2020 (80)
2021 (49)
2022 (69)
本文分4個部分：
1.狼性文化
2.哪個文化會贏？
3.下一個倒掉的會是華為嗎？
4.華為的原罪
1.關於狼性文化
離開華為的感覺是長舒一口氣，輕鬆。華為的海外員工工資還是不錯的。加上每年的獎金和虛擬股（TUP）有7-8萬美元和三年共10萬美元的retaining bonus。高報酬幫助我實現了財務自由。但我不喜歡華為的文化和環境，離開頓覺輕鬆。我在華為之前的公司是Nortel。離開Nortel，我有惜別之情。我在當時的家信中寫道：“離開工作１５年的公司是一個很不容易的決定。在公司內我已經成為這個領域的專家，工作很順手。到一個新公司還要重新開始。但考慮到公司的前景，還是選擇了離開。昨天正式辭職。離開之時，確實是千頭萬緒，黯然神傷。”一個好的公司，讓員工有自豪和親近之情。華為對我來說，隻是飯碗。離開華為，沒有惜別之情。早在三年之前，財務自由的目標實現之後，就萌生了提前退休的想法, 所以一有拿不錯的退休pakage的機會，就選擇離開。
我對華為沒有感恩。我同意任正非所說的：如果員工感恩華為，那麽華為就做錯了，那一定是華為給他多了。我在華為期間，申請了十幾個專利。教過近10門培訓課程。完成了20多個研發項目，兩篇國際會議論文，完成的研發報告不計其數。我對華為的貢獻配得上所得的報酬。我們是等價交換的關係: 它視我為工具，我視它為錢櫃。
Nortel和華為兩個公司，是人性文化和狼性文化的對比。人性文化把員工當人看。狼性文化把員工當工具。有一篇網文比較星巴克的人性文化和狼性文化。舉了一個例子：當一個中年大媽無理要求且大聲呼喊星巴克服務員時，一星巴克女孩環顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰？我們這兒沒有服務員，隻有咖啡師。”星巴克的工作人員不像海底撈那樣熱情，當然也不冷淡，而是平起平坐。他們不會刻意討好顧客。這其實就是人性的企業文化。雖然員工們對顧客不過分熱情，但顧客卻爆滿。Nortel的信條是公司最寶貴的資源是員工。而華為的口號是顧客至上。這兩個口號其實表現了兩個企業文化的本質區別。比較起來，Nortel對員工更尊重。華為的態度是不論顧客提出了什麽無理要求，都要不惜犧牲員工的利益去滿足。顧客是上帝，員工是奴才。華為這樣的企業市場競爭力很強，但員工的忠誠感卻差。短期內可以用高報酬維持員工隊伍的穩定，但是長期的韌性不行。Nortel不考勤，不刷卡，充分信任員工。華為維係員工隊伍主要靠紀律和懲罰，基本上就是把員工當賊防著。經常發布紀律和處罰案例，以儆效尤。最近華為有兩個案例。一華為員工在2018年12月31日，用iPhone手機在華為科技的官方推特發布新年賀詞。時當國內輿論都在挺華為，反蘋果，故在網上引起渲染大波。1月3日晚上，華為對外公布了該運營人員的處罰：降薪5000元，相關責任人降職1級，12月個內不能升值加薪。我知道不少華為高管都在用蘋果手機。他們的email都有“發自iPhone”的簽名。因為蘋果手機在國內是高端，時尚，而華為高管工資高，用得起。華為公司內部也沒有強製用華為手機的做法。華為內部更是將蘋果作為標杆趕超。這種處罰實際上是一種姿態：殺家奴以謝天下。相比之下，華為對連續發生的更嚴重的華為手機造假事件，都沒有處罰，因為那是公司行為。華為公司寬公司，嚴員工，非常不公。另一起是波蘭1月11日以涉嫌間諜活動逮捕了中國華為高管王偉晶，華為第二天就宣布，王偉晶係因個人原因涉嫌違反波蘭法律，依據公司勞動合同相關管理規定，立刻終止與王偉晶的雇傭關係。在案情尚未明了，當事人還沒有被定罪之際，華為立刻甩鍋。說明華為對自己員工的冷酷。表明華為自詡的勝則舉杯相慶，敗則拚死相救精神已經泯滅。
Nortel的人性還體現在平等上。不論上下級，不論CEO, 都不稱職稱，直呼其名。組織結構扁平，級別也就6-7級。華為號稱有23級。下級對上級稱呼都要帶總，或者稱老大。待遇和級別相關。華為的出差標準按級別分檔，酒店分三檔不同價位和等級相關。普通員工出差住宿舍，條件很艱苦。普通艙公務艙也以級別劃分。Nortel隻有一個出差標準。不論剛畢業的低級別員工，還是CEO，出差住宿、機票標準都是統一的。
這種級別劃分導致華為公司官氣很足，上下級缺乏平等和民主氣氛。以領導意誌為第一，唯上主義。從上到下，都是老大一言九鼎。奴性已經貫穿到華為員工的骨髓中，貫穿到華為的企業文化中了。和國內員工討論工作，國內員工經常用老大說過，作為理由。部門開會，常常是老大的一言堂。下屬對項目方案的取舍的標準是領導的傾向。以領導的喜好做為工作的準繩。工作的重心往往是給領導匯報的膠片。一個項目的成功與否關鍵要看匯報會上領導是否滿意。基層員工怕負責任，大小事都要請示領導。華為文化裏有嚴重的吹牛拍馬的長官文化。
大部分國內員工上班時不能訪問外網，在公司不能拍照。公司內網也有訪問權限。如果沒有授權，很多文檔都打不開。辦公區分紅黃綠區。便攜電腦不能帶入黃區和紅區。員工出入門禁，要檢查箱包。海外員工可以訪問外網，但要經過過濾，電子郵件網站如果沒有上級授權，也會被攔截。便攜電腦上的USB端口隻能寫入不能寫出。每台電腦都裝了監測軟件，如果發現員工未經授權從電腦上通過各種端口寫出文件，就會被開除。這樣的監督讓人很不舒心。Nortel也有保密和保安措施，但是做法更人性化。入職時，先告訴你規章製度，和你簽約。然後充分信任你。沒有那麽多的細致規定，也沒有監測。一旦發現違規，就運用法律手段解決。
當員工家中有事時，Nortel各級主管都會強調家庭第一。員工很少加班。華為國內員工晚上加班是常事。即使沒事也要熬到9點以後。每個月最後一個星期六是法定加班日，因為國內員工沒有年假，周六加班可以用來攢年假。加班一般沒有加班費。國內員工入職時必須簽奮鬥者協議，自動放棄勞工法規定的年休假，婚假，喪假和加班工資等一係列法定權益。不簽升遷和配股的機會都會失去，所以幾乎所有員工都會“自願”簽署。中國勞工法規定10年以上的員工可以和公司簽無限期合同。華為的潛規則是當一個員工到8年時會被強迫退休，和公司重簽合同，工齡歸零。由於長期加班，艱苦工作，壓力山大，導致常有青壯年員工在工作中猝死。我認識的就有幾例。
華為號召艱苦奮鬥，辦公環境也比國外差。我經常去中國出差。西安、上海、深圳、杭州的研發中心都呆過。比較辦公條件，隻要看廁所條件。美國公司的廁所，都很幹淨，沒有臭味。華為的辦公樓，上廁所得捂著鼻子進去。最近幾年，華為在各研發基地都蓋了新樓，條件改善了不少，但距離國外標準還是很大。冷暖設備也差，辦公室夏天熱，冬天冷。網上有人上過華為食堂的照片，各種精美食品，說是中國最好的公司食堂。首先華為食堂都不是免費的。這些食堂都是承包給第三方的，如果不賺錢，沒有人會承包。第二，華為食堂檔次很多，大部分員工享用的還是比較便宜的大眾家常檔次；第三，華為食堂相對員工人數，資源嚴重不足，非常擁擠。員工就餐是按時間分開的，輪流轉換。如果不到時間，飯卡就不能用。所以員工用餐時間很緊湊，加上排隊占用很長時間。員工都養成了吃飯快的習慣，5-10分鍾就吃完了，吃飯變成填肚子，何談享受？出差時和國內員工一起就餐，我吃飯的速度也變快了，回家後常被太太抱怨。
即使做到了500強，狼性文化的企業還是少一些好。
我在讀您對比Nortel和華為的公司文化時，明顯感到Nortel不像是一家中國企業，然後我Google了一下，發現Nortel果然不是中國的，是加拿大公司。用西方公司的人性化管理來對比中國公司的狼性管理，當然會差距很大了。
樓下說的極是，中國這個樣子和它的文化基本上是對稱的，所以指責中國領導人有時覺得中國人的文化造就了這樣的領導，
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…華為是中國的一個縮影，從一無所有奮鬥到今天。奮鬥可取，但文明也要同步前進，不要總是原始部落的樣子
最後華為會和中興一樣，被收拾的服服帖帖。
隻用錢和權運轉的東西長久不了。違反人性的東西也長久不了。沒有辦法，這是自然規律。因為人要賺錢但是同時還要尊嚴，所以領導們不能夠把人當成機器人或者當成豬，隻給點食兒就可以了。
現在的90後，00後更是難管，過10年後再來看。。。
關於華為的文章，太多道聽途說，不懂裝懂。