比爾·蓋茨一生三件事

3.與熱愛事業者一同奮鬥

　　比爾·蓋茨曾經說過，他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。因此，他在選擇公司領導者的時候，十分重視選擇條件，而把熱愛微軟的事業這一標準放在十分重要的位置。

　　史蒂夫·鮑爾默是比爾·蓋茨選擇的重要夥伴之一，而選擇他的原因一方麵是由於他的才能，而另一方麵則是因為他對微軟事業的熱情和信心。

　　鮑爾默以他的激情和團隊精神而聞名。“鮑爾默不但是推銷員，而且是一位相當出色的領導。”西雅圖金融商會會長說，“微軟需要一個出色的領導。我認為他會在這方麵幹得很出色。他是一個精明的領導，富有朝氣，積極肯幹。”

　　鮑爾默的熱情和執著使他成為微軟內部的拉拉隊隊長和鼓舞者。這一點在微軟Windows NT的開發過程中表露無遺。

　　在微軟公司運動營的籃球場上，那張代表公司的麵孔紅通通的，他身手敏捷，動作職業，或跑或跳，十分活躍，這就是處於巔峰狀態的鮑爾默。他做生意就像他打球的風格一樣，精力充沛，認真投入，勇往直前，在競爭中從不畏懼，並且會不惜一切代價獲勝，微軟的首席執行官需要這種風格來讓他的公司脫胎換骨。

　　1994年年末，NT似乎永遠地陷入了絕境。一年前接手NT開發的網絡專家吉姆·阿爾欽回想道：“那時我們處於一個黑暗的時代，但是鮑爾默拒絕屈服。”

　　在1994年秋天微軟公司的年會上，他把一台便攜式計算機放在自己的頭上鼓勵大家：“拿出點信心來，我們有NT。我們需要不斷地努力，直至使其成為標準。”阿爾欽指出：“這極大地鼓舞了大家。隨著個人計算機功能的日趨強大，開發Internet、企業網絡和數據處理需求的迅速膨脹，1997年，NT4.0版開始大規模打入企業和機構市場，並成為今天Windows 2000的基礎。”

　　鮑爾默是體育迷，曾擔任過哈佛橄欖球隊的經理。他在校園頗有名氣，相反蓋茨則默默無聞。鮑爾默一到哈佛就通過學生登記冊記住了所有同班同學的名字和相貌，使他很快贏得聲望。時至今日，公司一位同僚說，鮑爾默擁有難以置信的記憶力，他記得住所有職員的名字，甚至是那些從未謀麵的下級職員，有時他會更正交由他審批的備忘錄和信件上拚錯的名字。

　　在漫長的商界周旋之中，鮑爾默以擅長說服客戶而著稱。他可以把營銷計劃濃縮成“鮑爾默原則”，經理們往往不相信“事情會這麽簡單”，但是最終總是鮑爾默勝利，他說，采用這種方式讓人“興奮不已”。為此，舊金山風險投資商稱讚鮑爾默“智力超群”、“或許是整個軟件業中最傑出的戰略家”。矽穀風險家約翰·多爾說：“鮑爾默顯然不同凡響。”

　　認識鮑爾默二十多年的一位朋友說：“在他粗糙的外表和你所聽說的傳言後麵是一顆熱忱的心。”幾年前，一位當年的哈佛球迷去世了。那是一名藍領工人，並不富裕，但在去世之前的幾個月裏，他一直住在療養院，享受到很好的照顧。對這位困境之中的舊日的夥伴給予無私幫助的正是鮑爾默。

　　與微軟的許多億萬富翁一樣，鮑爾默過著並不奢侈的生活。他購買的宅第盡管很舒適，但是價值不過50萬美元，相對說來算不上豪華。鮑爾默還以拒絕出售公司股票而出名。在微軟股票價格最高的時候，一位華爾街記者曾問他為什麽不拋售部分股票，他說：“事情的真相是我熱愛這家公司。”

　　鮑爾默確實具有雙重性格，一麵是極富攻擊性，對競爭對手毫不留情；一麵是忠實於家庭和朋友，具有強烈的責任心。除了星期三要打籃球之外，他每天早晨親自送大兒子去上學。晚上，他總在吃飯的時候趕回家。他說：“對我來說，擔任模範的角色是很重要的。”人們非常好奇，一個人擁有足可以讓一個小國家富甲一方的財富，更不用說還有一個五口之家——為什麽還會每天早晨8點準時踏入辦公室，像入不敷出的人一樣玩命工作？

　　鮑爾默聳了聳厚厚的肩膀，好像也對這個問題表示不解：“如果我不工作，那幹點兒什麽呢？如果我每天都在家裏閑坐著，我會給我的孩子樹立哪一種榜樣呢？”