才能明白。看過Man In Black的同學大概記得那隻李白身上的項圈吧，小小的墜子暱藏著另一個乾坤。
Tomas 曾在Hermes做過八年設計師，自己還設計並生產泳裝係列。在他的調教下，BV終於蛻變成一流的品牌，真正的奢侈品。他們的包包，如此簡單，如此柔韌，而又如此美麗。說的跟傳說似的。他家的包包可以壓平了放在行李箱裏，有些拖鞋和皮鞋可以卷起來，錢包可以放在屁兜裏，不著痕跡。
Tomas曾說：我傾注了對品質的苛求，熱忱和耐心來做BV的產品，費時良久，所以不奢望人們能一下了解全部奧妙，得花功夫，慢慢玩味欣賞，最後得其真諦。我想要人們看到這個產品時覺得這正是他們想要的。我可以把客人的名字縮寫放在包上，如果你的名字縮寫足夠說明問題，幹嘛還要把BV的品牌放上去呢？這句話後來成為鎮店名言，將流芳百世。
他說：我討厭商標，我買衣服要先剪商標後穿。原因有兩個：一是癢，二是總有人想偷看你穿什麽牌子。後者特別讓人氣惱，有時是無意露出商標一角，有時是搭在座椅上被迫流露，別人看到，就會，哇，是Gucci。好像誰故意顯派似的。我真的很無辜。
看到這裏是否覺得似曾相識，曼玉不是剪了嗎，Tomas也剪了，你剪了嗎？嘿嘿，我沒有Gucci，所以不用剪。
從小事上可以看出他是個注重細節的人，還有點病態地注重細節，但是不重細節絕不足以成為大師。他追求的是不彰顯的個性化（Discreet Individualism？）
他又說：我們的產品， 不是一眼就能看出是貴東西好東西。我討厭任何一眼就能看出貴的東西。那是沒品。錢應該花在品質上（通俗點就是餡大皮薄），花在獨特製作上。它的魅力恰恰在於它的含蓄。
唉，悶騷啊悶騷。他走馬上任後，放眼一看，全是LOGO，這讓他深惡痛絕，他要統統改掉。
他還說：如果公司以優質良品取勝，那麽一看做工就應該知道是什麽牌子，還要什麽Logo。精辟啊。
舉例說明吧：他家的一款18k鑲鑽的“編織”項鏈和手鏈，要花一個星期製作，而用的工藝是十年前就沒有人再用了的，因為複雜。然後放在甩幹機（Tumbler）裏甩2天以除金子的俗氣。洗假錢也是用同樣的方法。皮的編織包，要兩個熟練工匠用兩天的時間，用掉70根皮條（我不是那個意思）。其中Cobat包每季度隻生產200隻。Cobat 是工作包的意思，也就是說上班的時候正好用嗎？
他家的東西從不張揚，做工精細，樸實地奢華著，每件衣服，每件飾品都不會喧賓奪主，表裏如一地美麗。
Tomas是徹底的完美主義者，他說：如果你放過一個細節，那麽一天下來，小節便鑄成大過。 所以必須在每個細節上追求完美。太讓人崇拜了。
聽說現在他家的編織師傅供不應求，他們還在意大利鄉下開了一間免費的學校培訓師傅。 有誰知道地址，砸鍋賣鐵，明天就走，學成歸來，給每人編一個，不過皮子得自己買。
