日本經濟的中國（日籍華人）弄潮兒（2 ） 宇野康秀 (圖)

和村上世彰相比，宇野康秀的知名度也不算小，在日本工商界，宇野康秀也是個響當當的人物。連續好幾年，被評為日本最佳經營者，最受尊敬的社長等殊榮。而獲得此等榮譽的人包括，畢業於哈佛商學院，樂天網站的創建者－三木穀浩史；出身於IBM Consulting成功幫助Uniqlo(ユニクロ)起死回生，現為日本企業再生經營專家的－玉塚元一；Liverdoor的真正創始人，Apple日本前社長的－前刀禎明。宇野康秀突出的經營能力，前瞻性被日本工商界認為是唯一最有可能在未來十年內挑戰日本雅虎，軟銀創始人孫正義（日籍朝鮮人）的企業經營領袖。而鮮為人知的是，宇野康秀也是一名華僑。

與村上世彰的出身一樣，宇野康秀也是台灣華僑。其父宇野元忠，中文名於元忠，二十九歲獲日本國籍後，在大阪經營有線電視，七八十年代業務急迅擴大。因末獲政府許可，在山川，河床鋪設電纜，及借用NTT的電線杆進入家庭用戶而末付NTT租金，八十年代開始，陷入了曠日持久的訴訟官司。父親的醜聞給宇野康秀帶來了很大不良的影響，父子關係一直很緊張。終於在宇野康秀上大學前期，父子反目，宇野康秀發狠話，不會再接受父親的資助及踏回家半步。宇野康秀進了日本名校明治學院法學部不久，就表現出其突出的領導能力。成功組織了全日本大學生的Campus Summit，指點江山，激昂文字，也算成了學生領袖。畢業後，和普通學生精英不同，並末進入政府官僚體係或大企業。為將來創業鍛煉，進了獵頭中介公司RECRUIT。一年後開始創業，成立了目前人才中介市場份額最大的Intelligence。Intelligence通過快速兼並，整合，飛速發展，在二千年四月成功在JASDAQ上市。宇野康秀也做為網絡新貴入住六本木HILLS。同時Intelligence還成了日本年輕創業家的搖籃，前後培養了近五名上市企業總裁。

隨著其父健康狀況的不斷惡化及大哥差強人意的經營能力，做為老二的宇野康秀終於和其父和好，接管家族生意，將其父的大阪有線放送社改成新的USEN集團。迅速地解決了其 父的曆史遺留問題，與NTT和解，從政府處得到“第一種通信事業”許可權。並且除了經營有線節目外，還經營包括衛星通訊，網絡媒體，寬帶接入。2001年4月成功在大阪證券交易所上市。

近幾年USEN成為活躍在日本企業界的明星公司。2005年4月試圖兼並日本老牌電影公司日活，但因日活的工會反對，兼並失敗。但其試圖建立媒體帝國的野心吸引了各大基金公司的注意，紛紛注入資金。同時其設立了GYAO網站，提供網上免費視聽節目，包括音樂，電影，電視節目等等，在一年左右注冊人數就超過1000萬人，並迫使日本YAHOO的同類節目變成免費。2006年3月因活力門（Livedoor）事件後，宇野康秀以個人名義，收購了活力門12.75%的股份，總耗資近95億日元，成為活力門的最大股東，其個人的知名度也到了前所末有的地步。同樣是六本木的網絡新貴，與堀江貴文的反叛不同，宇野康秀是日本企業界公認的最謙虛的經營家，其人格魅力使其得到了日本企業界及金融界的廣泛支持。

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