財經觀察 2169 --- 韓國為什麽怕Chaiwan

亞洲周刊： 韓國為什麽怕凶猛追擊的“Chaiwan”？ 亞洲周刊

香港《亞洲周刊》2009年第30期刊文說，兩岸關係突飛猛進，在經濟上發揮一加一大於二的效果。韓國媒體創造“Chaiwan”一詞，為什麽怕“Chaiwan”？ “Chaiwan”威力隨著兩岸之間的“經濟蜜月”關係將會進一步發展。  

　　文章摘編如下：  

　　當兩岸邁向六十年來最和緩的交流時期，台灣科技業也以自身優勢和大陸市場結合、搶占全球市場，過去十年台灣積極發展了LCD麵板技術，就是一個最好的例子。  

　　根據市場調查機構DisplaySearch指出，去年第一季韓國在中國的LCD麵板市占率還有46.2%，台灣當時隻有35%，但到了今年第一季台灣逆勢衝到了56.5%，韓國卻掉到29.7%，在金融風暴之中，台灣麵板業率先傳出了好消息。  

　　麵板業是台灣科技業兩大支柱之一(另一是半導體)，麵板業的景氣回春，背後原因和大陸直接相關：為了刺激內需經濟，大陸從今年年初開始實行“家電下鄉”政策，也就是農村地區居民購買家電產品時，提供百分之十三補助，由於該政策將補助金支付對象限定為低價產品，中國大陸和台灣企業馬上就享受到利益。  

　　“Chaiwan”的結合正在發酵  

　　像LCD麵板領導廠商韓國三星、LG等企業一直是大陸品牌供貨商，但是在今年初，海信、TCL、長虹等中國大陸主要電視機製造商將韓國產麵板換成友達、奇美等台灣企業生產的物美價廉的產品。  

　　液晶電視品牌的銷售情況也是如此。三星電子雖然是世界第一大電視機製造商，但零九年第一季卻在中國市場排名降至第九位。  

　　相反，中國大陸企業海信在同期售出九十四萬台液晶電視，銷量和銷售額都位居首位，第二到第四位也被如創維、TCL、康佳等中國品牌包攬。在中國當地企業的低價攻勢，以及兩岸關係飛速發展引發的“Buy China”(購買中國大陸及台灣產品)熱潮的夾擊下，韓國企業大受衝擊。  

　　五月三十日，韓國大報《朝鮮日報》以“凶猛追擊的Chaiwan”為題，認為兩岸經貿合作對韓國形成強大衝擊。  

　　“Chaiwan”這個字以普通話念起來像是“柴灣”，其實是由“China”和“Taiwan”二合一形成的新字，來強調兩岸結合對環太平洋地區帶來的新消長壓力，包括今年大陸部分外貿政策傾向“以購買台灣產品為主”，就對韓國三星及LG等產品造成嚴重的排擠效果。  

　　事實上從今年四月中開始，韓國媒體就指，大陸“家電下鄉”等政策大幅提升內需市場，台灣電視用LCD麵板廠商也跟著受惠，今年第一季就搶到不少大陸訂單，這種“Chaiwan”的結合正在發酵。  

　　有趣的是，“Chaiwan”這個名詞居然是由韓國媒體說出，顯示韓國非常憂慮，曾在韓國留學、現任台灣電子時報社長黃欽勇就指出，如果把“亞洲四小龍”再分為兩組：香港和新加坡為較相似的一組，台灣和韓國的產業結構則為相似的一組，都是發展科技業，並且出口為導向。  

　　台韓爭霸早就不是新戲碼，不管從早年體育文化中的台灣籃球、棒球，到重工業中的汽車和電子產業，但不可否認，台灣在過去二十年發展已漸漸被韓國趕上、超越，去年底韓國人均所得正式超越台灣，韓國的電子產業三星、LG更成功的創立全球品牌，讓台灣的代工製造輸了一截。  

　　台韓進軍大陸模式有別  

　　從進軍中國大陸的模式來看，韓國主要以山東為登陸點，采“北↓南”的進攻路線，和台商以華南地區為根據地的“南↓北”路線大相徑庭，但積極度相同。  

　　在政治上，過去兩岸緊張，現在變成和緩，反觀韓國現在麵臨“內憂外患”的雙重壓力；反而台灣與大陸互動越來越好，“尤其民進黨高雄市長陳菊訪大陸以後，兩岸又拉近一層，比南北韓的緊張情勢好太多了，”台灣名投資顧問朱成誌指出。  

　　從經濟麵來看，韓國有錢，朝鮮窮；相反的，現在中國大陸經濟實力逐漸壯大，龐大的資金和市場提供了絕佳的消費力量和發展空間，卻缺乏關鍵技術和完善的產業鏈及相關人才，但剛好由台灣企業補足，大陸加台灣兩者正好相輔相成，互補性高，發揮出 “1+1>2”的威力，才是讓韓國坐立不安的原因。  

　　台商需找出更多差異化  

　　隨著兩岸關係的和緩，七月份美國《時代》雜誌就以“Rebooting the Dragon”(重新啟動巨龍)的專文，來描寫受全球經濟衰退重創的台灣努力轉型，除了要從科技業一枝獨秀轉為產業多元化，台灣同時加強與中國大陸經貿交流，借此促進經濟成長，並讓台灣成為中國大陸企業的營運中心。  

　　《時代》雜誌回顧台灣從二零零零年到二零零七年的GDP平均年成長4.1%，遠不及二十世紀九十年代的平均6.5%。全球經濟衰退讓台灣電子業今年上半年出口大減二成八，首季GDP更縮水10.2%，創下曆來最慘紀錄。  

　　這也是“Chaiwan”結合的重要經濟因素，但台灣要在中國大陸、印度等崛起、大幅改變的國際大環境下競爭，台資企業必需學會逐漸分散市場重心到中國大陸，減少對美國等市場的依賴。  

　　早在二零零四年，印度商工部次長Jairam Ramesh便以“China”加上“India”組合成“Chindia”概念，這場“中國龍”與“印度象”的競合遊戲，背後代表了高達二十三億人的龐大消費力，但是“Chaiwan”卻不隻是外國媒體塑造的概念，隨著兩岸之間的“經濟蜜月”關係將會進一步發展。  

　　大陸向台灣派遣大規模商品采購團，預計在今年九月份之前繼續向台灣派遣七至九次采購團，購買價值一百億美元的台灣產品。采購團將輾轉於台灣主要城市，介紹如何利用“家電下鄉”政策等大陸內需擴大政策。  

　　如果是“經濟蜜月”，總有一天會結束，像趨勢家大前研一最近呼籲台灣要趕快深入思考中國大陸市場，因為台灣對大陸的經濟對策已落後其它經濟體五年以上，“再不努力的話，台灣隻能靠邊站”。(張殿文)