比爾·蓋茨一生三件事

2.蓋茨五邀鮑爾默

　　比爾·蓋茨的強項在技術方麵，對管理沒有多少經驗，也不愛好。他的合作夥伴保羅·艾倫也是如此。隨著微軟公司成員越來越多，急需一位精通管理的人才來統率。為此，比爾·蓋茨想到了他的校友、交際高手史蒂夫·鮑爾默。

　　還是在哈佛大學時，蓋茨便與鮑爾默過往甚密。其時蓋茨迷戀於打牌賭錢，贏了常到鮑爾默那裏數錢。兩人很談得來，並對彼此的能力有很深的了解。

　　鮑爾默畢業後，又考入斯坦福商學院。但他沒有立刻去學校，而是在一家公司幹了一段時間。1978年，鮑爾默為了公司的業務，曾到阿爾伯克基（微軟公司最初的總部）找過比爾·蓋茨。

　　當時，比爾·蓋茨曾動員他留在微軟公司，但他沒有答應。後來，鮑爾默又相繼在幾個地方做事，始終不願意在一個地方長期固定下來。

　　1979年，鮑爾默到西雅圖來找蓋茨，蓋茨又對他說：“你來微軟公司吧，我們需要一個經理。”

　　鮑爾默說：“還需要考慮考慮。”

　　1980年年初，比爾·蓋茨把鮑爾默請到西雅圖來訪問，再一次說服他為微軟公司工作。

　　為了請動鮑爾默，比爾·蓋茨把父母也動員起來，讓他們出麵做說服工作。鮑爾默最終答應了比爾·蓋茨。但是他說手邊的事還沒有處理完，至少要等到夏天。

　　到了夏天，鮑爾默果然來到微軟公司，在這裏，他的年薪是5萬美元，職務是總裁助理。

　　鮑爾默到微軟公司後，原來的總經理史蒂夫·伍德就離開了微軟公司。其時，微軟公司的管理不規範，鮑爾默的責任也很模糊，他需要管理很多人和很多事。

　　微軟公司的很多人都認為鮑爾默沒有技術，對經營也不怎麽懂，可工資卻比誰都高。這使那些原本對待遇不滿的人滿腹怨言。比爾·蓋茨沒完沒了地要求員工們加班，報酬又少，到後來甚至越過了法律的規定。員工們把比爾·蓋茨告到了法院，於是，比爾·蓋茨隻好給他們增加工資。

　　雖然比爾·蓋茨采取了提高工資和年終獎金的辦法，大家還是不滿意。盡管如此，大家還是不願意離開微軟公司，因為除了物質條件外，微軟公司確實是一個非常不錯的團體。它洋溢著年輕人蓬勃向上的精神。當然，人們也不是隻幹活不娛樂，至少每周五晚上，總有非正式的宴會，讓大家樂一樂。有一次野外宴會，比爾·蓋茨光著腳在沙礫上跳舞，把腳都跳出血來了，也不停下來。別的人也一樣在沙礫上盡情地發泄著青春的激情。

　　隨著鮑爾默在微軟公司工作的時間越長，他的巨大價值逐漸被人們所認識。他充滿了活力與激情，他也具有很強的攻擊性，與比爾·蓋茨相比，甚至有過之而無不及，但他的攻擊性更多的是激勵別人，而不是傷害別人。許多人都認為，聽鮑爾默講話，就像是聆聽上帝的福音。

　　微軟公司雇員為他充滿活力、令人振奮的談話所深深感染。一位市場經理這樣評價他說：“他要求你思考時不要拘泥於條條框框。與鮑爾默交談後，你願意為他付出一切。”

　　有關鮑爾默的精神與活力的故事很多，例如，他的妹妹雪莉說：“很早以前他就是一位善於激勵別人的人。他也激勵我，由於他的激勵，我跳過三個年級。”

　　有人認為，微軟公司後來的成就與鮑爾默密不可分。甚至有人說，正是他的全身心的投入，才使微軟公司穩居於電腦世界變革的巔峰。

　　鮑爾默最顯而易見的才能是善於交際。但是人們往往認為，其能力的另一麵來自於他的智慧。與他擅長交際的性格相比較，人們常常忽略了他的智慧，其實，他“非常非常精明”。

　　一位熟悉鮑爾默的朋友認為，鮑爾默充滿了人格魅力。他還說：“人們沒有意識到他具備了傳統大學生的所有素質，他實際上絕頂聰明。人們一般把他看成一個商人，但是作為講究策略的思想家，他也同樣是最好的一個。”

　　後來，鮑爾默成為微軟公司的副總裁，是蓋茨之下的第二號人物。

　　人的能力有不同的特征。有的人能將自身潛力發揮得淋漓盡致，而成為某個方麵的頂尖高手。而有的人卻能使別人乃至整個團隊的潛力發揮得淋漓盡致。如果前一種人被稱為人才的話，後一種人可謂之“帥才”。“帥才”就像一種化學媒介，能激活一個化學反應過程，就像一根火柴點燃一堆幹柴一樣。鮑爾默顯然就是這樣的帥才。