喬布斯和他的蘋果

第三節　力排眾議　與微軟合作

　　我覺得有了激情，其他一切都不是問題。

　　——史蒂夫·喬布斯

　　1996年，瀕臨破產的蘋果公司召回了曾經被驅逐的創始人喬布斯，並收購了喬布斯創立的NeXT公司，希望借此創建一款新的操作係統，挽救蘋果公司。回歸後的喬布斯自感責任重大，為使蘋果公司擺脫資金周轉不靈的困境，他一邊對蘋果公司內部進行調整，一邊以不曾有過的謙虛姿態尋求與蓋茨合作。

　　1997年年底，在一個投資者會議上，一名記者問及喬布斯作為蘋果公司的領導者應做些什麽時，戴爾公司當時的首席執行官邁克爾·戴爾排擠喬布斯說：“如果是我，我會關閉公司，把錢還給股東。”事實證明，戴爾錯了，喜歡堅持到最後的喬布斯，再一次使一家病入膏肓的企業起死回生，蘋果公司的股票，更是從低潮時的每股7美元飆升到每股74美元。

　　喬布斯一次又一次證明了堅持不但能成就個人輝煌，還能推動社會發展！

　　實際上，蘋果公司的前CEO吉爾·阿梅裏奧也曾想過與蓋茨合作。他之所以沒有跟蓋茨簽訂協議，是因為他知道，如果將蘋果公司的用戶界麵設計方案提供給微軟，很可能會導致蘋果公司喪失這一領域的優勢地位，但喬布斯卻不顧眾人的反對，毅然簽訂了這份合作協議，因為他非常清楚這次回歸蘋果公司的責任，那就是重振蘋果公司的聲威。在這種責任感的驅使下，他甘願背負風險。

　　可以說，喬布斯比任何人都了解蘋果公司當時的處境，他知道如果蘋果公司不與技術產業界最強大的公司合作，它將會陷入萬劫不複的境地，那麽，他這一次的回歸就變得毫無意義。於是，在同年夏天舉行的蘋果世界產品會上，喬布斯公開表示蘋果公司與微軟已達成協議，並成功說服微軟出資1.5億美元投資蘋果公司。就這樣，喬布斯將微軟這一競爭對手巧妙地變為了救命恩人。

　　雖然喬布斯的這一舉動在當時引起了不少人的誤解，但他對此卻有著清晰的認識和獨到的見解。他認為蘋果公司與微軟的合作並不意味著蘋果公司向微軟投降。相反，這是蘋果重獲新生的曆史性轉變。除此之外，喬布斯認為這是自己回歸蘋果公司的職責所在。因此，他頂著所有壓力積極開展與微軟的合作。

　　事實證明，喬布斯的選擇是正確的。正是有了微軟的資金援助，蘋果公司才獲得了“喘息”的機會，迅速推出了除了個人電腦業務之外的其他一係列產品和服務，如iPod音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone智能手機等。