》退一萬歩講，最壞也就是沒利潤，房子總還在那裏，不可能血本無歸。
Really？你還沒有看到過失敗的案例。一個虧錢的commercial，會讓你欲哭無淚。每個月在那裏燒錢，又沒有人接手。你要麽繼續投錢進去，是個無底洞，要不坐等被拍賣。不要以為沒有loan就不會被拍賣。你付不出來賬單（包括地稅，維修、維護費，utility，on site manager的工資，etc），照樣被拍賣沒商量。
另外，100個單位的租金如果是4萬每月，怎麽可能市場價達到400萬？你以為零成本啊？淨利潤能有1萬就謝天謝地了。這種property，先別計算淨利潤能有多少。先想想你有沒有本事實現收支平衡。能收到足夠的租金夠你付賬單，就是第一個挑戰。我們這個壇子裏沒幾個人能夠做到。也許田鼠兄有這個本事。你以為雇人就可以去收錢？市場上雇來的onsite PM一般是中年胖大媽。你指望她挨家挨戶能把租金收上來？能毫發無損的回到辦公室就不錯了。你做老板的怕死不願意去，人家作為雇員的就賺點小錢，誰願意去給你賣命啊？
如果我來集資做這個事。有人投資的話，我可以賺到錢。首先錢進來了，房子買下來了，叫我的哥們去做remodelling。花多少錢你可知道多少？反正幾十萬花出去了。然後叫我哥們的哥們去做管理和維護。每月又是幾萬塊錢花出去了。你可知道多少錢是合理的？然後我告訴你，錢沒了，房子還在。你們每人再出2萬吧？你別怨我，這地方治安差呀。我也沒賺到錢，還一天到晚往那裏跑。現在空屋率有所下降，再過幾個月就可以開始賺錢了。你要不再投錢了，我就不去了。你想想10萬已經下去了，總不能白白放棄吧，於是一人兩萬的錢又進來了。又是一年過去了，我告訴你，現在經濟不好啊，房租老收不上來，每個月都在趕人走啊，這人一走，房子就已經被糟蹋了，就得修啊。現在錢又沒了，房子還在，你們每人再加兩萬吧？不然我撂擔子了。你想怎麽辦？
所以什麽2%管理費，20%profit sharing，都是扯淡。問題是你如何監督你的managing partner？你要審計？人在外地，你想怎麽審計？你要發票，我都有啊！你就是在本地也沒轍。要不換你上？你試試？你幹兩天就得趴下！因為你有工作，有老婆孩子，你怎麽管？首先我的哥們onsite manager辭職了，然後你接手吧。你一時半會兒找不到onsite manager，你就得求饒！
