竊以為Risk本身和個人認知沒有關係， 但每個人對風險的tolerance和管理的策略/目標有很大不同

所有跟帖： 

• 這個完全不能同意。舉一個很簡單的例子，喬布斯回蘋果當天，認識不夠的（包括我）就認為蘋果風險仍然很大。 -三心三意- ♂ (0 bytes) () 08/18/2025 postreply 21:50:00

• 前麵說得對，風險定量化是很難的。對於single event， 我們工作中基本就是拍腦袋 -老夏新生- ♂ (0 bytes) () 08/18/2025 postreply 22:53:47

• 當然你可以說蘋果實際的風險跟個人的認知沒關係。但實際的風險沒有什麽意義，有意義的是影射到我們腦海裏的風險 -三心三意- ♂ (0 bytes) () 08/18/2025 postreply 21:54:52

• 段永平做手機發家的，又有工科 + 經濟學雙教育背景，他獨有的對蘋果的business的認知，不是一般人可以達到的 -HappyWed- ♀ (162 bytes) () 08/18/2025 postreply 22:19:14