比爾·蓋茨一生三件事

19.用好企業裏的“3種人”

　　一個公司像一個小社會，同時也包括3種人，大部分的員工都是“等死的人”，剩下的一大半是“怕死的人”，最少的當然是“找死的人”。

　　公司裏“等死的人”，過著不遲到、不早退、與世無爭的生活，創業者讓幹什麽就幹什麽，能給多少薪水，隻要能維持正常的生活水準就行。他們對於公司裏的任何事都抱著漠不關心的態度，隻要能按時發薪，他們對誰是創業者也不在乎。他們從不希望，甚至害怕創業者讓他們承擔責任和賦予他們權力，因為這樣會影響他們正常的生活，他們盼望能安穩地在公司裏一直做下去，直到退休。

　　他們一般都是奉公守法的良民，是創業者的忠實支持者，也正是由於這些原因，在公司裏他們是最不受重視的，也是最易被人忽視的一個群體，但也正是他們，是創業者權力最忠實的支持者，是創業者權力的基礎和象征。

　　公司裏另一個主要群體是由“怕死的人”組成的，他們整天小心翼翼地活著，隨時提防有人來暗算他。他們從不得罪人，遇到工作時能推就推，因為任何工作都要花費一定的精力和心神，這對於他們的健康是沒有好處的，而且他們信奉“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的原則，他們從不幹吃力不討好的事，他們從不輕易地說話，用沉默的方式來對待世界，因為他們的經驗告訴他們：先說往往先死，何必自尋煩惱。

　　他們也深知“槍打出頭鳥”的道理，他們從不主動去爭取任何東西，什麽加薪、升職對於他們來說都沒有命珍貴，他們深知爭取是要靠一定的手段，不論最後成功與否都將得罪一批人，而這批人不知什麽時候就會在後麵給他來一刀子，讓他死得不明不白，所以他是從來不去樹敵的。

　　這種人大家又厭惡，又喜歡。厭惡是因為他們對任何事的不聞不問，毫無正義感可言，對工作不積極，給人添麻煩；喜歡是因為他從來不同別人爭什麽，別人壓根就不用把他當成自己的任何對手。

　　公司裏的精英是“找死的人”，他們精力旺盛，對任何事情都充滿了興趣和好奇心，他們會不惜一切代價去爭取他們認為合適的任何東西。他們往往是改革的挑頭者，他們往往會帶頭去和創業者爭取一些東西，如升職、加薪。而公司創業者往往也是一個“找死的人”，兩個“找死的人”碰在一起，您可以想象會發生什麽事情。

　　一個成功的創業者應該如何對待公司裏的3種人呢？這3種人是公司的組成部分，互相製約，缺一不可，雖然創業者自己是“找死的人”，但是他也不可能對任何一種人有偏向，以免打破必不可少的均衡。

　　對於“等死的人”，創業者應給他們以充分的關心愛護，他們畢竟在公司占了最大部分，雖然不主動去找工作，但他們卻完成了公司的大部分工作，即他們的分內工作。公司的正常運作都靠他們，因為他們人數最多，不要幻想他們變成“找死的人”——因為如果公司大部分的人都去創新，那常務性的工作由誰來完成？公司的基礎何在？

　　對於“怕死的人”，要對他們加以充分的信任，使他們減少害怕心理，盡量使他們變為“等死的人”或“找死的人”。“怕死的人”的性格決定了他們對工作缺乏信心和興趣，這樣的人對公司來說幾乎沒有作用，隻會把公司的作風影響得拖遝不前，互相扯皮，影響公司的工作效率。

　　對於“找死的人”，應該通過一些合適的方法使他們把全部能力用於為創業者、為公司服務上。對於他們的缺點要設法加以彌補，以免引起公司不必要的混亂和糾紛。“找死的人”有活力、想法和信念，既可以讓公司獲得收益，也可能給公司引來麻煩，所以對這種人應采取引導的方式，讓他們盡量在創業者的宏觀控製下，發揮自己的創新、冒險精神。

　　創業者應提取3種人的優點在公司裏推廣，例如“怕死的人”重視體育鍛煉，重視身體保健，講究勞逸結合等特長，對於保護人才很有益處。而“等死的人”的遵規守紀，甘於在基層做一些平凡小事的“老黃牛精神”也應該提倡。至於“找死的人”的積極進取，不斷創新的精神更是一個公司發展所必不可少的。所以創業者對這3種人應該揚長避短，使3種員工在公司達到一種和諧的狀態，共同為公司的發展努力。