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正文
從技術到管理是一條迷人的路，時髦的路。我雖然一直潛心技術，可潛意識裏也有進入管理層的心，經曆、體驗當領導的滋味，考驗、證明自己的領導能力。之所以沒有去爭取，原因是因為當IT
領導太操心，時間的投入是立體性的。
領導太操心，時間的投入是立體性的。
在選擇方式方法進行老係統淘汰、係統置換的過程中，我們已經放棄了兩套供考量的新軟件係統，眼下正在進行第三次努力。這一次，是我覺得最有希望成功的一次；這一次評估的係統用的是程序語言轉換的方式，把老的IBM
語言直接轉為.NET C#，置於.NET 的平台上。幾年來，我一直有危機感，一直在利用可能的機會學習.NET，學習與.NET 有關的係統技術和知識。由於我的主動和堅持，我的電腦裏有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我會在正常的工作之餘學習.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之間，我最終選擇了後者，因為後者有更廣闊的天地和前途。我們的老係統置換後，全都會變為基於網路的係統。
語言直接轉為.NET C#，置於.NET 的平台上。幾年來，我一直有危機感，一直在利用可能的機會學習.NET，學習與.NET 有關的係統技術和知識。由於我的主動和堅持，我的電腦裏有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我會在正常的工作之餘學習.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之間，我最終選擇了後者，因為後者有更廣闊的天地和前途。我們的老係統置換後，全都會變為基於網路的係統。
現在的問題是，進行這項程序語言的轉換，對.NET 知識、語言的要求與對老係統語言和知識的要求幾乎是同等的。同事們已經看到並說了，整個部門，就隻有我同時具備這兩項知識和技能。事實上這一陣也就屬我最忙，我切實地卷入了工程的準備工作中。因此，印度同事阿叔克這陣一直在說：瑪格麗特過不久就會成為IT
軟件發展部門的工程管理！
軟件發展部門的工程管理！
同事們（老板不在）都在場，我聽了竟然不知道如何回應。心裏當然是高興的，這至少因為有同事認可了我的技術、係統知識和領導能力。其實近年來，我在IT
發展部除了繼續當綱挑梁外，也扮演了不錯的整合角色。部門裏從領導到基層，對我都比較的尊重。
發展部除了繼續當綱挑梁外，也扮演了不錯的整合角色。部門裏從領導到基層，對我都比較的尊重。
我重新記起了公司VP曾經跟我說過的一句半玩笑話：我給你一間辦公室。隻有經理級以上的人才能有辦公室。我想，隻要我有意識去爭取，我在這個美國公司裏當個“一官半職”是相當有可能的。
不過我還沒有想“當官”想到那樣的程度。我想我不會主動去表達我的成長意向。等到有一天，公司真的找我談，我還得要好好考慮呢。對我個人來說，從職業發展的角度上說，Team Lead 的角色也許對我最合適。因為
Team Lead 不需要花像經理那樣的心思（人事政治啊，操心手下的每個人啊等等），它主要仍然是技術角色，但同時又有明確的領導職權。如果當Team
Lead，會鞭策我在各方麵，包括英語語言技能方麵多方精進努力。當然了，不會有自己的辦公室，除非特例。
後注： 我們部門管理層大概都是外聘，因為怕從內提升他人不服。有這個問題。事實上也是我最猶豫的地方。
中篇小說《嫁雞隨雞》5
你真的是高手，佩服，謝謝！
感謝分享寶貴經驗和精辟觀點！問好！
達賴喇嘛一輩子沒去西方任何的大學留過學，他的英文絕對是既不標準也不規範。但他的演說對西方社會有挺大的影響。這並非單純因為西方憎恨中國，或同情達賴那麽簡單。撇開政治不談，他的演說和溝通的能力真的挺高的，腦子轉得快，思維邏輯性也強。他的口音和英文的遣詞造句沒對他的演說有太多負麵影響。
一、如果你真有興趣當管理，不要等公司來問你。這個也是華裔的一個很Common的問題，他們固執地認為，隻要我學問好，人家自然就會來找我，這在美國行不通。在美國，人們相信機會是要自己爭取的。如果我是老板，我需要Promote某人去一個職位，但手上有兩個是合資格的，各方麵都差不多水平。一個坐在那不動，另一個自己跑來自薦。很大機會我會給那自薦的一個機會，因為他（她）有自發的能動性，有較強的意願。記住不要被動等機會，那樣你的機會會少95%！
二、在Business World 英文的能力其實在於是否有效地溝通，並非在於發音的標準，書寫的規範，或詞匯量。某老美英文很好，但你常常覺得他們不知道自己在講什麽，這個就是他們溝通能力有問題，而非英文是否規範，或有口音。所以我的建議是英文的能力著重在有效的溝通，是否Convincing，是否符合對方的文化，是否能引起共鳴。而非發音的標準，書寫的規範，或詞匯量等等技術方麵。
另外，我的經驗看來，一間公司部門管理層要外聘，絕大部分不是因為怕從內提升他人不服，而是內部真的沒比較好的人選，或根本不Qualify。
當管理和幹技術的是兩個完全不同的Area。很多華裔的工程人員有個錯誤的觀念：他們認為技術好後，升當管理是理所當然的。然而這是錯誤的！我手下曾經有個技術還不錯的年輕人，但性格比較衝。他剛進來不久有天問我：“為什麽經理都不是技術最好的？” 我說：“用我們當例子吧，我請你是因為你有些懂的我不懂，但我也不想懂，也不需要懂。這是你能存在這的原因和你的價值。如果我什麽都比你懂，我需要你幹嗎？”
幹技術的目標是把事情幹對，當管理的目標是幹對的事情。幹技術的是集合以掌握的技術，解決沒掌握的技術問題。幹管理是集合人的能力，解決Business問題。幹管理要幹得好，首先是能了解甚麽問題是目前你老板頭痛的、Business需要的事情，然後是找出個可行的方案，再Build一個Team，執行這個方案。在這些事情上你需要花85%的時間。你的溝通能力，你的EQ，你的視野是最主要的，並非你的技術。技術永遠是絕對更容易獲得的，隻要多付些錢即可。