創意無限的鬆下電器

第二節　絕不讓一個員工離開

　　以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。

　　——鬆下幸之助

　　鬆下電器在1927年、1928年這兩年發展得很快。1929年經濟危機前，鬆下電器已經擁有三處工廠，店員97名，員工380名，每月生產額已經達到20萬日元，並且還在繼續增長。在專利技術方麵，專利品已經達到140件，平均每年提出專利申請達到30件。這時鬆下幸之助決定建設一個營業所和一個大工廠，這是一個規模相當大的工程，光占地就有1650平方米，土地價格為5萬日元，購買設備要花費5萬日元，再加上9萬日元的建築費，也就是說鬆下幸之助大概需要20萬日元才能完成這項工程，可他手裏隻有5萬日元的盈餘，剩下的要向銀行貸款。

　　1928年10月，鬆下幸之助找到了住友銀行西野田分行經理，把計劃和貸款需要告訴了他。經理竹田說：“鬆下先生，這幾年您的事業發展得非常好，我們願意給您這樣的客戶提供資金支持。您需要多少錢呢？”

　　鬆下幸之助回答說：“土地收買費5.5萬日元，建築費9萬日元，內部設備費5萬日元，合計19.5萬日元，大概需要20萬日元。我們自己有5萬日元，所以需要向銀行貸款15萬日元。蓋工廠需要七八個月時間，我可以將這期間的利益作為周轉金。”要知道，1927年日本銀行業已經不景氣，出現了資金周轉困難的情況。企業很難從銀行貸款，甚至連存款有時都難以取出。經濟危機的前兆已經出現了，這時向銀行貸款，銀行會願意貸給他嗎？

　　鬆下幸之助一直有著良好的信用，也一直與銀行保持著合作關係，他的信用成了最好的保證。盡管經濟不景氣，銀行也同意了他的貸款申請。竹田甚至沒有要求鬆下幸之助提供保證人，但需要時間向總行匯報，請他等兩三天。

　　兩三天後，竹田告訴鬆下幸之助：“我們同意借15萬日元給您。但這個金額大，如果一點都沒有抵押，銀行承擔的風險太大了。15萬日元的貸款，至少也要20萬日元以上的抵押品。但我想你們可能沒有適當的抵押品，能不能把這一次要買的土地和建築物抵押給銀行。事實上，我們根本不想要不動產，但您是鬆下先生，我們願意相信您。不過，我們沒有辦法給您提供長期貸款，最遲在兩年以內，必須還清。您有沒有把握呢？”

　　事實上，鬆下幸之助真正抵押給銀行的，隻是自己剛剛用5萬日元買進來的土地。建築先借錢，等蓋好了以後才能抵押，等於是暫時沒有任何抵押。銀行給了他最大的方便，按理自己不應該再提條件了。可是，鬆下幸之助不想拿不動產做抵押向銀行貸款。不是擔心無法還款，而是如果自己用不動產做抵押，就必須在銀行登記。這樣一來，別人就知道鬆下有負債了，這會影響工廠的信用。鬆下幸之助隻好和銀行再商量：“你剛才所說的，幾乎等於是信用貸款，按理我應該同意。但拿不動產去登記，就會讓人對鬆下電器的經營狀況產生懷疑，這樣會影響公司的信譽。實在不好意思，能不能考慮無條件貸款的方式呢？我可以把土地的所有權書和將來蓋好之後的建築物所有權書，都放在銀行保管，但不希望拿不動產去登記。請相信我的信用。”

　　鬆下幸之助憑借著自己的信用，真的貸到了所需要的資金。沒有長期的良好信用，誰敢將這麽大一筆錢不用任何抵押就貸出去呢？1929年2月，新的工廠動工了。在1927年後銀行業如此不景氣的時候，不用抵押也能貸款，不得不讓人佩服，大家更相信鬆下電器的實力了。

　　1929年，第一次資本主義經濟危機全麵爆發，全世界都籠罩在了經濟危機的陰雲下。危機迅速蔓延到了包括日本在內的所有資本主義國家。報紙上企業和工廠倒閉的消息比比皆是，各大企業紛紛裁員、降薪。日本政府的財政緊縮政策沒有解決問題，反而讓本來已經處在艱難中的日本雪上加霜。物價雖然持續下跌，人們的購買能力卻急劇下降，大量產品出現了積壓。經濟不景氣也導致了社會動蕩，勞資糾紛不斷。

　　隨著經濟的進一步惡化，鬆下電器也受到了影響。1930年底，鬆下電器也出現了銷售銳減的情況，倉庫裏堆滿了滯銷品。新工廠剛剛完工不久，資金短缺，銷售額又減少了一半，必須要采取措施了，裁員勢在必行。就在這個關鍵的時刻，鬆下幸之助病倒了，醫生要求他到西宮去修養。留守在公司的高層團隊決定生產減半，將員工裁掉一半。當井植歲男和武久將這一方案交給鬆下幸之助做決定時，鬆下幸之助斷然否決了這個方案。他不是不了解目前的困境，但他也知道，一旦裁員，那些員工的生活將馬上陷入困頓之中，他不願意看到這些曾經與公司共同發展的員工流離失所，自己有責任與他們共度難關。鬆下幸之助當即指示：“生產額立即減半，但員工一個也不許解雇。工廠勤務時間減為半天，但員工的薪資全額給付，不減薪。不過，員工們要幫助公司全力銷售庫存品。”

　　鬆下幸之助的提議得到了公司高層的支持，他們相信鬆下幸之助，也願意同員工們共度難關。井植歲男馬上將全體員工召集起來，宣布鬆下幸之助的決定。員工們已經做好了公司裁員的準備，但沒想到，公司會如此照顧大家。不裁員，工資也不減少，公司肯定會麵臨巨大的壓力，員工們決定一定要為公司分憂。大家熱情高漲，上午的工作結束後，下午全部出去銷售產品。奇跡發生了，不僅是原本滯銷的庫存品被銷售一空，竟然出現了生產量不夠銷售的情況，創下公司曆年來最大的銷售額。在大家的共同努力下，鬆下公司安然度過了危機。

　　經過危機的考驗，員工們把公司當成了自己真正的家，願意與公司同呼吸、共命運。鬆下電器從上到下形成了“任何事情，隻要堅持到底，最後一定會成功”的信念。

　　為了度過危機，日本政府實行了緊縮政策，勸導大家節約。政府各機關也將汽車停用，以身作則，為民表率。而鬆下幸之助的想法恰恰相反，他覺得正是因為經濟危機，大家才更要消費，從而刺激經濟的複蘇。本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，借此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除經濟不景氣。

　　一天，一位汽車推銷員在勸鬆下幸之助買汽車時告訴他：“現在經濟一點也不景氣，說實話，我們的汽車根本賣不出去。政府機關原本有三輛汽車的，現在都改為兩輛了。我們本來是推銷新車的，現在卻變成收購政府的舊車了。鬆下先生，請你幫幫忙，救救我們，就買一輛吧。”本來，鬆下電器並沒有自用汽車，自己也不過是個小企業家，買汽車這樣的事不是自己實力範圍內的事情。但鬆下幸之助還是決定買一輛車，他認為，經濟要想複蘇，有能力的人必須多多買東西。

　　鬆下幸之助告訴推銷員：“我同意買一輛車，但我確實沒有那麽強的經濟實力。請你便宜一點賣給我。”對方很高興，同意打對折賣給他。可這還是太貴了，最後，鬆下幸之助以5800日元的價格買下了這輛車。