企業文化之廣東模式和浙江模式

長三角和珠三角是我國經濟最發達的地區，也是我國民營經濟最發達的地區。珠三角以廣東為核心，長三角則主要指江、浙、滬，而江、浙、滬三地又以浙江的民營企業最為發達。本文所講企業文化，是想初步探討改革開發以來廣東、浙江兩地民營企業在價值觀上的某些區別。這個題目很大，在下搜集得到的素材不多，特別對於廣東的情況了解較少，本來是沒有資格對此說三道四，今天看到新浪網的一條新聞，忍不住寫上幾句，估計追捧廣東的朋友會砸來磚頭。
新聞的主要內容是這樣的：位於浙江省樂清市（縣級市，屬溫州市）的紅旗儀表有限公司有400多個員工，上億資產，掌管著這麽個“大家庭”的老總周春龍隻有37歲。最近，這個“70後”老總開始做一件令很多人驚訝的事：他要來個9000多公裏的“長征”， 橫穿江西、湖北、河南、重慶、四川等地。途中不乏艱險的道路，比如從湖北宜昌到重慶萬州有個“野山關”，470多公裏的崎嶇山路覆蓋滿積雪，部分道路得徒步才能過去。他這樣做的目的隻有一個：就是上門給沿途180來個員工拜年。他組建了一個“老板拜年團”，團員由他和公司的5名中層幹部組成。他們要上門為沿途的員工發放新年禮物和紅包，並在員工較集中的地方辦酒席。最為隆重的是最後一站重慶萬州，周春龍已在當地酒店預訂了20桌年夜飯，將邀請100多名員工及家屬參加。“拜年團”的整個行程預計要持續到大年初三，花費十來萬元。
類似這樣的新聞，近年在浙江民企中並不罕見。大約六、七年前就有浙江民企建造夫妻房安置來打工的外省人員的報道，春節前企業包專車送民工回鄉過年的企業也有不少，甚至還有包飛機的案例。浙江也是率先把帶有貶義“打工仔”的稱呼改成“新XX人”。
廣東最早得益於改革開放，得益於深圳的特區政策。在各省市種GDP最先達到萬億元的水準，至今還舉最前列，其中民企做出巨大貢獻，吸引了全國各地人員。雖然短期經濟效益十分突出，（浙江是兩年以後才繼山東、江蘇進入GDP萬億元俱樂部，至今仍然排在第四位）但是在企業文化的人性化管理方麵遠不如浙江的民企。資本追求利潤乃是天經地義，無可厚非。君子愛財，取之有道，把高速發展、高額利潤作為唯一目標就不妥當，至少會帶來缺乏發展後勁的惡果。事實上廣東已經出現這種情況。例如兩年前的民工荒。
廣東和浙江的民企出現這樣的不同還有這麽兩個原因。第一，廣東較多外來投資商，特別是港台來的，而浙江則土生土長的老板較多，前者容易產生短期行為，以有風吹草動，立馬拍拍屁股走人，更惡劣的是卷款或賴債，後者這種事情就少一些，盡管浙江民企壽命也並不很長，例如溫州民企壽命，據統計品均為十年左右。第二，地方領導層著眼點不同，廣東領導看重的是本省的業績，最典型的就是最近金融風暴中，省委書記汪洋要借此機會提高廣東企業的科技含量，把勞動密集型的企業趕出廣東。隻留下高科技企業。而浙江的做法是希望企業盡量不要解雇員工，通過商會組織企業作出不裁員的承諾，以保持社會穩定、和諧。