在加拿大你要不要拍老板的馬屁 ?

有個網友看到我寫的《我的留學移民工作三部曲》一文結束語中說過這樣一句話 “ 最為重要的是，在工作之餘，我可以為本地華人報刊寫寫文章，參加蒙特利爾舉辦的各種節日，可以享受加國自由的氛圍和環境，清新的空氣，不用看什麽人眼色，不用揣摩別人的心態，不用搞腐敗關係，更不用在一種壓抑的狀態下過日子。”，他就反駁我說難道你在加拿大就不用拍老板的馬屁。

這位網友剛登陸溫哥華不久，也許在他看來不拍老板馬屁簡直不可思議。我的老板這次從美國總部過來，他管理三十幾個人，人員分散在北美五個地區辦公室和其他地區。所以他每年到這些地方要跑一兩次，主要是和我們見見麵，另外就是給我們做年度考評。考評是人事部門要求的，每年做一次，要考評十個方麵，十個方麵按職位不同占的比例也不同，有的占 5% ，有的占 10% ，每個部分分 1,2,3,4,5 五個等級，比如 5% 乘以 3 得 0.15 ，依此類推，加起來總和得 3 分算通過。我得了 3.8 分。
我和老板一年見麵不過一兩次，每次也隻談幾分鍾，平常靠電話和電郵聯絡，但他對我了如指掌。我做了多少項目，客戶反應如何，項目 經理反應如何，他都很清楚。因為我們每做一個項目要填一份報告，分析做了幾個小時，編程幾個小時，和項目經理討論花了多少小時，客戶支持多少小時，測試多少小時，最後安裝多少小時，很具體很詳細。培訓多少小時也要單獨填表。所以他有統計數據。考評的每一項他都給出了例子說明我為什麽得這個分數。在團隊合作這一項我得了 4.5 分，我老板在這裏就引用了一個項目經理表揚我的一句原話，事雖小，但贏得了信譽。我也沒想到。

我在客戶服務這一項也得了 4.5 分。我現在給客戶做完一個項目，一般會打個電話問問他們怎麽樣。他們有時很吃驚，因為一般隻有項目經理和他們聯係，我一般隻是和他們電郵聯絡。他們一般接到電話也都很高興。去年年底給加拿大交通部研發中心圖書館做項目，這個中心在蒙特利爾，做完後我打了個電話給客戶，她很高興。她原以為我在美國，因我公司是美國公司，這個項目的經理在美國那邊，通了電話知道我就在蒙特利爾，她就和我說了很多東西，比如新移民裏有中國人啦，去她圖書館很多中國讀者，她要去道森學院學漢語啦，還讓我有空帶孩子去她圖書館玩，很熱情。

另外我還是部門裏一個虛擬團隊的成員。這個團隊名叫做“最佳作業”，由各個辦公室派一個代表參加，主導一些規程什麽的，我代表我的辦公室的成員參加。

這次和老板見麵還得到一個好消息是我可以九點上班，六點下班，或十點上班，七點下班，或．．．隨便我，隻要每天有四小時和其他組員，項目經理在一起工作就行，這對我這個愛睡懶覺的人來講是比什麽獎勵都好。原來的老板要我在 9 ： 30 前一般要到辦公室。

這次會麵得到最有用的信息就是在我部門三十幾號人中隻有兩個人有美國圖書館學會認可的圖書館碩士學位，其他都是學信息技術出身，我是其中一位。所以老板認為我能起到獨特的的作用。作為部門唯一的東方人，他認為我還將在 UNICODE 的數據轉換上將發揮獨特的的作用。就是告訴我我對公司還是有價值的。
另外他也就是問問我有沒有什麽要求，要配一台新電腦給我，可裝很多軟件和數據庫 ORACLE10g ，並會安排我春天去美國培訓 DBA 。同意我繼續到蒙大晚上讀法語口語，學費可報銷。見我打電話還是拿著話筒，就立刻去買了一個耳機給我，並請我和同事吃了一頓飯，總之，一切屬正常。
我從未拍過老板馬屁，說過什麽恭維話，連過節也沒送過他一張賀卡，來來去去也不迎送，頂多送到辦公室門口。工作近四年，天天和洋人在一起，也沒感到有什麽種族歧視。我覺得隻要你有真才實學，工作勤奮，和人溝通良好，走到哪哪裏都能贏得認可和尊重。