ZT三洋電機高層辭職的原因：未能建立“鑽石原礦石”打磨體製

【日經BP社報道】 正在進行經營重建的三洋電機的2位高層人物辭職了。這就是會長野中知世(Nonaka tomoyo)和社長井植敏雅。雖然野中的辭職原因是“出於個人理由”，但實質上2人都屬於引咎辭職。

　　起用沒有什麽經營方麵的業績和經驗的名人出任三洋電機這樣的大型公司的首席執行官（CEO），這一人事決策成了輿論的焦點；而筆者關心的卻是另一問題，也就是這2位高層人物到底拿出了怎樣的措施，來鼓舞承擔製造業核心重任的技術人員的激情、將好的產品推向市場。

　　然而，最終這2位高層並未拿出引人注目的措施。公司經營陷入迷茫、甚至爆出了醜聞。辭職自然是不可避免的了。

　　在辭職發布會上，井植表示：“三洋電機有很多像鑽石原礦石一樣的技術”。

　　聽到這句話，筆者一下子想到了過去采訪過的該公司的很多產品，確實如此！比如排氣量很小的吸塵器、不需要洗滌劑的洗衣機、帶蒸製功能的微波爐、帶揉搓功能的按摩椅、蒸米飯的味道不亞於用土灶台蒸出來的飯的味道的電飯鍋等等，確實有很多用獨特的優秀技術製造出來的產品。采訪中，筆者已經記不清有多少次被研發這些技術的技術人員的熱情和努力所打動。

　　遺憾的是：這些“鑽石原礦石”在該公司的儲藏量非常豐富，而且社長自己也非常清楚，但卻無法轉換成相應的銷售額和利潤。為什麽沒有在公司內部形成開采、打磨、使之成為光彩奪目的商品的體製呢？

　　如果是技術力量不足的公司的話，經營複蘇遲遲不能實現，從某種意義上說也是沒有辦法的事情。然而，三洋電機絕對不是這樣的公司。比如，很多分析師就說：“三洋電機擁有很多令海外廠商垂涎三尺的關鍵技術。如果想出售的話，什麽時候都可以賣個好價錢”。對該公司而言，需要建立的是將高技術轉換為利潤的體製，這應該就是2位高層肩負的最高使命。

　　然而，在這一體製的建立方麵，2位高層真的做出努力了嗎？作為外界人士，我們聽到的全是些重組方麵的消息，諸如“與地球的共生”這樣的抽象理念、難以理解有什麽作用的品牌戰略室、想像不出對三洋電機有什麽好處的業務出售等等。作為負責報道製造業的記者，筆者並沒有輕視環保和品牌的意思，但是筆者希望聽到的是具體策略，比如“我們有這般優質的鑽石原礦石，將以這樣的特殊方法加以打磨。因此，今後將製造閃閃發光的商品、提供給消費者”，如果發布了這樣的消息，一定立馬趕到現場、寫成報道，但遺憾的是並非如此。

　　毫無疑問，廠商成長的動力是技術。而產生這些技術、改進並培育的是開發一線。三洋電機的2位高層已經知道自己的技術非常優秀，但並不十分清楚為什麽開發一線能開發出如此優秀的技術。從深一層來說，並沒有真正理解為 開發出好產品而竭盡全力的技術人員的熱情和努力。假如理解這樣的生產一線的話，2位高層一定會拚盡全力來建立打磨鑽石的體製。

　　據說三洋電機的經營實權將交給金融類企業。但是，筆者認為重建不僅僅是業務的解體或出售，希望一定不要忘記建立可以讓鑽石原礦石能閃閃發光的體製。（記者：近岡 裕）