比爾·蓋茨一生三件事

20.人才的10個標準

　　或許有些管理者知道這樣一個笑話，說一個人要刮胡子，因怕剃刀快，為了保護自己的臉不受損傷，棄之不用，而改用很鈍的鐮刀刮胡子，結果，不但胡子沒有刮幹淨，還刮得滿臉是血。聯係到用人，有許多管理者也是用這種眼光來衡量人才的，他們不敢使用真正有價值的人，於是搜集了一幫無用的糊塗蟲。

　　以下是管理者衡量人才的10個標準：

　　1.不忘初衷而虛心學習的人。所謂初衷，即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。

　　隻有抱著這種初衷，才可能謙虛，也隻有謙虛才能實現這種使命。日本的鬆下幸之助先生在任何時候都很強調這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達成圓滿，也就能夠順利實行活用人才之道。鬆下指出：處於管理者崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需人才的第一條件。

　　2.不墨守成規而經常出新的人。要允許每一個人在基本方針的基礎上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現其五光十色的燦爛才能。

　　3.愛護公司、和公司成為一體的人。在歐美人那裏，當人們問及從事什麽工作時，他的回答總是先說職業，後說公司；日本人則與此相反，先說公司，後說職業。一位合格的員工要有公司意識，和公司甘苦與共。

　　4.不自私而能為團體著想的人。公司不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團隊上，形成合力。這種，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。

　　5.能作正確價值判斷的人。所謂價值判斷，是包括多方麵的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法，對日常工作的看法。不能作出正確價值判斷的人，實際上是一群烏合之眾。

　　6.有自主經營能力的人。一個員工隻滿足於照上麵交代的去做事以換取一月薪水，是不行的。每一個人都必須以預備成為社會主人翁的心態去做事。如果這樣做了，就會在工作上有新的發現，也會逐漸成長起來。

　　7.隨時隨地都有熱忱的人。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題，隻有擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難才有可能迎刃而解。

　　8.能得體支使上司的人。所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，並促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果公司裏連一個這樣能夠支使管理者做事的人也沒有，公司的發展就成問題；如果有10個能真正支使管理者的人，那麽公司就有光明的發展前途；如果有100個人能支使領導，那公司的發展就會更加輝煌。

　　9.有責任意識的人。這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，就會產生積極、圓滿的工作效果。

　　10.有氣概擔當公司經營重任的人。在自我擔當的豪氣之中，我們可以看到一個人的肝膽，可以看到一個人的血性，可以看到一個人的真情實意。

　　§§第三章 打造一支激情燃燒的團隊