比爾·蓋茨一生三件事

1.善於借重他人

　　鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的事業過程中啟用比他自己更優秀的人。”

　　任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。

　　一位商界著名人物、也是銀行界的領袖曾說過：他的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，並且從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。

　　但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏識別人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使其埋沒在角落裏。

　　其實，他們一點都不明白，一個所謂的幹才，並不是能把每件事情幹得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是一個幹才，認為他管理起人也一定不差。但是實際上，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關係的。他必須在分配資源、製訂計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人一定具備的。

　　世上成千上萬的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上，而也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

　　一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人竟然往往忽視這重要的方麵，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。

　　很多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球，他們公司的營業卻絲毫未受到不利的影響，公司的業務仍然像時鍾的發條一樣有條不紊地進行著。那麽，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麽管理秘訣呢？——沒有別的秘訣！隻有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。

　　如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麽你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，那麽你用人的水平真可算得上高人一等。

　　一個人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關重要的，你忽略這一點，就隻能演獨角戲。