正文
按：已經談過很多紅十字會的問題了----壟斷組織的低效，采購環節的貓膩（虛開發票，招標不規範），分配救災物資時的盲目，賣血大戶等等（謝謝各位網友提供的信息，綜合看來，各地血站並不是中國紅十字會的直屬機構，而是受紅十字會領導的獨立機構，每年要向紅十字會繳納10%的管理費，不知道我理解的對不對？如果對的話，請問這10%是什麽的10%？）。
一個大機構久病纏身，必然渾身是病。采購不規範，管理善款不規範，入賬亂七八糟，審計稀裏糊塗，應急方案形同虛設，一上戰場就像無頭蒼蠅。紅十字會就像一隻巨大的漏鬥，自身的低效造成了這“漏鬥”的形狀導致善款“從入到出”損耗不少；這漏鬥還是不透明的，所以無人知道其中到底有多少存貨又損耗了多少；更要命的是，這漏鬥渾身是“眼兒”，幾乎各個環節都有問題，可能處處都會發生“漏出”。這樣的機構如果能在應急事件中發揮大作用，無疑天方夜譚。這就好像一支旨在“保家衛國”的龐大軍隊，任務無比崇高偉大，大部分士兵也是勤勤懇懇兢兢業業，可這軍隊唯一擅長的就是“動員”，而真正到打仗的時候不是在運往前線的路上夭折，就是死於友軍炮火之下，即使僥幸有機會麵對敵人也發現人家是飛機大炮自己是大刀長矛。
動員起千百萬子弟兵慷慨赴死，場麵夠大夠悲壯，炮灰漫漫遮天蔽日，正是國人最愛看到的“大排場”。可這“炮灰漫天”之下，掩蓋了多少問題呢？
供職四大專職審計的阿鬼老師已經講過紅會的“審計”問題，隨後很多討論，我一一閱讀，受益良多。大家基本都提到了審計的局限性 ---- 如果原始的入賬就有問題，審計者一般無計可施。那麽，紅十字會原始的入賬情況又如何呢？請看看這位網友在來信中講述的親身經曆（為保護記，隱去姓名）。
審計固然重要，但這位老師說：“首先，紅會需要一套健全的，現代的，帳務管理係統。在此基礎上，外部審計才有可能發揮它的效用，一堆亂賬，是根本沒法審計的。”
-----------------------------來信分割線---------------------------------------
正巧最近公司組織去上海紅十字會當誌願者，我就把我兩次誌願的一些經曆向你匯報一下。
第一次：時間是5月20，正巧第一個捐款高峰期。那天我正好負責收款—開發票工作，我們一共有5個誌願者幹這個，其中一個負責處理票據捐贈。紅會（僅限上海市紅十字會，其他地方我沒考證過）的收據共分3聯，第一聯（紅）留底，第二聯（黃）留底（貌似是用來跟銀行對賬的），第三聯（白）撕給捐贈人。我們收錢的時候，在錢點好以後，開票，並撕下黃聯與百聯。黃聯跟錢放一起，百聯捐者帶走。一本票據開完之後，全剩紅聯的本子，黃聯，和錢，全部裝在一個塑料口袋裏，送帳房清理。中午時分，某本收據本正巧開了7張的時候，其他誌願者來跟我交班，於是後麵我就再沒有經手該本收據了。下午，有人清理了上午我們簽收的帳後，我們離開了紅十會。
當天晚上，突然有人給我打電話，說，在上午我簽收的座位裏麵發現了7張黃聯，與之對應的收據本全部都找不到了。聽到這裏，我還是挺緊張的，迅速回憶了一下上午的過程。然後把情況如實複述了一下，我的猜測是，接我班的人在收拾的時候，沒有將這7張收進去，而錢都是放在一起的，所以就是錢有多，而票額不足。當時紅會的工作人員態度挺粗暴的，一口咬定收據本是找不到了，然而這在我看來是根本不可能的——因為這本幾乎已經全部開完了，不可能不入賬。當時已經晚了，我承諾第二天上門解決。結果第二天，我們公司另一位高層替我出麵解決了。事後我問了解決的情況，說，紅會工作人員說，錢找到了。
事情能夠解決當然很好，不過這中間疑點頗多：
1、如果這7張票，直到晚上才被發現，那為什麽下午我們可以順利離開？
2、為什麽第一天晚上，情況是票據本死活找不到。而第二天的解決方法是：錢找到了？
3、當時能夠找到我的原因，是因為我開票的時候，都簽了自己的名字。而我發現，很多人是不簽的，很多已經開的票也是沒有簽字的，要是是這樣的情況，如何追查？
第二次： 時間是5月26日，我的任務是到辦公室，根據捐款人提供的信息，問他們索要捐款貸記憑證。有部分個人和企業是通過銀行轉帳（網上銀行，電匯，轉帳）捐贈的，當時無法開收據給他們，因此隻能事後補上。很多人還是挺合作的，馬上傳真了貸記憑證過來。我們見憑證後，就把這筆捐款錄入到電腦中（手工錄入）。有一筆，對方說，當時在現場，他已經拿到收據了，隻是沒有證書，現在想補要一個證書。紅會還是堅持要求，對方必須出具貸記憑證。對方就問，難道你們開的收據沒有留底麽？ 紅會就說，沒法找到，太多了，想要證書，就得出具貸記憑證。
以上兩段經曆，是想說明這樣一些個問題：
1、紅會目前沒有完整，健全的財務係統，全靠手工錄入，電算化水平十分低下；
2、票據之間缺乏勾稽，如何清除對賬，是個大問題；
3、由於手工處理，賬目錄入遠遠滯後於資金到位速度；
4、存在多套信息。比如，捐款人捐款後，有人專門負責在網上公布捐款數額，但是這個數字跟實際財務處理好的數字是無法對應的。
由於我本人是在會計師事務所工作，因此對內部控製有一定基礎了解。揭示上述問題，也是想說明以下幾點：
1、提出問題，是為了解決問題。咱們對紅會的質疑固然是很有道理，很有事實的。但我們的目的在於，讓它變好。不光希望它變好，還希望它按照我們所設想的變，因此，我們在指出問題的同時，能不能也聯合其他力量，提出一個解決問題的方法？
2、紅會的問題，遠遠不是審計的問題。根據了解，紅會是有審計的，近期，上海紅會就會接受市審計局審計，在審計分類上，屬於國家審計，也應證了紅會的機關性質。首先，紅會需要一套健全的，現代的，帳務管理係統。在此基礎上，外部審計才有可能發揮它的效用，一堆亂賬，是根本沒法審計的。
3、你提出的使用效率問題，我深感讚同。但是效率問題，又怎麽去考核和驗證呢？ 對於公司而言，可以有管理層激勵，可以有利益驅動。但是對於非盈利性質的慈善機構，激勵的方式在哪裏呢？
目前想到的就這些，晚上得知有個朋友要跳槽了，情緒受到影響，也可能有些寫漏了。希望以上信息能對扔雞蛋行動有所幫助。我真的很希望能夠寄由這次大災難暴露出的問題，推進現有的製度建設，這才能真正讓死者安息。
PS：今天偷看紅會的文件，發現副會長是副處級幹部。而進紅十字會工作，是要考公務員的。因此我國的紅10子政府機構身份無疑！
==============================================================
人是不是真的都精於算計？這個問題不重要。重要的是他們的行為怎麽看怎麽都像經過算計，所以就讓我們假設他們精於算計吧。
一個大機構久病纏身，必然渾身是病。采購不規範，管理善款不規範，入賬亂七八糟，審計稀裏糊塗，應急方案形同虛設，一上戰場就像無頭蒼蠅。紅十字會就像一隻巨大的漏鬥，自身的低效造成了這“漏鬥”的形狀導致善款“從入到出”損耗不少；這漏鬥還是不透明的，所以無人知道其中到底有多少存貨又損耗了多少；更要命的是，這漏鬥渾身是“眼兒”，幾乎各個環節都有問題，可能處處都會發生“漏出”。這樣的機構如果能在應急事件中發揮大作用，無疑天方夜譚。這就好像一支旨在“保家衛國”的龐大軍隊，任務無比崇高偉大，大部分士兵也是勤勤懇懇兢兢業業，可這軍隊唯一擅長的就是“動員”，而真正到打仗的時候不是在運往前線的路上夭折，就是死於友軍炮火之下，即使僥幸有機會麵對敵人也發現人家是飛機大炮自己是大刀長矛。
動員起千百萬子弟兵慷慨赴死，場麵夠大夠悲壯，炮灰漫漫遮天蔽日，正是國人最愛看到的“大排場”。可這“炮灰漫天”之下，掩蓋了多少問題呢？
供職四大專職審計的阿鬼老師已經講過紅會的“審計”問題，隨後很多討論，我一一閱讀，受益良多。大家基本都提到了審計的局限性 ---- 如果原始的入賬就有問題，審計者一般無計可施。那麽，紅十字會原始的入賬情況又如何呢？請看看這位網友在來信中講述的親身經曆（為保護記，隱去姓名）。
審計固然重要，但這位老師說：“首先，紅會需要一套健全的，現代的，帳務管理係統。在此基礎上，外部審計才有可能發揮它的效用，一堆亂賬，是根本沒法審計的。”
-----------------------------來信分割線---------------------------------------
正巧最近公司組織去上海紅十字會當誌願者，我就把我兩次誌願的一些經曆向你匯報一下。
第一次：時間是5月20，正巧第一個捐款高峰期。那天我正好負責收款—開發票工作，我們一共有5個誌願者幹這個，其中一個負責處理票據捐贈。紅會（僅限上海市紅十字會，其他地方我沒考證過）的收據共分3聯，第一聯（紅）留底，第二聯（黃）留底（貌似是用來跟銀行對賬的），第三聯（白）撕給捐贈人。我們收錢的時候，在錢點好以後，開票，並撕下黃聯與百聯。黃聯跟錢放一起，百聯捐者帶走。一本票據開完之後，全剩紅聯的本子，黃聯，和錢，全部裝在一個塑料口袋裏，送帳房清理。中午時分，某本收據本正巧開了7張的時候，其他誌願者來跟我交班，於是後麵我就再沒有經手該本收據了。下午，有人清理了上午我們簽收的帳後，我們離開了紅十會。
當天晚上，突然有人給我打電話，說，在上午我簽收的座位裏麵發現了7張黃聯，與之對應的收據本全部都找不到了。聽到這裏，我還是挺緊張的，迅速回憶了一下上午的過程。然後把情況如實複述了一下，我的猜測是，接我班的人在收拾的時候，沒有將這7張收進去，而錢都是放在一起的，所以就是錢有多，而票額不足。當時紅會的工作人員態度挺粗暴的，一口咬定收據本是找不到了，然而這在我看來是根本不可能的——因為這本幾乎已經全部開完了，不可能不入賬。當時已經晚了，我承諾第二天上門解決。結果第二天，我們公司另一位高層替我出麵解決了。事後我問了解決的情況，說，紅會工作人員說，錢找到了。
事情能夠解決當然很好，不過這中間疑點頗多：
1、如果這7張票，直到晚上才被發現，那為什麽下午我們可以順利離開？
2、為什麽第一天晚上，情況是票據本死活找不到。而第二天的解決方法是：錢找到了？
3、當時能夠找到我的原因，是因為我開票的時候，都簽了自己的名字。而我發現，很多人是不簽的，很多已經開的票也是沒有簽字的，要是是這樣的情況，如何追查？
第二次： 時間是5月26日，我的任務是到辦公室，根據捐款人提供的信息，問他們索要捐款貸記憑證。有部分個人和企業是通過銀行轉帳（網上銀行，電匯，轉帳）捐贈的，當時無法開收據給他們，因此隻能事後補上。很多人還是挺合作的，馬上傳真了貸記憑證過來。我們見憑證後，就把這筆捐款錄入到電腦中（手工錄入）。有一筆，對方說，當時在現場，他已經拿到收據了，隻是沒有證書，現在想補要一個證書。紅會還是堅持要求，對方必須出具貸記憑證。對方就問，難道你們開的收據沒有留底麽？ 紅會就說，沒法找到，太多了，想要證書，就得出具貸記憑證。
以上兩段經曆，是想說明這樣一些個問題：
1、紅會目前沒有完整，健全的財務係統，全靠手工錄入，電算化水平十分低下；
2、票據之間缺乏勾稽，如何清除對賬，是個大問題；
3、由於手工處理，賬目錄入遠遠滯後於資金到位速度；
4、存在多套信息。比如，捐款人捐款後，有人專門負責在網上公布捐款數額，但是這個數字跟實際財務處理好的數字是無法對應的。
由於我本人是在會計師事務所工作，因此對內部控製有一定基礎了解。揭示上述問題，也是想說明以下幾點：
1、提出問題，是為了解決問題。咱們對紅會的質疑固然是很有道理，很有事實的。但我們的目的在於，讓它變好。不光希望它變好，還希望它按照我們所設想的變，因此，我們在指出問題的同時，能不能也聯合其他力量，提出一個解決問題的方法？
2、紅會的問題，遠遠不是審計的問題。根據了解，紅會是有審計的，近期，上海紅會就會接受市審計局審計，在審計分類上，屬於國家審計，也應證了紅會的機關性質。首先，紅會需要一套健全的，現代的，帳務管理係統。在此基礎上，外部審計才有可能發揮它的效用，一堆亂賬，是根本沒法審計的。
3、你提出的使用效率問題，我深感讚同。但是效率問題，又怎麽去考核和驗證呢？ 對於公司而言，可以有管理層激勵，可以有利益驅動。但是對於非盈利性質的慈善機構，激勵的方式在哪裏呢？
目前想到的就這些，晚上得知有個朋友要跳槽了，情緒受到影響，也可能有些寫漏了。希望以上信息能對扔雞蛋行動有所幫助。我真的很希望能夠寄由這次大災難暴露出的問題，推進現有的製度建設，這才能真正讓死者安息。
PS：今天偷看紅會的文件，發現副會長是副處級幹部。而進紅十字會工作，是要考公務員的。因此我國的紅10子政府機構身份無疑！
==============================================================
人是不是真的都精於算計？這個問題不重要。重要的是他們的行為怎麽看怎麽都像經過算計，所以就讓我們假設他們精於算計吧。
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.
