比爾·蓋茨一生三件事

18.給人才戴上“金手銬”

　　比爾·蓋茨一向認為，任何東西都是有價的，而優秀的職員卻是無價的。職員的價值應隨著公司的發展而不斷提高，由於這個原則，今天，微軟員工的真正財源乃是其擁有的“認股權”，而非年薪。

　　在微軟公司流行的“認股權”這種製度，簡單地說，就是公司掏錢做本金，來幫助員工購買自己公司的股票，賠了是公司的，賺了是員工的。其具體的操作，則又有一套複雜的程序。作為微軟的正式員工，任何人在進入微軟之前都將與公司簽訂聘用合同。合同中規定了員工享有的種種權利，其中一項即為“認股權”。可以購的股票的數額根據員工的技術級別而定，少則數百股，多則數千股。高級技術人員和管理人員得到的股票可達數萬甚至數百萬股。在通常情形中，從合同生效之日開始計算，一個月後公司股票的市場價格，也就是員工可以購股票的價格。每工作一年，認購的股票即獲得一定數量的增加，也可以像股市上的投資者一樣，享有“配股”的權益。員工隻需記住你的股票數額及股票價格，而不必花任何錢來購買，一年之後，可以賣掉當中的一部分，以後逐年賣出，在公司工作滿四年半的時候，即可全部賣掉首批股票。原定“認股”價格與當時市場價格之間的差額，就是員工的收益。如果股票升值，每年都可以通過出售股票來獲得現金。如果股票貶值甚至低於你認股時的價格，員工也可以不要。當然員工如果並不急需用錢並且對公司有足夠信心，也可以把股票一直攥在手裏不賣，但不能超過7年。另外，每個人還可以用工資10%的部分，以市場價格85%的折扣購買微軟股票，另外15%由公司出資補償。

　　在比爾·蓋茨的堅持下，公司每年都會給員工分送新的“認股權”。同“老權”一樣，“新權”也必須到一定期限方能認購。所以，員工無論在什麽時候離開公司，手中都會有或多或少尚未到期的“認股權”不會作廢。這樣看來，一個微軟職工，無論什麽時候離職或者退休，都會造成直接損失。所以“認股權”又有“金手銬”之稱。

　　20世紀最後20年中，“認股權”可以算做美國公司製度一項劃時代的改革，其意義絕不次於1914年亨利·福特所實行的“日薪5美元”。很難說這是誰的發明，但可以肯定的是，微軟是實行這一製度的最成功的範例。其成功的要點，一個是公司給予員工的“認股權”中可認購股票的數額較多，一個是公司股票價格在過去10年中的增長幅度，最高時可達33倍。

　　20世紀90年代初期的兩三年，微軟股票每股價格浮動在4元左右。而在1999年，微軟股票每股在100美元上下浮動。在1993年以後的7年間，微軟至少有過4次“配股”。有了這些基本情況，我們就可以大致估算，一個在1993年進入微軟的員工，可能會有的股票收益了。

　　微軟的認股製度不僅激發了員工的工作熱情，而且使許多人才渴望進入微軟，這正好應了微軟的“以人為本”的精神：最重要的是人，而不是錢。隻要還有先進的人才在，錢就會失而複得，而失去了人才，微軟才是真的完蛋了。