從技術到管理是一條迷人的路，時髦的路。我雖然一直潛心技術，可潛意識裏也有進入管理層的心，經曆、體驗當領導的滋味，考驗、證明自己的領導能力。之所以沒有去爭取，原因是因為當IT
領導太操心，時間的投入是立體性的。

 

在選擇方式方法進行老係統淘汰、係統置換的過程中，我們已經放棄了兩套供考量的新軟件係統，眼下正在進行第三次努力。這一次，是我覺得最有希望成功的一次；這一次評估的係統用的是程序語言轉換的方式，把老的IBM
語言直接轉為.NET C#，置於.NET 的平台上。幾年來，我一直有危機感，一直在利用可能的機會學習.NET，學習與.NET 有關的係統技術和知識。由於我的主動和堅持，我的電腦裏有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我會在正常的工作之餘學習.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之間，我最終選擇了後者，因為後者有更廣闊的天地和前途。我們的老係統置換後，全都會變為基於網路的係統。

現在的問題是，進行這項程序語言的轉換，對.NET 知識、語言的要求與對老係統語言和知識的要求幾乎是同等的。同事們已經看到並說了，整個部門，就隻有我同時具備這兩項知識和技能。事實上這一陣也就屬我最忙，我切實地卷入了工程的準備工作中。因此，印度同事阿叔克這陣一直在說：瑪格麗特過不久就會成為IT
軟件發展部門的工程管理！

同事們（老板不在）都在場，我聽了竟然不知道如何回應。心裏當然是高興的，這至少因為有同事認可了我的技術、係統知識和領導能力。其實近年來，我在IT
發展部除了繼續當綱挑梁外，也扮演了不錯的整合角色。部門裏從領導到基層，對我都比較的尊重。 

我重新記起了公司VP曾經跟我說過的一句半玩笑話：我給你一間辦公室。隻有經理級以上的人才能有辦公室。我想，隻要我有意識去爭取，我在這個美國公司裏當個“一官半職”是相當有可能的。

不過我還沒有想“當官”想到那樣的程度。我想我不會主動去表達我的成長意向。等到有一天，公司真的找我談，我還得要好好考慮呢。對我個人來說，從職業發展的角度上說，Team Lead 的角色也許對我最合適。因為
Team Lead 不需要花像經理那樣的心思（人事政治啊，操心手下的每個人啊等等），它主要仍然是技術角色，但同時又有明確的領導職權。如果當Team
Lead，會鞭策我在各方麵，包括英語語言技能方麵多方精進努力。當然了，不會有自己的辦公室，除非特例。